“轉型升級，轉型升級！”跟著環境轉，隨著市場變。對于大型建筑企業，轉型升級是一項永恒的課題。

近年來，水電八局綜合研判內外形勢，探索研究商業模式、業務領域、業務區域等方面的轉型升級，并在實踐中持續完善，形成了全新的發展格局。

“投資者”——轉變商業模式

“十三五”以來，隨著供給側改革的縱深推進，新業態和新模式不斷涌現。

在珠三角、長三角等高端市場，“某某投資建設集團”“某某投資開發有限公司”如雨后春筍涌現，這一批新興公司大多有兩個特點：一是由建筑業傳統強企設立，二是冠以“投資”之名。

縱觀全球頂尖建筑承包商和國內行業先進，僅僅依靠承包業務已難以為繼，投資+建設是大勢所趨，只有不斷向產業鏈高端邁進，向投融資方向轉變，企業才能真正徹底告別“打零工-年底清零-打零工”的循環。

2016年1月，南昌東城花園BT項目中標，這是水電八局首個“投資+施工總承包”模式的房建項目。2016年10月，寧鄉玉屏山項目中標，這是水電八局首個在湖南本土建設的PPP項目。2016年12月，萍鄉海綿城市PPP項目簽約，這是水電八局首個海綿城市項目……一時之間，諸多“首個”聯袂而來，水電八局拿到了投資市場的入場券。

為進一步推動科學化投資，水電八局在五大發展理念指引下，聚焦綠色砂石、住宅產業化等重點領域，打造“投資發展商、工程承包商、建筑材料商”三商合一的全新增長極。

2019年6月28日，全球最大綠色建筑骨料生產基地——中電建安徽長九（神山）灰巖礦項目投產。同年，中電建安徽池州長智建工有限公司生產出首批PC構件。“長九長智”的落地生根，是水電八局推動產業鏈一體化投資的典型案例。

在“成為最具行業特色的投資建設集團”愿景的引領下，水電八局投資業務從無到有、從輔助到支柱、從“五駕馬車”到“左膀右臂”，隨著時間的推移、形勢的變化、認識的加深，已逐步進入了科學投資、理性投資、戰略投資階段，成為跨越式發展的重要引擎。

“大土木”——轉變業務領域

1949年底，中國水電裝機容量僅36萬千瓦、年發電量僅18億千瓦時。2018年底，中國水電總裝機容量達3.5億千瓦、年發電量達1.2萬億千瓦時，雙雙保持世界第一。

隨著水電工程實力的指數級攀升，中國的“后水電時代”已經到來，“大土木市場”迎來重要戰略發展期。

水電八局順勢勇為，從單一水利電力業務領域轉向多元大土木領域，推動國內水利電力、國際、國內基礎設施、鐵路、投資五大業務板塊競相發展。

2013年9月，國際公司成立，其前身是上世紀九十年代就已“走出去”的國際部。二十余年深耕，海外項目已遍布亞非拉美三大洲近30個國家，承建各類工程80多項。

2014年4月，投資公司成立，專業從事綜合類投融資業務，以建材產業投資為重點，精準聚焦戰略區域市場，深度參與裝配式建筑、海綿城市、清潔能源等領域的“投建營”。

2014年12月，水電公司成立，重組原三、五、六公司人員與業務，繼續鞏固傳統水利電力業務領先優勢，并開拓抽水蓄能、水資源利用等新興產業。

2015年1月，鐵路公司成立，聚焦軌道交通、特大型橋梁、水環境治理等領域，在長沙、深圳、武漢、南京、福州、紅河州等地承建了40多項工程。

2015年12月，基礎設施公司成立，整合原土木公司、二公司力量，以房建、市政、公路、橋梁等基礎設施建設為主業，承建工程200余項，并在差異化戰略引領下，大力提升住宅產業化核心競爭力。

五大板塊公司的設立，是轉變業務領域、深度融入“大土木”市場戰略的落地。從無到有，從專到精，水電八局鉚定戰略方向，聚焦五大業務，全面推動高質量發展，成為湖南省首家、電建集團唯一擁有國家“三特級”資質的企業（水利水電工程施工總承包、建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包），獲評“國家高新技術企業”。

“陣地戰”——轉變業務區域

在業務區域選擇上，沒有鐵打的營盤，只有不斷鞏固的地盤。深耕細作，區域做熟，是新形勢下企業經營管理由“游擊戰”向“陣地戰”的轉換的必然選擇。

區域化建設的優勢，主要體現在“規模效應”和“資源配置效率”等方面，通過區域公司的統一運作與協調，整合片區的客戶、資金、人力、技術等資源，提升區域競爭能力，為高效履約、精細管理、成本控制、市場開拓、品牌樹立提供基點。

在國內，水電八局的業務已走向進城融城的“大土木”市場，相應的區域陣地選擇，也由從傳統云貴川地區向東發展，摒棄“打一槍換一個地方”的機會營銷，明確了珠三角、長三角、京津冀、湖南、湖北、江西“三大三小”戰略區域，在思想最開放、文化最發達、要求最嚴格、模式最先進、資本最密集的地方，與管理最強、水平最高的先進企業同臺競技，錘煉身體，增長本領。

在海外，水電八局堅定不移施行“國際雙優”戰略，在亞太、亞歐、美洲、東南非、中西非和中東北非先后組建了6大區域公司，加快推進資源配置本土化進程，積極融入“國內大循環為主，國內國際雙循環相互促進”的新發展格局。2020年3月，水電八局以11.3億美元的海外市場營業額，名列中國對外承包百強企業第21位，同時蟬聯湖南省對外工程承包商排行榜第1位。

從“游擊戰”到“陣地戰”，從機會營銷到戰略營銷，水電八局不斷探索市場經濟規律，聚焦區域資源的整合利用，擺脫傳統的路徑依賴和專業依賴，擁抱大土木、大平臺、大市場，為高質量發展、可持續發展開辟出了一片全新的陣地。

物競天擇，適者生存。達爾文在《進化論》中對物種的進化作出了深刻的詮釋。而對于建筑企業來說，轉型升級亦是一場“進化之旅”——自強不息，用于超宇，迎著風起的方向，順著市場的脈搏，于競爭中謀變化，于變化中得進化。