2020年，新能源公司黨委面對疫情防控和改革發展的雙重任務、雙重挑戰，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真履行“把方向、管大局、保落實”的要求，采用“五融合”，以高質量黨建引領公司高質量發展。

黨的領導與公司治理相融合，發揮了黨委的領導作用。2020年，公司黨委制定了《貫徹落實習近平總書記重要指示批示工作辦法》，把習近平總書記重要講話和指示批示精神作為黨委會“第一議題”及時跟進學習，并積極服務國家能源發展戰略，提出在“十四五”期間，實施“一個戰略”、強化“兩個保證”和抓好“五個著力點”的工作目標，努力把新能源公司建設成為集團（股份）公司經營穩定、利潤可靠、發展迅速的投資平臺公司。認真落實集團（股份）公司黨委的戰略布局，全力做好新疆榮和項目的電力、供暖保障工作，2020年，榮和項目供電保證率達到99.5%，比可研提高了10.6%，獲得了軍委后勤保障部、國家能源局的肯定。

基層黨建與生產經營相融合，強化了黨支部的政治功能。2020年，公司黨委圍繞“抓基層、打基礎，強弱項、補短板”，連續4年開展了示范黨支部的創建工作，梳理了十個方面103項工作標準，開展了巡視巡察、黨建責任制考核和加強改進基層黨建工作質量三個專項工作，以整改帶提升，切實提高了基層黨支部標準化建設水平。做實了“黨建+電廠標準化建設”，開展了“黨建+運維”“黨建+質量”“黨建+安全”等主題活動，創建了“黨員責任區”“黨員先鋒示范崗”，有效提升了公司電廠運營管理水平，形成的管理經驗多次得到省部級領導肯定并予以推廣。朝陽西山、長嶺王子兩個風電場榮獲全國“4A級”優勝風電場；武威、敦煌光伏電站連續8個月被評為甘肅“友好型光伏電站”；王子山風電場獲遼寧省電力考核獎勵30.2萬元。公司連續5年被評為電建集團發電企業運營指標優秀管理單位。

黨管干部與人才強企相融合，樹立了干事創業的選人用人導向。2020年，公司黨委堅持“20字”選人用人標準，修訂了《公司中層干部管理辦法》和《干部選拔任用廉潔從業結論性評價辦法》，健全了干部管理制度，把好選人用人的動議關、考察關、程序關和廉潔關。以“為一線輸送人才、在一線培養人才、讓一線留住人才、從一線選拔人才”為目標，建設了培訓中心，提出了“44321”培訓戰略規劃，建立了技能人才的管理晉升機制，拓寬了人才的發展渠道。

從嚴治黨與從嚴治企相融合，抓實了黨風廉政建設。2020年，公司黨委修訂了“兩個責任”清單，完善了紀檢組織機構的設置，增加了2名專職人員配備，并將黨風廉政建設和反腐敗工作責任制考核結果與各黨支部領導班子成員績效薪金掛鉤，進一步完善了紀檢委員履職考核體系。全年，信訪和問題線索受理、處置、上報完成率達到100%；堅持把紀律挺在前面，實事求是運用監督執紀“四種形態”，規范用好了“第一種形態”。加強巡視巡察上下聯動，按時完成了集團（股份）公司黨委巡視整改任務，制定了12項制度，修訂完善了4項制度，以建章立制鞏固巡視整改成果；印發了《2020年巡察工作要點》，完成了對7家區域公司的巡察，提前一年完成巡察全覆蓋的任務目標。

群團工作與中心工作相融合，匯聚了高質量發展的合力。2020年，公司工會深入開展了“大干60天、決勝收官年”勞動競賽，確保了年度在建項目按期實現并網發電；與金風科技聯合開展了技能大賽，著重鍛造高技能人才隊伍；開展了“導師帶徒”工作，扎實推進職工隊伍素質建設。2項研究成果獲得實用新型專利、內蒙古電力職工技術成果三等獎，可創造直接經濟效益60萬元；2個集體、5名個人獲得集團工會、團委表彰。

在公司全體干部職工的共同努力下，2020年，公司運營裝機規模達到200萬千瓦，年度完成上網電量33.53億度，實現營業收入17.82億元，利潤總額3.47億元，發電量和利潤連續13年保持10%以上的速度增長，超額完成了集團（股份）公司下達的經營任務，各項工作得到了集團（股份）公司黨委的肯定，在2020年度黨建責任制考核中，新能源公司黨建責任制考核獲得優秀成績。