我國第一個“上大壓小”百萬工程，我國第一個核能供熱項目，中國電建首批海外工程······三十年來，他踏遍青山,參建的工程可圈可點，在中原大地樹起一座座豐碑。

國家優質工程金質獎、銀質獎，全國優秀焊接工程一等獎，中國電力優質工程獎、優秀吊裝工程獎、優秀達標投產機組······萬里途中，他良工精造，為公司斬獲多項榮譽。

寫下AP1000核電機組168運行補氫最少紀錄；創下300MW機組從臺板就位到汽機扣缸全國最快施工紀錄；刷新我國百萬新建機組連續運行最長時間紀錄······他醉心技術，熱愛電建事業，不忘初心，敢打敢拼、善作善成，用實實在在的數據，一再證明鐵軍實力，讓中國電建品牌閃耀光芒。

他就是高洪增，山東一建副總工程師，現任德益公司總經理、黨總支副書記，也是中國電建鍋爐汽機圈兒的知名技術專家，教授級工程師。

匠心筑精品，中原大地樹豐碑

2013年11月23日，中國電建剛剛成立兩年有余，作為平頂山第二發電廠一期工程施工方的項目經理、項目黨總支書記的高洪增，為中國電建山東一建捧回了一座沉甸甸的獎杯——國家優質工程獎金質獎。該獎項是本次199項獲獎工程中唯一獲得金質獎的火電項目，同時還刷新了我國新建100萬機組連續運行100天的新紀錄。

一座百萬機組豐碑在中原大地撥地而起，讓無數同行羨不可及。

沒有人輕輕松松就能碾壓對手，優異成績的背后，是高洪增三十年傾心電力，無私奉獻，匠鑄精品的完美闡釋。

1988年7月，高洪增大學畢業來到山東一建，進入汽機施工處本體班，成為一名電建安裝工。三十年來，他扎根一線，從掄大錘爬管道的一線工人干起，歷經多個崗位、轉戰多個項目，他“干”字當頭，“學”字立身，“勤”字為本，練就了一身專業本領，也使他從一名普通的安裝工，逐漸成長為業內知名專家和優秀項目管理者。2001年，高洪增任寧夏石嘴山電廠擴建工程（4×330MW機組）項目總工兼項目經理。自此，他走向項目管理崗位，一干就是近二十。

二十年來，作為項目主要負責人，他國內國外，飛機輪船，不停地在中國電建施工一線始終奔忙著。廣東南海石化、印度BACIO項目、平頂山百萬工程、海陽核電項目，都留下了他深深地足跡。

在各個項目的建設中，作為一個技術專家、學者型項目管理者，他始終堅持建設學習型、創新型項目工地，所到之處，解決了無數技術難題，形成了多個國際、國內認可的專業成果，也為公司火電及核電事業發展培養了一批技術人才。

2011年，主持的《利用液壓提升裝置進行1000MW火電機組發電機定子吊裝》、《側煤倉設計的1000MW 火電機組鍋爐吊裝》獲中國建筑業協會、中國電力建設企業協會等頒發的“優秀吊裝工程獎”； 2015年主持的《一種凝汽器灌水查漏裝置》的研究與開發應用，獲國家實用新型專利等等。專業成果中，有國家級QC成果3項，電力行業工法2項，公司級管理創新62項。

2015年，他總結自己多年工作經驗，結合工程實踐，撰寫了《核電工程常規島發電機定子吊裝方案的策劃與分析》、《AP1000核電廠凝汽器模塊化安裝技術研究》、《汽輪機安裝階段降低機組振動的工藝》等多篇專業論文并先后在國家級刊物《科學家》、《工程建設標準化》等刊發。

作為項目主要負責人，在項目管理中，他全面落實公司“均衡綠色施工 創建雙優工程”、“一次成優 臻于至善”等項目建設、質量管理理念，深入推進安全、質量標準化建設，重策劃、善統籌，敢擔當、講奉獻，凡事在前，能拼善戰，率領項目干部員工建設出多個典型項目，標桿工程。

其中，除平頂山第二發電廠期一期2×1000MW機組工程獲評國家優質工程金質獎（我公司首個）、中國電力優質工程獎、全國優秀焊接工程一等獎、兩項中國優秀吊裝工程獎外，他承建的寧夏石嘴山電廠4×330MW機組工程還獲評了“國家優質工程獎”，2005年度“中國電力優質工程”和“全國優秀焊接工程”等多個獎項。

懂技術、會管理、善經營，高洪增的項目管理能力，也得到了公司內外的充分認可。2013年，在公司高手云集的金牌項目經理評選中，他以綜合成績第一的實力，拿下了A級金牌項目經理。2013年，又憑借平頂山百萬項目建設的良好業績，斬獲了全國工程建設優秀項目經理、全國電力建設優秀項目經理等多項榮譽。

自此以后，高洪增這個名字在中國電力界越叫越響。

放下鐵榔頭、拿起繡花針，他為核電事業干大事

海陽核電，是公司承建的亞洲最大的在建核電站，是我國首批AP1000自主化依托工程，也是山東省內建設的第一個核電項目，承載著第三代核電技術自主化發展的使命和山東省能源結構調整的重任。

項目的份量如此之重，領軍人物必得優中選優。2014年11月，公司黨委委派高洪增到海陽核電項目擔任總經理、項目黨總支副書記。

海陽核電，是公司施工的第一個核電常規島施工項目。核電項目工期長經營效果差，同時工作繁雜手續嚴謹，這些特點與一向“風風火火”的電建項目差異很大。因此，項目很多職工不適應這種慢節奏的工作方式，有的甚至對這種“繁文縟節”出現了抵抗情緒，導致了一個時期內項目員工離職率居高不下。

高洪增初到項目，就面臨這樣的局面。

為讓員工融入核工程建設文化，安全順利地推進項目大力進展，也為了給公司發展留住尖端技術人才。高洪增和班子深入研究后，決定將鐵軍文化融入核文化，在全體員工中開展“核安全文化建設年活動”。活動伊始，他傳遞給員工的第一個理念就是“放下鐵榔頭，拿起繡花針，全面適應核電工程‘細法活’的施工理念”。同時，他要求各級員工積極履行“人人都是安全屏障”和“以核為責”的雙重責任，從自身做起，放下身段，遵照程序，一針一線干好本職范圍內的各項工作。

為達到核工程建設的高標準高要求，他和班子制定了“工作零失誤、質量零缺陷、安全零事件“三零”工作目標，并在工程建設過程中，堅持“四個凡事”，創新實施了STARE五步工作法，推行安全“六化管理”，著力構建“安全第一，質量第一”為核心的核安全文化體系。同時，通過加強培訓、強化交底、強考核強激勵等各種方式，持續不斷向各個崗位員工宣傳核安全理念，項目系統管理制度和體系要求、工作程序、管理規范等知識，著力提升項目各級員工的“繡花本領”。

員工核安全意識高了，工作能力強了，各項工作“飛針走線”有了章法，工程建設中各節點工程自然也就順風順水。

在教會員工核安全思想施工的同時，高洪增還以時不我待的使命感和責任感，大力倡導團隊在實踐中學習，誓把核電尖端技術學到家，為公司核工程事業發展儲備人才。

組織員工分批到核電基地參觀，購買大量AP1000核技術相關專業書籍，聘請知名核專家到項目授課，開展全員核培訓課堂，凡是能想的招，高洪增都想到了。在他的帶領下，海陽項目形成了一股濃厚的核電知識學習熱潮。除此之外，他還在項目成立核島技術科研攻關小組，積極研究掌握核島關鍵技術知識，為公司核電事業發展奠定良好基礎。

在高洪增的率領下，在歷屆班子及全體員工的共同努力下，2019年1月9日，海陽核電項目部迎來了收獲時刻——2號機組圓滿完成168小時試運行。試運期間，各項指標優良，機組最大軸振30μm，遠優于同類型機組，并創造了7天時間僅補充一次氫氣的記錄！

隨著項目的圓滿收官，以高洪增為主的核島技術攻關小組也摘得了豐碩果實。

高洪增，是山東一建核電建設經驗最豐富的項目管理者之一，也是山東一建最早投身海外事業的主要黨員干部。新事物總會引發新課題，這其中也不乏出現艱難困苦的時侯。

為“鐵軍”二字，他揮灑熱汗，也流下動情的眼淚

2011年1月，高洪增臨危受命，來到印度巴考（BACIO）項目擔任項目經理。當時巴考項目正面臨履約重大危機，項目推進，團隊建設都進入了瓶頸期。如何破解當前困局？帶領項目員工走向履約正途，完成公司黨委交給他的任務？這著實讓高洪增費了一番腦筋。

為調動員工士氣，飽讀詩書、廣泛涉獵的高洪增在項目首次黨員干部大會上，特意挑選了斯大林選集中的名篇《為保衛蘇聯國土而戰斗》。

這篇文章是斯大林1941年7月3日，也就是德國法西斯向蘇聯發動突然襲擊后的第二周向全國發表的廣播講話。文章分析形勢、指陳利弊、極大了激發了蘇聯各族人民維護十月革命成果，維護民族生存權利的熱情，為扭轉戰爭不利局面奠定了堅實基礎。

高洪增選取這篇文章作為黨員干部大會政治學習篇目，目的不言自明。他認為當時的巴考項目就處于這樣的困境中。他聲情并茂地讀完了文章，介紹了文章發表前后的背景，然后動情對全體黨員干部說：“我們山東一建是國內素軍‘鐵軍’稱號的一支能征善戰的隊伍，巴考項目由于各種原因出現了履約不利的局面，這不是哪一個人造成的，但鐵軍的招牌是過去成千上萬老一輩用心血和熱淚鑄成的，不能毀在我們手里。我們撇家舍業來到里，為的是干好工程，為公司揚名，如果有一天，我們回到了國內，有人問我們，印度項目干得怎么樣？我們如何回答？！現在項目履約困難重重，這不正是考驗我們“鐵軍”精神的時候嗎!自今日起項目全體黨員干部全面貫徹項目部號令，想盡一切辦法，積極打破內外溝通壁壘，破解履約難題，悍衛“鐵軍”榮譽！

高洪增的一番激情澎湃的講話，如當頭棒喝，打醒了項目一眾昏昏沉沉的黨員干部。

為激發團隊戰斗力和榮譽感，高洪增想到了一個簡單又好用的招。他一股腦在項目部成立了籃球隊、足球隊、羽毛球隊等文體組織，班子成員親任隊長，并邀請同在印度的K項目員工來項目進行友誼賽。他希望通過這種團隊的集體行動，徹底轉變項目員工自行其事的冰冷氛圍。

為達到預期目的，他帶領項目團隊，早謀劃、勤練習、排兵布陣勢在必得。文體場地一時人頭躥動、打球的、看球的，熱熱鬧鬧，死氣沉沉的生活區又重現了生機。

皇天不負苦心人。在其后與“友軍”的一系列比賽中，巴考團隊氣勢如虹，竟大比分一路贏取了全部競賽項目。

巴考項目干部員工，就在這一場場比賽中建立起信任，重拾了信心，并逐漸恢復了團隊士氣。

對于一個金牌項目管理者來說，人的問題解決了，工程建設的問題還在話下嗎？高洪增在項目兩年多的時間，先后率領項目團隊完成了2號爐水壓試驗、4臺機組全部沖至3000轉以及4臺機假并等重大節點工程，為項目日后可靠運行移交業主奠定了堅實基礎，同時也為鐵軍品牌恢復了往日榮光。

2013年1月，高洪增受命調離巴考。臨走的這天，巴考項目部全體干部員工自發來到門口為他送行。送行的人群排出了一條長龍。高洪增一一和大家道別，想起與大家同吃共住的友情，想起共同走過的艱難歲月，他再也抑制不住眼角的熱淚，一頭鉆進送汽車里，哭了很長時間。

奮進新時代，建設全國一流環保能源工程公司

2019年5月，剛剛完成海陽核電建設任務的高洪增征鞍未下，就走馬上任山東一建德益公司總經理、黨總支副書記。

德益公司是山東一建經營時日最長的子分公司，由于駐地在濟南，曾長期作為公司安置性企業運營。德益公司底子薄，發展也相對較慢。雖然，近幾年德益公司走向市場化道路，但在項目履約、市場營銷、企業創新管理等各方面相較于國內一流公司還是存在較大差距。

彩虹總在風雨后。作為一個電建老兵，一個能征善戰的卓越項目管理者，一個集多項高精尖技術于一身的高洪增，這些問題都難不倒他。走馬上任后，他干的第一件事就狠抓項目履約，建設環保能源標桿工程。他科學研判企業內外發展形勢,深入一線調查研究，審時度勢、乘勢勇為，出臺了一系列行之有效的管理硬措施：優化組織機構，提高企業管理效率；實行項目班組精益化管理，大力推進建筑工人實名制；成立汽機本體安裝隊、分包項目檢測業務，規范項目施工機械，有效提高項目專業化運作水平······有制度、有落實、有反饋、有提高。在高洪增的率領下，德益公司各在建項目很快便走上了誠信優質履約的正途。兩年來，深能源魚臺，光大上饒、孝昌，長青滑縣、郯城、延津等近20個工程相繼實現了安全高效優質投產，獲得了光大國際、魯華集團、長青集團等多個環保能源建設集團的高度認可。一時，德益公司各項目發來的表揚信、錦旗，拿到了手軟。其中，晉能大土河低熱值煤發電工程榮獲2020年電力行業優質工程，中國安裝之星雙重榮譽，開了德益先河。

2020年，面對史無前例的新冠肺炎疫情影響，高洪增率領德益經營班子全面落實各級黨組織防疫復工達產系列重要部署，率領全體干部員工無懼風險，敢于出擊，一方面全面打好防疫復工達產戰，確保了13個在建工程全部于3月份實現復工復產，年底實現投產發電目標。一方面主動作為、勇于突破，圍繞重點客戶、聚焦重點項目，制定“區塊鏈”營銷模式，構建全員營銷機制，深化經營客戶理念，不斷完善報價決策制度，著力提高市場營銷水平：中標魯華本溪、光大哈爾濱玉泉等一大批優質生物質、垃圾發電工程，僅上半年就完成了公司交給的年度市場營銷任務，受到公司黨委的高度認可。一年來，德益公司中標合同額達111393萬元（其中EPC項目占比80%還多），同比增幅58.35%，德益公司市場營銷業績實現重大突破。

在高洪增的帶領下，僅僅兩年的時間，德益公司就實現了根本性地轉變。2020年年底，在山東一建14個子分公司綜合指標排名中，德益公司名列前茅，走在了企業發展前列。

奮進新時代，開啟新征程。筑夢“十四五”，建設全國一流環保能源工程公司，高洪增信心滿滿!

高洪增（左二）在施工一線檢查指導工作