五月的陽光分外燦爛，勞動的歌聲格外嘹亮。在慶祝中國共產黨成立100周年的喜慶日子里，站在兩個一百年奮斗目標的歷史交匯點上，成立9年的電建海投公司收獲了一項沉甸甸的榮譽——全國五一勞動獎狀。

九載風雨兼程，一路波瀾壯闊。響應“走出去”號召，投身“一帶一路”建設，踐行“投資興企”戰略，肩負“轉型升級”重任，電建海投公司在創新中前進，在奮斗中發展，從容應對復雜挑戰，走出了一條戰略引領、管理卓越、黨建鑄魂、文化賦能的內涵式發展道路，跨入了高質量發展新階段！

將深化戰略引領作為行穩致遠的方向指針

“深入分析研判‘碳達峰、碳中和’背景下全球能源電力發展趨勢和公司發展機遇，全面進軍新能源業務領域，加快歐洲等發達國家市場布局，奮力開啟‘十四五’新征程。”

在電建海投公司召開的2021年形勢與戰略高層研討會上，公司黨委書記、董事長盛玉明的講話擲地有聲。

戰略贏則大贏，戰略輸則大輸。公司成立9年來，始終以國家戰略為根本、以集團戰略為導向，科學謀劃海外投資戰略藍圖，制定完善海外投資中長期戰略規劃，提出了“三四五六”戰略構想，即堅定“三者定位”、打造“四大平臺”、落實“五大堅持”、建設“六種能力”，堅定推進戰略落地，引領企業高質量發展。

每一滴水珠，都蘊藏著奔騰向海的力量；每一個夢想，都融匯于當今偉大的時代。

從柬埔寨的三峽工程，到老撾南歐江的七星閃耀；從巴基斯坦的“1號工程”，到點亮千島之國的絲路明珠；從澳大利亞牧牛山項目的先試先行，到緬甸皎漂的揚眉吐“汽”……

一批又一批國際影響大、產業帶動強的標志性項目，在項目所在國次第花開，成為第三方市場合作典型項目，獲得了中外各界充分肯定，樹立了標桿，塑造了典范，為中資企業參與“一帶一路”建設起到了良好示范效應。

目前，公司已在老撾、柬埔寨、尼泊爾、巴基斯坦、印尼、孟加拉、澳大利亞、剛果（金）等10多個國家和地區，擁有10個投產項目、3個在建項目及10多個前期項目，在建及運營電力項目總裝機413.45萬千瓦，向著推進全產業鏈升級、高質量發展邁出了堅實一步，為項目所在國經濟社會發展和民生改善提供了強勁支持。

在剛剛過去的2021年，公司上下一心、逆勢攻堅，實現了抗疫穩產的“雙戰雙贏”，圓滿完成公司“十三五”規劃目標，公司營業收入、利潤、資產總額分別達到成立之初的85.45倍、96.89倍、8.84倍，彰顯了海投擔當、海投力量、海投精神！

公司先后榮獲“首都文明單位、中央企業先進基層黨組、全國模范職工之家、國家優質投資項目獎、中國建設工程魯班獎（境外工程）、中國電力優質工程獎、巴基斯坦政府杰出成就獎、老撾國家勞動勛章、尼泊爾優秀外商投資”等各類獎項榮譽220余項。

將建好管理體系作為提升治理的關鍵一招

堅持“三分投，七分管”，這是公司投資海外項目的重要原則之一。

由于疫情蔓延，曾給孟拉加國巴瑞薩燃煤電站項目帶來了不小的壓力。“要通過搭建專業管理體系，開展深度介入式服務管理，以‘四位一體’管理體系為抓手，讓海投管理體系在海外項目應用中發揮出巨大優勢。”公司黨委副書記、總經理杜春國為項目建設把脈問診。

今年的五一期間，巴瑞薩燃煤電站施工現場亦是一片繁忙景象，各項工作節點里程碑目標正大踏步向前推進。

耕耘不輟，春華秋實。9年來，在推進海外投資實踐中，公司充分認識、總結國際投資業務與國內業務的差異性，堅持創新思維、系統思維，主動探索、遵循、敬畏海外電力能源投資規律，創新實踐一系列具有電建海投特色的管理思想、管控模式、管理體系，打造具有海投特色的管理優勢。

——搭建專業管理體系。建立400余項海外投資制度、業務流程和工作標準，持續推動職能制度化、業務流程化、工作標準化、管理信息化、創新價值化“五化”建設，形成了權責明確、運轉高效、專業管控的運營機制。

——打造六種核心能力。持續錘煉投資開發、項目融資、建設管理、運營管理、資源整合、風險管控六種核心能力，以支撐發展目標的實現和發展戰略的落地，“走出去”參與國際競爭的比較優勢進一步凸顯。

——提煉總結投資規律。從項目開發、融資、建設、運行四大階段入手，提煉形成海外電力能源投資開發“6655核心要素”管控理念，實現了對投資項目全生命周期的關鍵要素管控，項目管控更加體系化、要素化、精益化。

——創新實踐管理模式。堅持項目全生命周期理念，創新實踐“鐵三角”管理模式、“投建營一體化”發展模式、“四位一體”“兩位一體”組織管控模式，助力集團產業升級和向海外輸出，帶動集團成員企業走得出、走得穩、走得好。

——培育優秀人才團隊。一支專業強、商務精、語言好、素質優的國際化專業人才團隊，一項以平衡計分卡為核心的多維度、多要素全面績效考核體系，促進了全員價值創造能力的顯著提升，特別是在抗疫穩產中煥發出無窮戰斗力。

獨具海投特色的投資之道，正在成為指導公司高質量發展的科學認識論和方法論，為推動公司行穩致遠提供了強有力的理念引領、體系保障和智力支持。

將發揮黨建優勢作為科學發展的重要推力

“不忘初心，繼續前進，萬水千山最美中國道路……”作為公司學習黨史教育中的一項內容，“歌詠比賽”正在排練預選中，廣大黨員職工通過合唱愛黨愛國歌曲，抒發著對黨和祖國的無限熱愛。

與中國共產黨同一天“生日”的電建海投公司，從成立的那天起，就已經將紅色基因注入到血液當中。

作為中國電建專業從事海外投資的法人主體，電建海投公司深刻認識到黨建工作做實了就是生產力，做強了就是發展力，做深了就是凝聚力，做優了就是競爭力，在海外投資興企的浪潮中，閃耀出令人驚嘆的紅色光芒。

把政治建設放在首位。認真貫徹“兩個一以貫之”要求，堅持“四結合、四落實”，推行“兩表一計劃”，強化“三基建設”，搭建“互聯網+黨建”平臺，推廣“三堅持一落實”方法，將黨建工作納入中長期規劃和平衡計分卡管理評價考核，實現黨組織體系在國內總部和海外項目的全覆蓋，為黨建工作效能發揮奠定了堅實基礎。

把機制創新作為抓手。堅持海外黨建“三三五”定位，創建海外聯合黨工委，明確“四個一”工作機制，逐步建立起滿足項目所在國政策規定、符合上級黨委要求、契合項目生產實際、利于推動企業發展的黨建工作運行機制。創新實踐“三融”“四新”“六化”等優秀課題成果，進一步提升公司軟實力。

把深度融合奉為圭臬。堅持服務生產經營不偏離，深入推進黨建生產經營融合，圍繞抗疫穩產、提質增效等重點、難點工作開展好創先爭優、黨員示范崗等主題實踐活動，以黨建優勢促業務提升、助公司發展，拓展發揮好海外項目聯合黨工委優勢，不斷聚合力、促生產。

公司黨委緊緊抓住落實黨建責任制這個“牛鼻子”，讓黨的組織強起來，黨員隊伍強起來，黨的工作強起來，真正實現凝心聚魂壯筋骨。

火車跑得快，全靠車頭帶。在市場開發第一線、生產經營的主戰場、抗疫穩產的最前沿、管理創新的改革中、民生保障的最基層，基層黨組織和廣大黨員，已成為攻堅克難的主心骨和“領頭雁”。

現如今，在鮮紅黨旗的指引下，公司22個黨組織已成為22個攻堅克難的戰斗堡壘，296名黨員已成為296名干事創業的先鋒、優秀品質的模范、增進友誼的使者，匯聚成奔流向前的強大力量。

將培育特色文化作為匯智聚力的根本動因

如果企業是一座大廈，文化就是根基；如果企業是一條河流，文化就是源頭。企業和文化就像是鋼琴上的黑白鍵，只有錦瑟和鳴，才會發出悅耳的歌曲。

公司在“走出去”發展過程中，深入踐行社會主義核心價值觀，自覺擔當起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命，傾力打造品質型、效益型、活力型“三型海投”，精心培育了以“海文化”為核心的“1+ N”特色文化體系，建設了具有海投特色、海投風格、海投氣質的“海文化”，形成了全員思想同心、目標同向、行動同步的良好格局。

——強化頂層設計。編制發布《企業文化建設規劃》《企業文化手冊》，進一步明確海投文化建設的目標、路徑和保障措施，推動海投文化全面融入公司生產經營、市場拓展、管理體系和業務流程；

——豐富文化內涵。發揮好海投文化的凝聚引領作用，持續豐富“海文化”內涵，深入總結公司發展實踐經驗，探索海外投資規律，豐富公司管理思想，以文化助推海外投資興業；

——形成特色品牌。先后舉辦“唱響主旋律，共圓海投夢”“學好海投文化，講好中國故事”等200余場具有時代特征、海投特色、國別特點的主題文化活動；

——推出系列產品。相繼制作30余部中英文宣傳片和微視頻、5本紀念文集、8本中英文宣傳畫冊、11期內刊，創作司歌《逐夢海投》，成為公司發展的最美見證；

——促進文化融合。開通海外社交賬號、推進智庫合作、開展聯誼互動、舉辦公眾開放日，推動多元文化融合，為公司長期扎根海外、穩健經營注入文化動力；

——聚焦形象建設。堅持國家站位，融通話語體系，講好電建故事，組織策劃“3+N”專項宣傳，國內外主流媒體300多次報道公司發展業績，知名度、美譽度不斷提升；

——打造和諧企業。細化落實人文關懷，實打實、心貼心讓職工充分享受企業發展的紅利和成果，滿足職工對美好生活的向往，提升歸屬感、獲得感和幸福感；

現如今，海投文化包含了公司經營理念、管理思想、價值體系、管控模式等多項內容，反映在思想觀念、行為方式、精神面貌等多個方面，已成為公司創造優秀業績、取得累累碩果、催生蓬勃動力的文化基因和管理密碼。

每一個追夢的姿態，都將被定格為歷史；每一滴奔跑的汗水，都將澆灌出未來。公司廣大干部職工正在用智慧和汗水，讓勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大蔚然成風，譜寫了“中國夢?勞動美”的最美篇章。

征途漫漫，惟有奮斗。立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動高質量發展，既是深刻而復雜的命題，也是偉大而艱巨的使命。公司上下必將緊抓歷史機遇，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，實現“十四五”開好局、起好步，奮力譜寫中國電建海外投資的新篇章，以優異成績獻禮中國共產黨成立100周年！