上半年，面對國際變局和世紀疫情雙重疊加影響，公司緊盯全年目標不動搖，優化戰略謀布局，精益管理抓項目，深化改革激活力，強化黨建聚合力，順利實現時間過半、任務過半，獻禮黨的百年華誕。

截至6月底，公司營業收入、利潤總額、凈利潤分別同比增長9.00%、15.32%、18.32%，分別完成年度任務目標的52.00%、54.97%、59.46%，利潤總額、凈利潤繼續在集團子企業中保持領先優勢。公司累計完成發電量62.45億千瓦時，同比增長15.67%，完成年度計劃的50.94%，位居集團發電企業第一名。

定戰略早布局，為實現“雙過半”明確方向

戰略引領，謀定后動。公司高度重視十四五規劃，召開編制專題研討會，樹立戰略思維，超前研究謀劃，對標一流，找準自身的發展定位。年初，公司組織召開形勢與戰略高層研討會、年度工作會，明確了搶抓“雙碳”背景下海外投資機遇，全面進軍新能源業務的市場方向；堅持“發展是硬道理”的理念，深入推進歐洲、中亞、西亞、北非等一批較為成熟的項目，提升在危機中育先機、于變局中開新局的戰略能力。各部門、各子公司結合年度任務組織開展業務研討，總結經驗、探索規律、進一步統一了思想認識、明確了目標方向。強化目標導向、責任意識，層層簽訂平衡計分卡和經營任務目標責任書，細化分解全年目標，形成“千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標”的全員擔當精神

盯節點抓關鍵，為實現“雙過半”夯實基礎

公司堅持“三分投、七分管”，全力以赴抓項目建設。面對境外疫情帶來的重重挑戰，公司上下不等不靠，主動作為，強化“介入式、下沉式、穿透式”服務管理，有效管控“進度、質量、安全、成本、環?！蔽宕笠亍＞挼轲ㄆ椖宽樌炇餋A特許經營協議，提前5天實現“5.30”里程碑目標。老撾南歐江七級水電站提前25天完成導流洞封堵重大節點，為今年底全流域投產運營打下堅實基礎；孟加拉巴瑞薩項目實現融資關閉，目前正全力沖刺鍋爐水壓試驗和倒送廠用電等目標。5月14日，公司召開波黑伊沃維克風電項目頂層設計會，以全局視野和前瞻思維為公司在歐洲首個落地新能源投資項目奠基架梁、謀篇布局。

精運營提質效，為實現“雙過半”注滿動力

公司深入貫徹提質增效要求，落實“精細化管理、精益化運營”思路，圍繞“兩位一體”組織管控模式下“電量、電費、安全、效益、責任”五大要素管控持續發力，著力在指標改善、成本管理、電力營銷電費回收、屬地化經營等方面下功夫，走好內涵式、精益化、質量效益型發展道路?？ㄎ髂冯娬旧习肽昀塾嫲l電量突破46億千瓦時，自投產以來累計發電量突破300億千瓦時；南歐江流域公司克服雨季推遲、疫情影響等各種不利因素，上半年累計發電量突破60億度大關，為中老建交60年獻上一份賀禮；牧牛山風電項目創項目投產以來單日和月度發電量新高；尼泊爾上馬相迪項目在搶抓防洪度汛的同時完成上半年發電任務；柬埔寨甘再項目、老撾南俄5、印尼明古魯項目平穩運行均實現年初確定的半年目標。

抓創新優管理，為實現“雙過半”筑牢保障

今年以來，公司堅持“走出去、請進來”開展對標世界一流管理提升行動，積極與水電十一局、山東電建、中南院、華為公司、CMEC等10余家集團系統內外單位開展對標學習，研討合作發展大計。圍繞“六種能力”建設，加強對標、復盤和管理創新，聚焦項目全生命周期價值加強頂層設計和整體策劃，以創新的思維和舉措推動項目建設運營、財務資金、設備物資、科技信息、質量安全等方面專業支撐能力持續提升。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀、首都文明單位、中央企業先進基層黨組織、中央企業五四紅旗團委、中國建設工程魯班獎（境外工程）”等多項重要榮譽；公司法律與風險內控、信息化建設、安全生產等受到集團表彰。

強黨建增動力，為實現“雙過半”凝心鑄魂

公司黨委堅持以高質量黨建引領高質量發展，為實現“雙過半”提供組織保障和精神動力。各基層黨組織圍繞防疫情、拓市場、抓生產中心任務，積極作為，獻禮黨的百年華誕，有效發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用、黨員領導干部示范作用。深入開展黨史學習教育，通過中心組學習研討、專題黨課、海投講堂、主題黨日、黨建聯學等掀起熱潮，認真抓好“我為群眾辦實事”35項落實舉措，深入落實“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總要求。推進國際傳播能力建設取得新成效，《人民日報》6次聚焦公司業務，多國主流媒體報道公司投資項目；創新海投文化建設，更新發布新版企業文化手冊，宣貫22條“海投語錄”，持續凝聚文化之力。

征途漫漫，惟有奮斗。下半年公司將堅持高質量發展總要求，進一步增強黨建組織力、戰略引領力、內生增長動力、市場競爭活力、抵御風險能力，確保全面完成年度各項任務目標，奮力推動中國電建海外投資事業“十四五”開啟新征程、再創新輝煌。