中國電力網訊  十月底，中國安能三局基層黨組織書記和黨務工作者50余人，齊聚川藏邊界的四川甘孜州巴塘項目部，參加了項目部黨建標準化建設現場會。這次現場會，主要通過觀摩、學習、討論、、授課、分享、總結等形式，從看、學、聽、講等多重感官上，理解把握黨建工作思路和方法，旨在在企業轉型之初著眼對標一流管理、一流標準，找準項目部黨建與生產經營深度融合點。

　　堅持問題導向，抓住項目建設的“痛點”

　　“這次現場會，主要目的就是破解基層各單位抓黨建過程中重業務輕黨建思想認識不夠、黨支部發揮戰斗堡壘作用不顯著、考核評價‘指揮棒’作用發揮不好等問題”中國安能三局黨群工作部部長周毅說。此次現場會，堅持問題導向，從瞄準難點痛點問題出發，找到破解辦法。

　　巴塘項目部黨委書記孫久利在交流中講到，“加強思想引導、找準黨建與施工生產的融合點，培養基層黨員骨干發揚不怕疲勞、連續作戰的戰斗作風，是對項目黨建工作的一次重大考驗。”

　　堅持目標導向，抓準品牌創建的“重點”

　　現場會將品牌文化作為黨建之魂，用制度、榮譽、精神和要求，時刻激勵、不斷鑄魂、持續聚力。各項目部結合任務特點、規模和專業特點，確立自己獨特文化品牌。硬梁包項目部創建以“一家二戰三安四硬五廉”為核心的“硬手文化”，培育“當先鋒、立標桿、成硬手”的“硬手精神”。巴塘項目部打造以“紅色支部、紅旗書記、紅星黨員”為核心內涵的“紅·巴塘”品牌。拉哇項目部創建“聚能拉哇”特色文化，著力打造“五能五星”型項目部。這些黨建品牌很有特色，很好地促進了黨建與生產經營相融合。

　　今年4月份，巴塘項目部充分發揮“紅·巴塘”特色黨建品牌引領感召作用，其老兵工作室探索的“土工膜鋪設法”，既搶到了工期，又節省了施工成本20余萬元，郭朝剛因此被評為，評紅星黨員。

　　堅持價值導向，抓實深度融合的“要點”

　　“準確把握黨建‘標準化建設’這個主題，堅持一切向‘標準化’用力，一切向‘融合點’聚焦”，基層黨組織書記在討論《中國安能三局黨建工作與生產經營深度融合的實施意見》稿過程中講到。成都分公司實施的《基層黨組織標準化建設6A評價體系2.0》和《關于基層黨建工作與生產經營深度融合的22種方法》，準確找到了黨建工作與生產經營的融合點，具有很強的針對性、操作性和實踐性，得到了與會人員廣泛認同。巴塘項目部建立“紅星人才”矩陣、“職工之家”、“工地紅·驛站”、“二維碼黨課墻”黨建方法，豐富了黨建工作與生產經營融合載體和手段，得到了大家普通認同。