印尼是“一帶一路”東盟地區的關鍵一環，近年來，隨著水電基礎局“國際優先”戰略的實施，這里已成為公司開拓海外市場的橋頭堡。隨著公司屬地化政策的落地，為印尼人民帶來了無數的就業崗位，給他們的生活帶來了很大的改變，在工作生活之余的交流中，常常聽到印尼員工感嘆，“我們都是一帶一路的追夢人”。

“諫義里國際機場項目又新簽地基處理訂單，多虧了中印員工擰成一股繩、擼起袖子加油干！”諫義里項目印尼員工蘇卡約信心滿滿。

“看著明古魯營地盛大交付、運營順利，是我們最有成就感的時候?！泵鞴鹏旐椖坑∧釂T工陳麗雅內心十分感慨。

他們是普通員工，也是獨當一面的優秀管理人員，為了夢想拼搏，每個工作日對于他們來說都很精彩，又富有意義。

“全職多面手”羅偉陽

3月1日，玻雅項目“全職多面手”羅偉陽，從早上六點，就開始了一天忙碌而有序的工作。

作為項目部管理人員，第一件事就是發消息給當地員工的工長，確認當地員工早上的體溫和身體情況，提醒他們從早上開始就要注意個人防護。

接著他化身為司機，開車去工地內的食堂為項目部全體員工取餐、送餐。隨即一天的工作正式開始，早班會上，他又做回了本職的翻譯工作，將項目部中方人員每天的工作安排，安全技術交底，還有重點事項傳達給當地作業人員。

白天在施工區域，他要協助現場管理。在現場，只要有需要，大家都會叫他幫忙，“小羅”“羅哥”的聲音時不時響起。到了晚上，其他人休息時間，小羅還要參與防疫工作，測量體溫、消毒、查寢，一直忙碌到入夜。

從2019年項目開工到現在，1100多天的時間里，小羅沒有一天離開過項目部，包括印尼開齋節和中國春節，都留在了項目上。

尤其是2020年海外疫情爆發以來，玻雅項目全封閉模式管理，一度出現了人員緊缺的情況。小羅也就是從那時起，開始了自己“全職高手”的道路。

先是聘用不到司機，他就頂上去開車；再是兼職人力資源管理，積極聯系當地機構，幫助項目部及時補充人手，保證了施工順利進行；需要采購時，他是砍價高手，面對附近村民時，他是協調專員。

到了2021年，項目部終于爭取到了給當地員工接種疫苗的機會，小羅主動出擊、積極溝通，從自身角度出發，曉之以理、動之以情，宛如心理大師，最終讓項目部全體印尼員工都參與了疫苗接種。

三年多了，項目的人員更替，現在只剩下小羅了，他也成了項目部資歷最老的“老員工”。小羅非常自豪，對未來有著自己的計劃：“我還準備學習安全管理的知識，爭取能通過認證，成為更加稱職的安全員，好承擔更多的工作。”

“這是我參與的第一個項目，我想盡我最大的努力，把它做好。他說著，用手比劃了一個圓，“從開始到結束，我都參與了，就是我們開會常說的，要形成閉環！”

省錢巧手陳麗雅

同樣是這一天，明古魯項目省錢巧手陳麗雅正在仔細核對這個春節的“年貨”清單。

項目部為了讓員工身在異國也能感受到節日氛圍，計劃采購一批年貨。陳麗雅主動請纓，擔綱采購重任。她一方面做好防疫措施，一方面貨比三家、仔細比選，最終買下來的“年貨”比一開始的預算節約了差不多20%。

大家都在討論陳麗雅為什么這么“摳”？得到的答案全是稱贊：外籍員工中數她責任心最強；熟悉工作后，輔助尋找供應商和分包商、談條款；司機請假的時候還可以接替司機的工作；對外與移民局、勞工部業務對接；回到辦公室，中文、英文、印尼語的文件更是拿手好戲。

陳麗雅是一名家就在本地的華裔翻譯，二十出頭，剛從學校畢業就投身于明古魯項目，也是項目上為數不多的女生。

印尼疫情爆發以來，她一直服從項目封閉管理的要求，哪怕家就在距離項目部10分鐘車程的地方，也堅持留在項目。近在咫尺，卻不能回家，讓不少中方人員有些擔心，還有人懷疑陳麗雅能不能堅持留在項目上長期工作。

但結果令人意外，陳麗雅很快就適應了項目的工作和生活。剛入職的時候負責現場翻譯，每天輔助召開早班會，基本做到同聲翻譯；再到后來跟著中方人員外出零星采購，多次歷練，“砍價”技術相比中方采購人員都是有過而無不及。

2021年明古魯燃煤電站運營營地如期竣工、盛大交付，此時項目已經進入尾聲，項目安排陳麗雅春節期間回家好好陪伴家人，并且承擔了隔離、檢測費等防疫措施費用，這份暖心“大禮包”令她驚喜又感恩。

“是中國同事們吃苦耐勞、銳意進取的品質感染了我！”陳麗雅說，“今后將會更加用心、負責對待每一份工作。開工典禮的喜悅感、難題攻克的成就感、竣工驗收的幸福感，是我熱愛這份工作的源泉！”

“安全能手”蘇卡約

一年365天，每天都是印尼諫義里國際機場項目部“安全能手”蘇卡約（Sucahyo）的重要一日。每逢年節，都是項目安全管理工作的大考，2022年的春節也不例外。

印尼諫義里國際機場項目采用屬地化管理模式，除了重要的項目經理、商務部門和財務部門等特殊崗位由中方人員負責，安環部和工程部等其他崗位都是由印方人員進行管理，中方人員進行把控。

蘇卡約作為高級安全經理，身兼要職、責任重大。他和安全總監賀西朋是一對好搭檔，并且成熟穩重、慮無不周，每天組織召開早班會、檢查施工設備，每周三安全大檢查、每周四安全周例會、每周六核酸檢測，每月大小型車輛檢查、用電安全檢查、消防檢查等等，有條不紊。

蘇卡約在春節前一周就開始規劃，把節日期間可能遇到的安全問題，雨季施工風險、夜間施工風險、用電安全問題、假期中設備停放位置、疫情防控等問題逐條梳理、層層落實。

只見他印尼語、英文自如“切換”，還能時不時隨口說出幾句簡單的中文對話，在安全管理工作中起到了顯著的推進作用。

“截止到3月1日這一天，機場項目已經867511個工時未發生重大安全事故，預計3月中旬將達到百萬工時。”蘇卡約對于即將完成百萬工時安全零事故，謙虛里含著激動。

“項目順利開展安全工作，與完善的制度和大家的支持理解密不可分，我要用實際行動告訴大家，這份‘信任’交對了人！”

平均年齡32歲的印尼代表處團隊正式員工23名，聘用當地管理人員超過 40名，近年來提供就業崗位超過500 個。在當地員工中選拔和培養了一批忠實于企業、責任心強的人才，三位“能手”就是屬地化管理一個的縮影。

“志之所趨，無遠弗屆”。各國人民對美好生活的向往就是這樣一種集體志向，也是一種強大的追求，這種追求“無遠弗屆”，他們在生機蓬勃的春天里，懷著同一個夢想、昂首挺胸向前沖！

“全職多面手”羅偉陽

省錢巧手陳麗雅  

“安全能手”蘇卡約