夜已入墨，在上海電建四川雅中換流站項目部的辦公室，卻從不缺深夜歸寢的人。夜燈透過臨建板房的窗映在黃成相的背上，他正在專心致志地整理、總結著工作資料，白天管好現場施工、晚上梳理資料和總結工作對于他來說是常態。有時，項目部同事關心道：“黃經理，你天天都這么晚回去，也要注意身體，多休息休息呢。”他卻笑笑地說道：“我是一名共產黨員，又是項目經理，還有很多工作沒做完呢。”

黃成相是上海電建四川雅中換流站項目部經理，公司與項目業主國網直流四川建設部是首次合作，且該項目是社會關注的特高壓示范工程，公司市場戰略的窗口工程。項目不僅工程量大、工期緊，施工復雜繁瑣，且標準要求高，管理難度較大。

“像這個工程的交流濾波器場的施工內容，就包含了6000多根螺栓安裝、4000多個基礎施工及近5千米電纜溝作業等，工程量非常大。”

在充分熟悉圖紙后，黃成相便未雨綢繆，提出了“抓重點、攻難點、樹亮點”的管理思路和“精心組織、科學安排、精細管理”的管理辦法，帶領項目部精細策劃，編制了濾波器場管理制度，從會議、檢查、工作程序、量化表單四方面層層策劃，經過縝密的排兵布陣，項目部逐漸形成12個程序，10種會議，9個標準表單，4個小組，3類檢查，環環緊扣地推進施工組織各項工作。

濾波器場施工期間，他每天早上6:30按時召開早班會，有條不紊地部署各項工作，結束早班會，便與班組一起奮戰在施工第一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調，進一步加強督查和檢查的力度。針對重點部位，他要求重點監督，而對于易出現質量事故的施工部位，他還組織安排專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決，提高了工作效率，有效地促進各施工隊的施工進度。

項目部混凝土工長老王回憶道，“經常能看到黃成相在工地巡查，對于發現的問題及時安排整改落實，絕不讓問題過夜”。現場的監理單位人員對于黃成相贊揚道：“你這樣抓工程質量，根本不用我們操心！”

半年不到的時間，濾波器場完美收官，為后續電氣安裝贏得了充裕的時間，業主也稱贊道“濾波器場的建設中，上海電建項目部上下同心，思想統一，真正做到搶占施工先機，抓安全生產抓履約毫不猶豫，目標明確，思路清晰，是一家讓我們放心的施工單位。”

隨著項目部的共同努力，工程各項節點順利推進，但一場突如其來的疫情，又給項目部帶來了難點。

“當前疫情形勢緊張，我作為項目部的第一責任人和一名共產黨員，帶領項目團隊做好疫情防控，保證項目各項節點的有序推進是我當前的第一要務。” 在一次視頻會議中，黃成相說道。

自國內新冠疫情爆發之后，黃成相高度重視雅中換流站項目的疫情防控工作，第一時間成立了項目部疫情防控工作小組，詳細部署防控要點，通過制定疫情防護預案、開展全場人員摸排、控制人員流動、建立隔離觀察區等方法進行疫情防控工作。當初，為了減少疫情對現場的影響，項目于3月14日開始對施工區域進行封閉管理，為了讓職工及時了解疫情信息，在黃成相的倡議下，項目部微信群里每日對換流站項目周邊疫情形勢、項目隔離觀察現狀以及相關疫情防控措施進行播報，有效地引導員工正確認識新冠病毒。

項目封閉管理后，員工無法按期返回項目，技術力量嚴重缺失，黃成相向職工提出“所有人員都是技術員”的理念，主動帶領現場項目中層管理人員，開展圖紙審查、材料匯總和缺陷處理等基礎性技術工作，不僅有效地彌補了技術力量的不足，更加提升了項目人員的士氣，各相關部門眾志成城，主動加強配合對接，集中力量解決項目上的困難，確保了工程建設有力有序地推進。

風雨后終見彩虹，在黃成相的帶領下，雅中換流站項目的施工也順利結出果實，于5月9日正式啟動低端直流系統調試， 確保了6月的雅中—江西±800千伏特高壓直流工程端對端系統帶電調試和投入商業運行。

有人問黃成相：“你來公司干工程十多年了，疫情期間也一直堅守在施工現場，一定會經常很想念家人吧？”

“既然選擇了這份工作，遇見任何困難我都必須得樂觀面對，而我的家人和十分理解和支持我，這是我能安心工作的保障。”電建路上，黃成相堅定地踏出著每一步，為工程的建設作出自己的努力。

項目背景：

上海電建參建的四川雅中換流站工程包括極1高端閥廳、極1防火墻、極1輔控樓、交流區、直流區、附屬設施樓、綜合樓、車庫、值修樓、全站部分道路等設施。自2019年10月開工以來，項目全體員工頂住海拔高、材料資源匱乏、疫情影響等困難條件，全力以赴推進各項施工節點。為確保工程按時交安投產，項目部精心策劃，優化施工方案，加大人員配備，力克施工面廣、交叉作業多等難點，最終，雅中換流站于5月9日正式啟動低端直流系統調試， 6月21日，雅中—江西±800千伏特高壓直流工程投運啟動。

雅中—南昌±800千伏特高壓直流輸電工程是國家電網服務“西電東送”能源戰略、保障西部水電消納、滿足中東部地區綠色發展需求的重大輸電項目，為優化四川省產業結構、治理江西贛州地區大氣污染起到積極作用。