星光不問趕路人，時光不負奮斗者。今年上半年，中國電建港航公司在海外新冠疫情形勢嚴峻、國內行業競爭持續加劇的大環境下，營業收入完成全年目標的59.27%，凈利潤完成全年目標的75.29%，新簽合同額完成股份公司下達年度目標值的52.62%，均實現“時間過半、任務過半”。

7月23日，集團公司2021年年中工作會議召開后，電建港航公司黨委高度重視，認真學習傳達會議精神，要求全員增強時間意識、責任意識、大局意識，并立足港航公司發展實際，以“五個加強”做好貫徹落實，為奮力完成全年目標任務，實現“十四五”高質量開局不懈奮斗。

加強深化改革。“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝”。公司將國企改革三年行動與對標世界一流管理提升兩項工作統籌結合，并與“十四五”規劃制定有機銜接，盯緊各項改革實施方案和工作清單落地落實，把解決共性問題、突出問題與完善制度、推進改革結合起來，以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態，推進國企改革不斷走向深入。

加強市場開拓。銷售是企業的龍頭，公司將立足“雙循環”新格局，積極響應國家擴大內需的戰略安排，主動融入集團“水、能、城”產業升級；著眼“3060”碳目標，搶抓新能源業務發展契機，加快提升水資源與環境業務自主營銷能力，以現場促市場，推進市場“南拓北上”；重點關注各戰略領域基礎設施建設項目，深入研究新型基礎設施建設及生態治理、生態修復領域機會和切入點，科學制定營銷策劃，做好前瞻性營銷布局。

加強精益管理。改革創新可以激活動力，精益管理方能行穩致遠。公司將著力解決執行力層層衰減問題，堅持不懈推動公司基礎管理、運營效率與運營質量系統性、根本性提升；抓好目標管理，系統推進全年重點工作任務有步驟、有成果、有考核地全面完成；聚焦運營短板和管理弱項，堅持問題導向，在“降兩金、控負債、控成本、治虧損、快周轉”方面出實招、見真招。

加強安全管控。牢固樹立安全發展紅線和底線意識，確保宣貫文件精神到位、逐級明確責任到位、安全風險預知到位，進一步強化安全生產責任和制度落實、規范現場安全生產管理、狠抓問題隱患整改；增強極端天氣應對能力，做好汛期自然災害防范應對工作，確保平穩安全度汛，為公司高質量發展保駕護航。

加強黨建引領。求木之長者，必固其根本。公司將繼續推進黨的領導融入公司治理各環節，確保黨史學習教育取得實實在在成效，把其同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，著力推進提質增效穩增長，抓緊抓實國企改革三年行動，把學習成效轉化為工作動力和工作實績。胸懷“國之大者”，著眼于改革發展實際踐行初心使命，把黨的建設作為加速企業發展的助推器和引領企業前行的動力源。

“人到半山、船到中流”，歷史和現實深刻警醒我們，越到緊要關頭越不能有絲毫松懈，既要充滿信心、勇爭上游，也要直面問題、補齊短板。港航公司將秉持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，繼續艱苦奮斗、銳意進取，全力做好下一步工作，沖刺三季度，決勝下半年，打好“十四五”開局之戰，在高質量發展的征途中一往無前，再交出一份滿意答卷。