站在尼日利亞Lusada收費站管理用房頂端，躍入眼簾的是一條銀光閃閃的黑色巨龍：它的身軀寬闊平坦，它的色澤光潤閃亮，它的脊背是一排排整齊有序的銀灰色風光互補路燈，夜晚中隨風旋轉的風機，仿佛是正欲起航的航母！

宛如欣賞親手締造出來的藝術品，湖北工程公司尼日利亞奧貢自貿區公路項目經理劉高峰忍不住流連忘返，這是中國電建湖北工程公司在尼日利亞深耕兩年的見證，是尼日利亞奧貢廣東自貿區通往外界的唯一坦途。在當地政府和民眾的歡聲雀躍中，作為該項工程的親歷者，劉高峰依然記得兩年前這里的一片泥濘。在經歷疫情沖擊之下，這個象征著中非友誼之路的項目終是不負眾望，大功告成。

精兵強將  勇挑重擔

2018年9月，湖北工程公司正式與廣東新南方下屬企業中非投資管理公司簽訂尼日利亞奧貢廣東自貿區外10.25千米道路項目。該項目位于尼日利亞奧貢州廣東自貿區大門外，道路起點為Lusada村，終點位于Igbesa村，全長約10.25千米，包含一條雙向4車道瀝青混凝土道路、一座雙向6車道智能收費站、一棟收費站管理用房及沿線人行道、風光互補路燈等附屬設施。作為自貿區通往外界的唯一道路，該道路不僅是園區所有企業的財富之路，也是當地村鎮居民的生命之路。因此，該項目從簽訂合同之日起就受到了業主方及州政府的高度重視，要求湖北工程公司盡快開工，務必早日貫通這條青云之路。與此同時，湖北工程公司內部也開始緊鑼密鼓地組建項目團隊。

在深入探討項目建設特點和市場環境之后，湖北工程公司遴選了一支專業的項目管理隊伍。派駐擁有15年豐富一線履約及營銷經驗的“老海外”劉高峰擔任項目經理，統籌全局，推進項目施工；并從公司項目管理部抽調“青年才俊”艾巍為項目副經理，主管經營及安全；同時選派了優秀的年輕技術人員李瑞召任項目總工，主管工程進度和質量。至此，精尖專的三人項目團隊搭建完畢。2018年12月15日，項目正式開工，同時也翻開了湖北公司在尼日利亞市場全新的一頁。

勇者無畏  初心不改

西非惡劣的工作環境遠超項目團隊的想象，首先是疾病肆虐橫行，尤其是瘧疾，可謂防不勝防。雖然項目部平常十分重視衛生防護，但還是抵不住蚊子無孔不入的襲擊，就算是“老海外”劉高峰也難于幸免，在6個月里“被瘧”兩次，項目部的其他成員也有先后中招的經歷。

其次是人禍，尼日利亞是個多民族國家，各個族群有不同的信仰和政治訴求，加之過大的貧富差距，造成社會治安動蕩，時常有罷工、暴亂、綁架等事件發生。因此，項目部為保證中方人員安全，長時間雇傭持槍大兵以保障人員的出行和現場工作。

最后是天氣，尼日利亞是熱帶季風氣候，一年分為旱季（通常為12月-5月）和雨季（通常為6月-11月）。對于疾病和安全，劉高峰還能帶著團隊做好適當的防護措施，但是一旦雨季來臨，現場也只能是“望雨興嘆”，愛莫能助。

盡管困難重重，但項目部所有成員堅信辦法總比困難多，成立了組織、技術、安質、維穩、后勤4個小組，采取“設備物資占滿空間、施工安排擠滿時間、靈活機動見縫插針”的施工方法，對工作面進行分段管理，分頭施工。在趕工期的同時，項目部也不忘加強工地標準化建設和安全質量、文明環保等施工管控，確?，F場施工的文明性。2019年初，在國內各職能部門的支持和海外部營銷人員的配合下，項目部與公司本部前后方聯動、四驅并進，逐漸走向正軌，履約營銷一體化也取得卓越成效。

逆行而上  定海神針

2020年初，突如其來的新冠疫情給世界按下了暫停鍵，也打亂了尼日利亞公路項目的工期計劃。

人員返崗受阻是最大的問題。2019年底，劉高峰和李瑞召在駐外6個月后回國休假，按照原計劃定于2020年2月返崗，但是，突如其來的武漢封城計劃打亂了他們的步伐，被困武漢。李瑞召由于家在外地，于2020年3月20日趕在尼日利亞關閉國際航班前一天返回項目部。本想等著同事返崗后即可回國的艾巍也取消了休假計劃。

自此，劉高峰“身在曹營心在漢”，開啟了與尼日利亞團隊為期十個月的“異地戀”：每天根據境外時差作息，日夜顛倒地開展工作，時刻記掛和關心著現場兄弟的安全，微信電話是必不可少的，有力的穩定了軍心，推動現場工作有條不紊的進行；與此同時，艾巍與李瑞召也積極與駐守的分包員工溝通，按照劉高峰的部署，一方面組織加緊采購口罩、消毒水、體溫計、連花清瘟膠囊等防疫物資和藥品，分發給項目部中外員工，并要求做好全面防護，勤戴口罩勤洗手。另一方面積極安撫分包商，組織疫情防控資料學習、視頻講座學習和談心會等形式，白天赴現場指揮，共同戰斗在施工生產一線，成功打消了分包商對疫情的恐慌和恐懼心理，全身心投入道路室外施工生產。

2020年9月，國內疫情已逐步得以控制，國外疫情開始大肆蔓延，得知尼日利亞重新開放了國際航線，劉高峰成為“最美逆行者”，第一時間組織分包單位會同集團公司其它成員企業乘坐包機奔赴前線。劉高峰一行的返崗給讓項目員工吃下了定心丸，大家更加堅定了必勝之心，項目建設以前所未有的進度高速推進。

風雨之后 終見彩虹

大部隊抵達項目現場后，劉高峰對現場情況進行了更為深入地梳理和調研，正視問題，提出方案，項目部重新制定工期計劃，調整打法，提出大干100天目標。

首先，是確保防疫到位和現場人員的人身安全。項目部組織武裝安全保衛軍人進行開會，鼓勵突發情況下武裝人員為保障中方人員安全提前采取措施的行為并給予獎勵。獎勵分成致信軍隊和發放現金補貼等形式，以精神榮譽表彰和現金表彰結合的方式，并及時兌現，極大地激發了武裝保衛人員保護現場施工的熱情。

項目部在疫情期間，制定了突發事件應急預案和實戰演練，將各類疫情突發事件、安全突發事件進行了分級分類，并通過演練，確保項目員工掌握各類突發事件的應急處理方案。同時，項目部也積極聯系武裝安保駐軍，將項目原有的5名武裝保衛軍人增加至7名，高峰期間增加至12名，通過修筑沙袋碉堡、混凝土防撞汽油墩、武裝巡邏等方式，積極開展項目每日的安全巡邏和安全保衛工作，有效保障了項目員工健康安全和生命安全，確保了安全高于一切的目標。

其次，是搶工期。搶工期首先是搶材料，由于疫情影響，尼日利亞同類外資工程工期也受到了較大影響，加之旱季即將來臨，項目大都在拼命搶進度，導致市場上出現材料供不應求的局面。為此，項目部廣開渠道，細致周密保供應，協助分包物資人員對奧貢州周邊的材料供應地進行了“地毯式”搜索，在碎石、水泥及瀝青等物資供應方面確定多家供應商，確保施工前有方案，施工中有預案，以此保障材料供應能滿足現場施工需求。

最后，是保質量。項目團隊決定，由李瑞召白天親自盯現場，把關每一個施工細節，加大檢測頻率，確保路緣石砌筑平順及人行道透水砼的厚度和強度。對不符合質量標準的立刻下達返工指令書，開具違反質量規定處罰單，并要求施工隊寫出整改措施上交項目工程部存檔備案。為確保工程質量及進度，項目部積極協調分包商，增加現場各類施工人員，復工高峰期間各類本地職工400余人，各種道路施工機械設備12臺套，有效保障了現場施工進度和施工質量。同時，項目團隊將責任細化，對施工任務分成三個組：瀝青施工組、水穩施工組和附屬施工組，并把附屬工程施工夜間加班作為硬性規定，以確保路面施工的連續性，同時又避免了交叉施工造成的污染或返工現象的發生。

功夫不負有心人，在項目經理帶領下的項目團隊以堅守、責任和擔當，向業主交上了優異的答卷。該項目于2021年2月順利完工，并在2021年2月底順利通過業主單位、州政府和基建部門的數次驗收，施工進度和施工質量得到了業主和州政府的高度贊揚。項目履約中，沒有人員死亡的生產安全事故，沒有發生群體性職業病危害事故，沒有發現一例新冠感染者。目前，公司中西非區域部正立足該項目在持續深耕尼日利亞市場，受到當地政府和民眾的高度認同。

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