堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。水電基礎局黨委聚焦新時代國有企業如何“強根鑄魂”這一課題，深入學習習近平總書記在國有企業黨的建設工作會上的講話精神，突出“四個融合”，交好高質量黨建引領高質量發展答卷。

在強化戰略引領上融合。水電基礎局黨委立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，堅持不懈推動公司實現高質量發展。在戰略引領上，公司黨委及時跟進、研究、落實黨中央決策部署，根據黨中央重大決策部署和國家戰略實施，聯系行業發展趨勢和公司發展實際，認真貫徹落實電建集團賦予的戰略定位。科學制定公司《“十四五”發展規劃》，穩步調整優化公司戰略。“十四五”時期，公司將堅持“一個品牌、兩個中心”，以“改革、創新、融入、超越”的姿態，堅持“立足主業，適度多元，轉型升級，做優做強”的戰略方針，穩固基礎處理行業龍頭地位，做強水利水電業務，做穩基礎設施業務，建成具備投建營一體化能力的國內領先、世界一流基礎工程公司。堅持科技強企。加強科研平臺建設，公司通過天津市地基與基礎工程企業重點實驗室驗收，企業技術中心入圍國家企業技術中心（分中心）推薦名單。加強高新技術企業建設，保障科技研發投入，規范科研課題管理，全年科研立項55個，科技研發投入26100萬元，研發投入強度達3.66%。加強重大專項研發，1項國家級課題結項驗收，1項課題獲得國家科技部首批“揭榜掛帥”項目。

在建立現代制度上融合。水電基礎局黨委積極推進現代企業制度建設，按集團要求完成董事會建設，建立工作機構和運行機制。積極推進總部改革，整合重組部分職能部門，完成總部“三定”方案修編。建立市場化經營管理機制，推行經理層成員任期制和契約化管理，明確經理層年度重點任務、考核指標，公司兩級經理層簽訂經營管理目標責任書。推進非行政發展通道落實，組織開展非行政通道晉升評審。深入推進規章制度的“廢改立留”工作和總部業務流程梳理，到3家外部單位進行對標，找準差距不足，年內“廢改立”制度274項，總部業務流程梳理取得初步成果。持續完善依法治企合規經營機制，實現重要規章制度、重大決策、重大經濟合同合規審核全覆蓋。修訂完善《公司黨委議事規則（2021版）》《黨委理論中心組學習實施細則》等制度，組織召開24次黨委會，前置研究“三重一大”議題101項，不斷完善“三重一大”決策制度實施辦法，形成權責法定、權責透明的治理機制，把制度優勢轉換為治理效能。

在優化組織體系上融合。水電基礎局黨委抓好公司高質量發展后繼有人這一根本大計，立足公司發展規劃和發展需求，堅持正確選人用人導向，加強公司干部隊伍建設，以對企業長遠發展高度負責的態度，將習近平總書記國有企業好干部“二十字”標準落實到“選、育、用、管”各環節之中，及時起用有擔當、勇擔當，有作為、善作為的優秀干部。全年引進人才38名。公司職工倪德玉被電建集團聘為首屆十大特級技師，授予“電建工匠”。4人被聘為水利部稽查專家，10人獲批武清區ABC類人才。“三基”建設不斷深化，深入推進黨支部標準化創建工作，26個黨支部通過達標驗收，完成率90%，超過70%既定目標。每年定期舉辦黨校培訓，進一步堅定黨員領導干部的理想信念。持續打造風清氣正組織風氣，突出政治監督，強化日常監督，嚴格落實中央“八項規定”及其實施細則精神，持之以恒糾治“四風”，一體推進“三不腐”。高質量完成電建股份黨委違規掛靠專項巡視和公司內部巡察年度任務。

在塑造企業品牌上融合。水電基礎局始終站在行業技術前沿，強化核心技術攻關，優質高效完成紅石巖、大河沿、拉哇等一批具有重要影響力的重大項目，豐富發展世界領先的超深與復雜地質條件混凝土防滲墻關鍵技術、行業先進的智能灌漿技術，彰顯公司行業領先地位和品牌影響力。在企業品牌文化宣傳上，聚焦公司核心技術、高效履約、典型案例、先進人物，講好“中國基礎”品牌故事，不斷提升公司品牌知名度和影響力。有序推進精神文明建設。公司連續29年獲評“文明單位”， “中國基礎”品牌在央視、人民日報、新華社等中央級媒體上亮相次數再創新高。宣傳工作取得“六個一”成果。首次獲集團“先進記者站”，集團媒體用稿排名進入前十。《中國基礎》宣傳片首次獲全國能源行業優秀宣傳片一等獎。1篇作品首次獲全國電力工程好新聞一等獎。一部短視頻代表集團唯一入選國資委“100個優秀品牌故事”。一部短視頻獲中國水利報唯一一等獎。扎實推進文化建設。公司展廳完成升級改造，《基礎初心—中國水電基礎局的創立》被中國國家圖書館收藏。每年舉辦新春慰問演出。編印《歲月鎏金，建藏25周年》專題宣傳冊，組織建藏25周年主題宣傳，有力提升了公司品牌在藏知名度。