“祝賀大家順利結業！”

歷時8天，重慶工程公司2021年項目經理第一期培訓班完成各項培訓任務，在黔城貴陽圓滿結業，來自各職能部門、直屬單位、工程項目部等29個下屬單位的57名項目管理骨干，一起學習，一起探討，一起奔跑，一起經歷這一次特殊的蛻變之旅。

小石的決定

“嘿，你們知道嗎？2021年項目經理第一期培訓班開始報名啦！”

“知道。在外地進行8天全封閉式培訓，在咱們公司歷年培訓中可是首次，好羨慕呀！我也想報名參加，不知道是否符合報名條件。”

7月初，重慶工程公司2021年項目經理培訓班報名通知一經發出，在廣大職工干部中引起強烈反響，聽著身邊同事的熱議，財務資金部綜合管理主管的石燕曦內心也激動不已，于是，她立馬點開通知認真研讀起來。

為貫徹落實重慶工程公司“十四五”戰略發展規劃，提高項目管理人才綜合能力素質，助推公司高質量發展，重慶工程公司依托戰略合作伙伴北京基業長青咨詢公司的優質資源，啟動2021年項目經理第一期培訓班。此次培訓班是公司首次面向所有中層管理干部、項目經理、重要管理崗位人員進行的跨地域、大規模、長時間的集中培訓，邀請的授課老師都是行業內經驗豐富的專家，突出實踐特色，針對性強，注重學以致用，培訓規格和規模都是公司培訓中最高最大的一次。

培訓班以項目履約管理實務為主線，構建以項目經理角色更新、項目管理全流程梳理、綜合素養提升和團隊學習五個學習模塊的培訓框架，課程涵蓋工程項目全過程管理實戰經驗、項目法律風險管理、項目成本控制與二次經營、項目變更與索賠實戰解析、商務禮儀與情商修煉、團隊建設與溝通等內容。

“傳統觀念里，財務人員就是天天圍著報表和數據轉，但身在這個崗位上，我深刻地體會到，財務管理工作與項目管理密不可分，財務人員更應去學習和了解項目管理全流程、項目成本管控等知識，讓那些原本冰冷的報表數據在腦海和實際工作中變得生動起來。”

“同時，工作中我與很多項目經理線上或者電話交流得多，我也希望通過這次培訓，去了解這些名字常常出現在報表簽字欄的項目經理們是怎樣的一群人。所以，我決定報名！”

作為培訓班里為數不多非工程類崗位的參陪員工，談起為何報名，小石說出了她的報名初衷。

經過廣大職工干部的火熱報名和人力資源部的認真篩選，第一期培訓班集結了二級單位主要負責人、項目經理、項目管理干部、其他管理人員等57名項目管理骨干，他們的平均年齡37歲，正處在能拼敢干、蓬勃向上的年紀，是重慶工程公司轉型發展的中堅力量。

帶著問題開始

“嘩！”第一堂課上，一張張超大A2紙展現在培訓班6個小組的面前。

“本次培訓將‘帶著問題開始’，現在，請各小組群策群力，寫下你們的攻關課題。”這樣的開場方式與傳統的培訓課程截然不同，著實讓大家既覺得“有點懵”，又感到“很新穎”。

“我認為《新能源項目的前期策劃》值得研究探討。”“我和身邊的青年職工比較關注《科技成果如何落地運用到施工現場》。”“基于項目管理多年的實踐，我希望大家在《開放式施工區域農民工實名制管理》方面出謀劃策。”“《開拓東南亞市場會面臨的風險分析》是我和我的團隊近期在思考的。”

伴隨著探討聲和書寫聲，一個又一個項目管理問題躍然紙上……一堂課下來，共征集到6個小組的52個項目管理問題，各小組通過多次小組學習討論、頭腦風暴，最終敲定1個問題作為本小組的重點研討課題，貫穿培訓始終。

“‘帶著問題開始’的培訓班，壓力不小，動力也滿滿！這與我對此次培訓班的期望值非常吻合！”大連風電EPC項目工程部副主任蔡豪言語中都透露著干勁。

為推動攻關課題落地見效，培訓班設置了與之相匹配的：集中授課、案例研討、成果展示三個階段。在集中授課階段，開設了9場高水平的授課講座，邀請到了10位來自一流高校、科研單位、建筑行業及相關協會的專家，專家授課內容緊密結合當前行業發展大勢及企業管理實際，具有很強的針對性、指導性，80課時精講干貨滿滿。

從事工程管理的段英在課程評價中這樣寫到：“《工程項目的成本控制與二次經營》，講案例、談經驗、教實招，簡直太棒了！為我們更好地開展項目前期策劃準備、合同索賠、簽證等工作提供了新的思路。 ”

“聽了楊云飛老師講的《工程項目利益相關方管理實務》，糾正了我的一個錯誤觀點，認為管理分包商就是嚴格執行合同，不考慮分包商利潤，通過壓低分包單價來實現利潤最大化。但實際上，分包商和我們不是對立矛盾的關系，而是相輔相成的，很多分包商管理水平和抗風險能力低，因此我們更應發揮承包企業人才、管理、平臺、資源等優勢，去協助幫助分包商管理工程，控制過程施工成本，實現合作共贏。”審計與法律風險專責蒲云勁收獲頗豐。

當問到哪一門課受益匪淺時，電自公司的青年骨干劉聰脫口而出：“那必須是《性格分析課》了！測試所有學員的性格和行為模式，測試出老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹4種性格，我是‘考拉’，測試結果很準。”培訓結束后，更是反饋已將學習成果“活學活用”起來，“電自公司已經把這個測試運用到了新員工培訓中，讓公司短時間掌握了新員工性格特點，并根據測試結果分配了合適的師傅，安排到了合適的項目。”

蛻變成長

在黔城的8天，是快樂成長的8天，57人元氣滿滿的一天，都是從清晨7點半一場揮汗如雨的跑步開始的。課間，定點投籃、趣味保齡球、接力運球等多項文體活動，為學員們調節高強度的學習節奏。

在黔城的8天，正值中國共產黨建黨一百周年的紅色7月，培訓班扎實開展黨史學習教育，全員觀看了中央黨校研究室副主任、教授沈傳亮講授的《黨的十一屆三中全會與偉大歷史轉折》視頻講座，以座談形式分享暢談學習感悟，抒發濃濃愛黨愛國之情，41名黨員重溫了入黨誓詞。

“學習黨史，是我們每一位黨員的必修課。通過對黨史的學習，我更加深刻地感受到，百年歷史浩浩蕩蕩，中國共產黨帶領人民群眾不斷探索救亡圖存、富民強國之路，經歷磨難和坎坷，仍迎難而上、頑強拼搏、取得勝利；偉大征程催人奮進，新時代的我們要用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志，用黨的實踐創造和歷史經驗啟迪智慧，結合崗位深入學，把學習成效轉化為工作動力和成效。”黨員劉軍談了他的感悟。

在黔城的8天，是突破自我的8天。夜間的培訓教室是學以致用的“實戰現場”，6個小組牟足了勁“挑燈夜戰”，圍繞攻關課題開展結構化研討：第4組將課堂講授的《工程項目全過程管理實戰精要》思維模式，現學現用到課題攻關中，科學分析出《開拓東南亞市場會面臨的風險分析》的外部、內部和不可抗力3個大項12個小項原因；第5組全面探索“開放式施工區域農民工實名制困難的原因”，寫滿2大張A2紙58條，通過“二八原則”嚴格篩選出施工環境無法封閉、信息采集技術缺乏等關鍵因素，選定以信息采集技術缺乏作為對策研討對象，以“信息化技術賦能”為主旨，提出設置虛擬圍欄、開發電子考勤、加強管理提升等一系列解決方案……

“實戰現場”常常到了深夜還燈火通明，有持不同觀點的學員間的“唇槍舌戰”，有為了呈現更完美展示效果的“死磕到底”，還有“你歇會兒，我來”的交替上陣……學員們肩負著團隊榮耀，拿出了“月亮不睡我不睡”的拼勁，繪制因果圖，查找資料，尋求解決方案。

在黔城的8天，是收獲滿滿的8天。經過4次結構化研討和匯報模擬演練，6個小組帶著各自的攻關課題落地方案，站上了匯報會的講臺，精彩紛呈的宣講贏得滿堂掌聲。“本次結構化研討確立和匯報的項目管理攻關課題并不是‘曇花一現’，我們將把這6個可行性方案帶回去，結合公司當下實際和‘十四五’規劃，扎實推動方案落地見效。”結業典禮上，重慶工程公司副總工程師、人力資源部主任鄧章才對培訓成果給予了高度肯定，這是57名學員向自己和公司交出的漂亮答卷。

“新時代如何快速轉變觀念，成長為符合企業發展需要的優秀人才，是我們每一位學員應該思考的命題。而培訓，是回答這一命題的有效途徑。通過本次培訓，更加堅定了我‘想干事、能干事、干成事’的決心，升華了我在思想意識上、行為準則上的信念。培訓雖暫告一段落，但學習的腳步永無停止。”新能源公司經理方光俊寫下培訓心得體會與學員們共勉。

已回到工作崗位的小石開啟了“打雞血”工作模式：“8天的培訓，充滿挑戰，收獲良多，能代表我們團隊站上講臺做匯報，對我來說是一次突破、一次蛻變，真的不虛此行！”

57人的8天蛻變之旅圓滿收官，但收官不是終點，而是提升公司整體項目管理水平、推動高質量發展的新起點，重慶工程公司將繼續加大人才培養力度，為實現公司“十四五”“311”戰略目標提供堅實的人才儲備。

團隊協作，攻克難題

結構性研討——魚骨分析圖

小石帶著團隊成果站上匯報講臺

重溫入黨誓詞

活力滿滿