如果說人生是一場身體與靈魂的旅行，投身電力建設事業則是電建核電公司總經理助理楊靜東的無悔選擇。

身兼送變電工程公司黨委書記、董事長以及市政公司董事長的他，三十八載電建生涯，他總是在關鍵時刻扛起了千鈞重擔，如同老黃牛般腳踏實地、埋頭耕地，又猶如海燕般翱翔在新時代的風頭浪尖。一座座電站和飛舞的風機見證了他和企業的一起成長，銀線下走出的崎嶇山路陪伴他寒來暑往，夜幕下辦公室里的燈光記錄著他勇闖市場的謀略與擔當。

綠色能源“開拓者”

時鐘撥回到2006年12月，電建核電公司辛店電廠項目順利投入商業運行的興奮尚未散去，還在該項目工作組的楊靜東隨即接到公司的委任狀—萊州風電項目部經理。

當時對于楊靜東而言，風電項目管理經驗如同一張白紙。然而，堅韌、篤定是他身上一貫的標簽。他當即帶領四名員工一頭扎進了項目資源的考察調研和摸排工作中，足跡踏遍了風場的每一個角落，在一片荒蕪的土地上為風機吊裝收集到了寶貴的第一手數據。

“經驗不是生來就有的，態度決定一切！”楊靜東擲地有聲的話語，讓項目團隊成員們更加堅定了刻苦鉆研的信心。迅速進入角色的他每天網上查詢資料、購買風電書籍、帶領員工到周邊風場考察學習。一節塔筒30米、63噸，一個葉片45米、8.4噸，發電機68噸，要想把這些龐然大物硬生生的拼湊在一起并運轉發電，對于剛剛接觸新能源市場的楊靜東感覺猶如登天。然而他沒有說出一個“不”字，而是逐字逐句地研讀技術文件，一字一句地閱讀網絡資料。沒有前車之鑒，只能摸著石頭過河，他帶領項目施工人員很快進入了角色，并堅定了干好公司首個新能源項目的決心。

隨著工程的順利推進，從國外進口的兩套風機設備陸續到場，跟隨設備一起到場的幾位德國專家曾經半開玩笑地質疑過中方團隊的能力，認為靠他們的能力肯定無法完成吊裝。在楊靜東的幾番耐心勸說后，只同意勉強讓他們一試。基礎環安裝、塔筒對接、葉片組裝、機艙就位、風葉吊裝……所有吊裝環節一氣呵成、規范流暢。汗水浸透了楊靜東的后背，沒有華麗的語言，卻有炙熱的工作熱情；沒有高調的口號，卻有踏實的腳印，項目施工人員的“電建速度”讓以嚴謹而聞名的德國專家刮目相看，情不自禁豎起了大拇指。

2007年4月26日上午8時27分，華能萊州風電場一期工程首臺風機順利吊裝就位，在喜慶的鞭炮聲中，一向低調沉穩的楊靜東再也抑制不住激動的淚水。

一路成長一路歌，一曲更比一曲強。新能源市場開拓初期的高效履約，不僅為業主贏得了可觀的經濟效益，更為他們積累了提升競爭力的資本，各大發電集團也開始對電建核電公司刮目相看。2012年，新能源工程建設的春風吹遍祖國大地，也吹進了電建核電公司，楊靜東再次向公司提交申請，并于當年3月份成立了新能源分公司。在他的帶領下，公司風機安裝從20多臺增長到600余臺，發電機組從1兆瓦到6兆瓦，從灘涂到山地，風電項目從一個到二十余個，新能源分公司發生了日新月異的變化，也正是這氣勢磅礴的跨越式發展，繪就了企業綠色能源發展的宏偉藍圖。今天，公司已先后與多家知名風電、光伏企業簽訂了新能源版塊戰略合作框架協議，攜手奏響了合作共贏的交響樂。

楊靜東（前排左三）在風電項目現場與外國專家交流

巍巍鐵塔“擎旗人”

快馬加鞭人未歇。2017年，楊靜東接過了送變電工程公司負責人的大旗。魯能格爾木烏圖美仁一期特高壓外送基地50萬千瓦光伏電源配置基礎設施項目處于青海省西部荒漠戈壁，氣候干旱，海拔高，溫差大，施工條件及其惡劣。當施工現場刮起沙塵暴時，項目根本就無法施工。項目施工期十分緊張，業主要求2020年9月30日必須并網，圖紙交付時已是8月初，按常規需半年完成的項目，需要在兩個月內完工，被認為是“不可能完成”的項目。

干好工程就是書寫最好的標書。親自指揮這場攻堅戰的就是楊靜東，“戰斗”打響的那天，他在項目動員會上發誓：“不拿下這個工期目標，我就不回家！”每天晚上，楊靜東都要帶著項目部班子成員和工長到工地上巡視，排查、解決現場存在的各種問題。他克服身體不適，在青海一守就是兩個月。在團隊成員的共同努力下，項目部統籌規劃，精心組織，艱苦作戰，最終確保項目如期圓滿完成，在青海格爾木樹立起一面“電建鐵軍”的嶄新旗幟。

正在緊張施工的楊房溝水電站500千伏送出項目，是國家電網重點工程，也是四川省重點工程。楊靜東深知肩上的擔子有多重：送變電工程公司承建范圍包括新建鐵塔48基，線路長度2×25公里，全部位于涼山州木里藏族自治縣卡拉鄉和白碉鄉境內。沿線均為高山峻嶺，并且海拔在2200到4600米之間，其中20%區域為重冰區，約20公里線路為無人區。山勢陡峭，馬幫難及，物料運輸只能依賴于索道。在楊靜東的指揮下，項目建設者面對工程施工難度大、時間緊、任務重的不利條件，制定了工程物資供應保障方案，緊盯關鍵環節，全力保障工程物資供應。目前，工程沿線共架設索道18條， 476名工程施工人員全力協作，高標準、高質量推動工程建設進度。

在輸變電工程項目建設質量管理過程中，楊靜東針對項目施工周期短、分布廣的特點，創造性地提出了“互聯網+現場”的管理模式，在加速推動傳統施工行業向智能化方向轉型的同時，節約了管理成本，縮短了建設周期，培育了新市場的增長潛力。送變電工程公司從成立之初僅有兩個項目發展到目前五十多個項目，到今天新簽合同額已經達到12億元、產值達到10億元。數字無言而有力，它在見證送變電公司蓬勃發展的同時，也是對楊靜東管理能力的充分肯定。

作為公司“金牌團隊”的領軍人，楊靜東交上了一份令人艷羨的答卷：他帶領的團隊兩次獲得由中國安裝協會組織的中國安裝工程優質獎（中國安裝之星）；六次獲得公司“鉆石團隊”獎。個人三次獲得國家電網山東電力集團“先進工作者”稱號；一次獲得山東省直機關工委優秀共產黨員稱號；一次獲得中國電建“最美電建人”稱號；二次獲得公司“先進黨務工作者”稱號；三次獲得公司“五星級服務師”稱號。

楊靜東（中）與同事悉心交流

改革創新“排頭兵”

“在項目執行中，我們始終堅持‘締造精品工程、成就客戶愿望、帶動社會發展’的企業使命，充分發揮強大的EPC產業鏈優勢，依托完善的項目管理體系及高效的施工組織能力，不斷提升服務質量和信譽，使公司形成了較強的競爭壁壘，有效提高了市場競爭力。”在近日召開的項目部改革創新座談會上，楊靜東自信地說。

“唯改革創新者勝。”當前電建核電公司正處于轉型發展的關鍵時期，楊靜東深知自己肩上的責任。作為送變電工程公司黨委書記，他緊緊結合工作實際，圍繞中心，服務大局，以改革創新精神推進黨建工作，強化政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和反腐倡廉建設，組織開展了形式多樣的活動，增強了公司的凝聚力和戰斗力，實現了黨建與生產經營相融共促、同頻共振。

楊靜東憑著實干的勁頭，逐漸探索出一套適應各項目發展的管理模式。在公司的大力支持下，他積極培養并大膽起用新人，聘任年輕干部擔任項目常務副經理，并對項目實施簽證與竣工考核制，提高了項目負責人的工作積極性，以培養創新型高素質人才為核心目標，積極搭建成長平臺，通過制定和實施電建人才培養方案，為青年員工提供了充分而平等的學習和實踐機會，幫助他們在青春的舞臺上實現夢想。

如今，送變電工程公司在黨史學習教育活動中走在了電建核電公司前列，通過組織開展網絡知識競賽等主題活動，推動黨史學習教育走深走實。按照“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求，切實做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，不斷提高把握大局大勢的能力，提升解決實際問題的水平。

“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。”這是習近平總書記在學習黨的十九大精神研討班開班式上說的一句意味深長的話。生命，為電建澎湃，夢想,為時代燃燒。在“碳中和”目標的引領下，新時代綠色發展的宏偉藍圖正在徐徐展開，一種似曾相識的共振此刻在楊靜東的內心深處激蕩。

一個時代有一個時代的使命。回看走過的路、比較別人的路、遠眺前行的路。對于楊靜東來講，每完成一個項目，便是一次答卷；每一次艱難抉擇，也是一次答卷；每一次完美轉型，更是一次答卷。這位新時代的奮斗者，將繼續以只爭朝夕的精神埋頭苦干，做一名合格的“電建答卷人”。

楊靜東（左三）和項目團隊對未來充滿信心