“如果讓我再選一次，我還是會堅持進山東電建一公司，做我的老本行。”當采訪華能董家口項目部電力工程公司經理段繼國，談及電建工程時，一抹不易察覺的淚光悄悄爬上了段經理的眼角。“自從我04年工作以后，駐扎工地的日子可能勝過陪伴家人，工程質量像一面鏡子，你對它的認真謹慎不需要過多言語，它自會誠實地反射出來，鍋爐對我來說已經成為一位最為真摯的朋友了。”段經理望向華能董家口項目部的鍋爐“巨人”，淡淡地說了一句：“我跟他，是有默契的。”

工作16年，歷經12個項目的段師傅，從進入公司就是鍋爐崗位學徒，工作至今的每一步都跟電力工程建設息息相關。段經理談及工程建設要領，著重于一個“穩”字，質量把控要“穩”，工程安全要“穩”，現場實施要“穩”。習近平總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上強調，要大力弘揚勞動精神、工匠精神，段經理認為工程建設也是一樣，安全、優質、精益、精品缺一不可，做“鐵軍工匠”就必須以高標準嚴格要求工程、要求自己。

施工方案——沒有最好，只有更好

深度分析比對技術方案，創新施工方法，優化施工工藝，實現施工項目一次成優。項目部的人都知道，電力工程公司有位“拼命三郎”，每天晚上在辦公室加班到后半夜，挑燈夜戰研究施工方案。每當家妻打來微信視頻電話，往往說不到兩句，便因施工方案亟待完善草草掛斷， “木訥”的段經理通常會回條短信“你先哄孩子睡覺吧，等會兒回宿舍我再回你（視頻通話），現在辦公室看文件，施工方案還需要優化，方案改完我一會就回。”信息雖然是這樣回的，但結果卻慣成了老婆兒子眼里的“食言專家”。

段繼國的施工方案每次總要改兩份，一份是自己的，一份是學生們的。段繼國明著要求學生們小組討論，群策群力完成一份優質方案交上來，自己擔心方案質量不把握，再回到辦公室寫一份“老道”的施工范稿。學生們交上的方案總有漏洞，段繼國利用自己的范稿對照批改，既提升了效率，也方便關注學生們的成長進度，當偶然發現學生們方案的精彩、進步之處，段繼國會著重進行鼓勵表揚，自掏腰包請學生們吃頓“大餐”。學生們習慣用三個詞評價“段教授”，嚴格的經理、謹慎的專家、慈祥的“父親”。

大板梁吊裝階段，可謂“養兵千日，用兵一時。”由于設備供貨延后及外界因素，導致大板梁方案需要革新，段繼國組織召開項目部電力工程公司專項研討會，“目前正趕上全國風電項目的集中安裝，大型吊車‘一車難求’，方案的安全、技術、經濟上亟需比對、優化，所有人的效率必須提高。”段繼國直指問題核心。針對本次難點，“閑不住”的段繼國率領學生們及其他團隊成員開始了沒日沒夜的“頭腦風暴”。

原方案400t的履帶吊因價格上調、時間延遲等多方因素無法履約，段繼國又比對了不同噸位的汽車吊；不同型號、不同廠家的履帶吊等多個吊裝機械的可適性，從技術上分析爐后抬吊、爐側單吊、爐內起吊等方式，做出相關方案再拿到會上探討，對方案進行篩選優化。

“我們首先要重視安全，本次戰略調整本身就基于土建臨時出現問題，導致我們難以屆時擁有理想的站位、達到全面保障安全的效果，所以我們革新方案一定從安全的基礎上重質提效，考慮節省成本，技術合理等問題。”經過一遍遍地對比、篩選，最終段繼國選擇租賃德馬格450t履帶吊，籍因技術上比較接近原方案的爐后抬吊，安全性比較高，性價比也相對合適。段繼國與其團隊的辛苦付出取得重大成績，最終高質量完成大板梁吊裝任務。

 質量把控——穩中求進，嚴把質量關

嚴格執行專業工作標準，確保各項專業工作標準落地，加強過程監督，定期組織各工序工作標準實施檢查，不斷提升專業工作標準的指導作用；實行“首件實體樣板”制，打造精品工程。

“如果質量不合格，我們做的一切都沒有意義。”段繼國講道。質量驗收不能有一絲馬虎，每一次驗收都要投入足夠的嚴謹與認真。

檢查質量的彭工，年近半百，是一位脾氣倔強的“老”質檢師傅，同時也是段經理的左膀右臂。“有了他，我心放一半，另一半必須我親自下現場四‘不’兩‘直’，我要看到實實在在的整改效果。”段繼國說。

聯系到彭工以后，談及質檢，彭工道：“質量是工程品牌的保證，是優質工程的命脈保障，我將為此負責到底。”彭工將質量反饋單拿給我看，一盒子回復單、紀要等疊的整整齊齊。我發現彭工從衣服、桌面到文件夾都未曾有一絲灰塵，隨即詢問道：“彭師傅您真仔細呀，是如何做到如此衛生的？”彭工回言：“這是段經理要求的，質量檢查需要個極其認真謹慎的人，工作認真謹慎首先要做人認真謹慎，段經理欣賞我這點，我也敬佩段經理的高標準與嚴要求。”回復單上各級內容、簽字十分詳細，連我這個“外行”都能曉其詳略，“6m平臺欄桿施工未采取成品保護，導致k1a4.5、k1a5.5柱表面污染嚴重、6mk2軸6柱之間格柵施工，格柵焊接點存在藥皮未檢查和清理······”每一條問題都羅列清晰且配著相應圖片，末頁有整改解決情況，此番細致，令人肅然起敬。

彭工笑道：“我哪里是段經理的左膀右臂，段經理才不放心我呢。每次我檢查完的全部資料和現場情況，段經理都要再去看一遍，我這個老師傅可不如段經理精力充沛、認真仔細呢。”

施工現場——黨建+“網格化”管理，安全、質量、效率、培“新”齊推進

工作標準落地，樣板引路，在保證安全、質量的前提下，嚴格執行施工計劃，確保以日保周、以周保月、以月保整體的總進度目標。“白天站現場，晚上審文件，可謂是"文武雙全"。”華能董家口項目部經理張文是如此評價段繼國這位得力部下的。

段繼國還有一道經典的口頭禪：“現場才是學生們最好的教堂，學問可大咧！干鍋爐可不能紙上談兵。”我幾乎每天去現場，都能見到段“教頭”不遺余力地操練著自己的學生們：“今天李工負責機械吊裝協調、張工負責鍋爐安全檢查、劉工負責跟著彭工質量驗收、陳工跟著劉工去組合場檢查文明施工······工序已經發到咱們小組討論群里，小王留在鍋爐現場協調設備催交，我隨時抽查，咱們‘青年突擊隊’誰也不能偷懶，誰也不許‘丟人’！”只見段繼國一聲令下，眾學生系牢安全帶、戴緊安全帽嚴格按照段繼國要求，在現場忙碌起來。

華能董家口項目部技術員緊缺，但因為段繼國指導有方、安排得當，令見習期還沒過的學生們很快也有能力撐起一片“天”，學到了真本事。在設備吊附近旁站的李工說道：“我是汽機專業的，但是我來到工地參與過的工作可不止汽機，段繼國要求我不能局限于一個位置，必須充實起來、多學知識，昨天我負責爐側吊裝區域的設備協調、催交，物料檢查，今天我有了新任務，作為‘青年突擊隊’隊員、共青團員，必須圓滿完成任務。”精神奕奕的李工作風干練，談及段繼國時眼眸閃爍，他說段繼國是抓現場增效的“好手”，是他的榜樣，令他無比敬畏。

談起教學生，段繼國心得滿滿道：“我很放心我的學生，他們都是共青團員，工作有熱忱，我每天要求他們既要“網格化”管理每天定點抓好自己負責的模塊，又要向著復合型人才努力，過一段時間換換位置，對現場通曉更全面。”工序安排井井有條、現場協調靈活有方，工地上的施工員們戲將華能董家口項目部工程高效、施工文明的現象稱為“段式效應”，但是一向低調的段繼國卻不理會這種說法，擺擺手道：“我不過是拋磚引玉，華能董家口能有好的成績都是大家的功勞！”

段繼國推進“青年突擊隊”的建設工作，發揮黨員、團員的積極模范作用，親率“青年突擊隊”在現場助推安全管控、質量檢查、工程效率等方面。很快，連業主都曉得了山東電建一公司有位“急先鋒”，曉得董家口項目張文經理在現場有顆“定心丸”，提起段繼國都翹起大拇指稱贊其負責靠譜、智勇雙全。

“穩”字當頭，質效優先。2020年疫情肆虐大環境之下，段繼國臨危受命，小心翼翼開啟了復工復產計劃。三月份進行循環水供水母管預制、四月初循環水供水母管內壁油漆順利通過電火花檢測、四月底開始2號鍋爐鋼架安裝、十月底順利完成里程碑節點計劃，在此期間，時刻配合防疫工作、重視疫情宣傳，工地全面控制防范未出現一例“意外”（疫情感染情況）。

在鍋爐旁沉淀多年的段繼國，早就由初出茅廬的毛頭小子，成長為獨當一面的電建專家。問他別的或許會遲鈍，但是一旦提起工程，段繼國便像洪水開了閘，有談不完的經驗、感悟。段繼國說：“我的理想就是成為一名優秀的“鐵軍”工匠，為山東電建一公司奉獻更多力量。”我想段繼國身上這股工匠精神彌足寶貴，值得弘揚，更值得我們學習！