遼寧阜新，一座座白色風機在山坡上拔地而起，巨大的葉片緩緩轉動，將綠色電力送往千家萬戶。這里，坐落著我國最大的分散式風電項目——遼寧阜新分散式風電項目。項目建成后年發電量能達到約1.8億千瓦時，相當于節約標煤超6.8萬噸、減排二氧化碳21.4萬噸，為我們國家減少碳排放貢獻力量。

按照《遼寧省風電項目建設方案》，阜新市引導風電產業技術升級，推動阜新市新能源向高質量發展。河北工程公司緊抓機遇，積極與政府溝通。于2019年9月15日開工建設阜新分散式風電項目，2020年12月31日該項目正式并網發電，歷時473天，完成首期60MW容量的風機建設。

阜新分散式風電項目建設開創了兩項全國第一的紀錄:它是目前國內最大體量的分散式風電項目群，項目群核準總容量150MW;它采用無線通訊方式，在阜蒙縣建立了全國第一個分散式風電無線傳輸集控管理中心，是全國第一個采用此項方式管理的分散式風電項目。項目建成后，將優化電網電源結構，增加能源供給，為當地建立起良好的經濟發展環境。阜新這座曾在中國煤炭能源發展史上舉足輕重的城市，將新能源納入綠色高質量發展版圖，全力打造全國新型能源應用示范市，為城市增添一張國家級“名片”。

   順勢而為解難題 造福當地百姓

隨著一組組跳躍的數字以昂揚的姿態持續攀升，源源不斷的綠色電源輸入到千家萬戶，分散式風電實現用戶就近消納的優勢逐漸顯示出來，同時可給當地增加約6000萬的財政收入。

阜新分散式風電項目場區覆蓋整個阜蒙縣，風電場共安裝24臺金風GW130-2.5風電機組，20座10KV開閉站，一座集控中心。集中式風電項目征地可能只面臨兩三個鄉鎮，而遼寧阜新分散式風電項目面臨的是阜新蒙古族自治縣境內14個鄉鎮，東西排布橫跨超90公里，南北橫跨70公里，平均下來每個鄉鎮也就分到一兩個機位，這給征地協調工作帶來了很大困難。

阜蒙縣作為少數名族聚居地，境內有蒙古族、漢族、滿族、回族、錫伯族、朝鮮族等21個民族。民情復雜，當地村民對風電建設不理解，施工過程經常出現村名阻工、上訪，也增加了項目征地的難度。阜新項目部人員深入了解當地經濟發展情況，尋找破解征地工作的死結。

2020年遼寧旱情嚴重，阜新大部分的耕地無法得到及時灌溉，而且遼寧都是一年一熟的作物，導致2020年當地的農作物大幅減產。如果當地村民支持風電建設，按照國家規定給予農民超出種地收入較高的土地補償，至少節約出一個勞動力可以進城務工或者從事其他經營收入，這樣以來可增加被占地家庭的一份收入。

“既解決征地問題，又解決當地農民的生活問題。我們堅信風電建設對建設方，對老百姓是有益的，我們要按照施工計劃制定目標，一個一個去溝通協調。”阜新項目部的工作人員找準機會，入戶做村干部的工作，挨家挨戶說明風電建設給大家帶來的好處。面對過分要求，堅持政策權威;面對粗話指責，平心靜氣解釋;面對各種質疑，耐心逐條解讀……一次次的努力，一次次地奔波，一次次談心，老百姓的顧慮一點點消除，逐項完成了每個機位的征地工作，最終實現了24個機位的征地目標。

偏逢疫情和搶裝潮  敢于亮劍保目標

征地困難解決了，接二連三的困難隨之而來，新冠疫情、搶裝潮帶來一系列困難……沒有一個難關是容易闖的。

2020年新年伊始，新冠疫情給中國按下了暫停鍵，國家電網安監部印發《關于加強電網和城鄉配套工程春節后復工安全管控的通知》，要求“全部電網建設工程一律推遲復工，城鄉配網工程能夠推遲復工的一律推遲復工”。阜新項目嚴格執行疫情防控措施，并加強與地方政府、電網公司的日常溝通工作，終于在2020年4月1日全面復工。

疫情關過了，更大的考驗還在后面。作為新能源十三五規劃的收官之年，自2021年1月1日開始，新核準的陸上風電項目全面實現平價上網，國家不再補貼。這意味著之前核準的風電項目都要在年底并網，導致了2020年成為風電產業史上最大的“搶裝潮”，風機、塔筒、箱變、開閉站等風機設備廠商的產品供不應求，風機吊裝設備租金也開始出現大漲，更是出現了風機吊車“一車難求”的情況。

在嚴峻的市場形勢下，公司領導班子成員親自去設備廠家駐場催貨，財務資金部保證項目資金匹配，設備物資部隨時與設備車間保持溝通并與現場及時反饋，保證了阜新項目施工現場設備供貨及時，保證了現場三臺主力吊車的風機吊裝工作，相鄰風場的業主對此都表示驚訝，但是只有阜新項目員工知道，是公司成員全力合作，才使得阜新項目能夠順利施工。

勠力同心保電價  爭分奪秒踐承諾

阜新分散式風電項目是河北工程公司第一個資產經營類的新能源項目，要實現項目前期開發，建設，運行的全過程管理，沒有任何經驗借鑒，大家在一步步摸索中前進。

阜新風電項目風機之間跨度較大，路程的消耗導致每天的施工有效時間縮短，為施工及管理帶來較大難度。阜新項目部結合項目特點和要求，對工程進度、目標、人員和設備配置、存在的困難和風險進行了全面的討論和分析，制定了詳細的計劃方案，全面掌握現場安全、進度、質量和到貨情況，隨時解決出現的問題。在阜新項目進入攻堅階段，尤其是電氣設備到貨嚴重滯后，致使施工進度無法快速推進，三家施工隊伍現場均出現嚴重窩工，隊伍情緒不穩，人員流失嚴重，各種埋怨聲鋪天蓋地，傾瀉而來。大家頂著壓力，積極主動與三家施工隊伍溝通，做好說服和安撫工作，盡力穩住隊伍，減少人員流失。公司設備物資部及新能源分公司，密切跟蹤設備材料制作及供貨情況，盡最大努力爭取盡快到貨；同時合理倒排計劃，將不受設備滯后影響的施工提前安排，將設備滯后對工期的影響降至最小。

2020年12月是阜新項目并網發電的決勝階段，電氣調試也到了關鍵時刻，而且還要完成項目首批風機啟動前的質量監督檢查。集中式風電項目建設一個升壓站只需要對一個并網點進行電網手續的辦理，而分散式風電沒有升壓站，20座開閉站就相當于20座小型的升壓站，這意味著需要對20個并網點進行申請、報裝、驗收等工作，對接的部門眾多，對應的相關手續嚴格且繁多。公司領導時任公司總經理、黨委副書記張心慧親臨現場指揮，與項目部員工一起，了解現場困難并及時與公司各部門溝通協調，從機關本部、各二級單位緊急抽調人員力量解決項目難題，得到支持的阜新項目部員工鉚足了勁向并網的目標沖刺。

12月的阜新，氣溫達到零下三十多度。凜冽的寒風，一分鐘就把人吹透了，為了趕工期，大家連夜施工，沒有一個人喊累，沒有一個人喊冷，餓了只能吃幾塊面包，渴了就只能將凍成冰塊的礦泉水暖化了再喝，每天連續工作十多個小時，最終在不到一個月的時間完成了并網，用漂亮的成績單踐行了履約為先的鄭重承諾，不但滿足公司轉型升級持續發展的需要，更順應了國家大力發展綠色能源的趨勢。