從項目執行到轉戰前端市場開發與項目投標，他積極發揮黨員負責人的表率作用，帶領團隊扎根海外一線奮戰八年。

八年間，他勤奮工作、勇挑重擔，在出色完成項目執行工作后，成功開拓阿聯酋、阿曼、伊拉克、科威特等多個新國別、新市場，實現EPC項目簽約130多億美元，完成投標待定標合同額約33億美元的輝煌戰績，他便是中國電建集團山東電力建設有限公司設計管理部主任陳修貴。

榮譽的背后，是一個電建人的堅持和執著。2021年，陳修貴擔任山東電建國際公司黨支部書記、副總經理職務，對多個重點項目開展追蹤，完成了包括阿美動力車間在內的9個現匯項目的標書編制及投標工作，投標合同額共計60.23億美元。

他牽頭推進專業設計院的合作工作，在多個重點項目中與油氣行業國際一流設計院深度合作，并在投標過程中逐漸完善國際公司技術團隊專業配置，提高團隊技術實力，為公司國際營銷及海外人才隊伍建設做出了突出貢獻。

勇挑重擔，堅定信念，新舊業務領域碩果頻現

自2014年10月參建沙特阿美MGS燃氣增壓站一期項目以來，陳修貴始終深扎海外一線，全身心投入到緊張忙碌的工作建設中，并帶領設計管理團隊進行大量優化，為公司節省建設成本高達4000萬美元。

在設計工作完成后，陳修貴根據公司項目推進需要，轉戰沙特施工一線，茫茫大漠，他充分發揚電建“鐵軍”精神，將原本滯后的施工方案優化提速，為整個MGS一期項目的順利移交提供了有力保障，捍衛了公司在油氣傳統業務領域的口碑。

2017年5月，陳修貴調到國際公司負責中東區域市場開發的技術管理工作。從項目執行到國際營銷，工作性質的轉變并未阻攔他學習進步的步伐。繼MGS燃氣增壓站一、二期油氣公司傳統領域項目后，陳修貴于2018年組織投標并在2019年2月成功簽約沙特薩拉曼綜合港務設施項目。該項目是山東電建乃至整個中國電建集團承接的首個海港項目，極大推動了中國電建海外業務的多元化發展。

遙想阿美石油公司發布項目投標邀請函時，面對全新的工程領域，陳修貴臨危受命，毅然承擔起該項目E&C(設計和施工)的技術標書準備工作。

他仔細研讀業主招標要求，迅速制定了投標階段的設計工作執行策略。一方面，依托公司全球資源優勢統籌協調，整合國外海工及船廠設計院、國內外碼頭船廠專業施工企業及大型特殊設備安裝企業等各類資源；另一方面，對有合作意向的優勢資源進行初步篩選，包括設計配合方、施工配合方、大型設備配合方。

在確定優勢合作方后，陳修貴對整個項目的設計方案、施工方案、合作模式等與相關方進行深入的溝通，并對整個項目重大方案進行審查和定稿，確保了項目技術標順利通過沙特阿美公司的技術評審，為商務報價提供堅實可靠的支撐，也為項目的最終順利簽約打下了堅實的基礎。

提前籌劃，精益求精，咬定重點項目不放松

油氣工程領域是山東電建重點開發的業務領域。沙特阿美S&U天然氣增壓站項目作為山東電建重點投標的項目，對于進一步深入沙特工程承包市場具有重要意義。

2019年7月份，在招標文件正式發布后，陳修貴提前部署，整合各類資源，在短短一周內便完成了投標小組人員分工、投標關鍵節點計劃編制，完成了與設計院接洽并達成免費設計支持的談判目標，為投標工作提供了有力的技術與人員保障。

在投標方案的編制上，陳修貴堅持精益求精，采用模板化清單格式對方案進行編制與審核，最大程度地提高了方案的準確性；并通過安排多次現場調研與信息搜集，結合以往及在建項目經驗，對項目的人、材、機計劃及攪拌站方案、生活區方案、辦公室方案等臨建方案進行了多次審查優化，在確保滿足業主要求的同時，降低了項目執行成本。

采購詢價是阿美項目投標商務最重要的組成部分。項目伊始，陳修貴便一早組織采購團隊、技術及商務團隊對采購詢價文件及報價格式進行了專題研討，確定采購詢價文件的標準格式和技術及商務評標流程，最大限度的提高了采購詢價的確定性和合理性。

面對新冠肺炎疫情對投標工作產生的不利影響，在確保疫情防控到位和生命健康安全的前提下，陳修貴以高度的責任感穩步有序開展投標工作，他曾多次與公司領導開展視頻會議匯報投標進展，也曾帶著幾名關鍵人員沖鋒一線，輾轉于濟南、沙特和迪拜三地間修改標書，保證標書的順利提交。對于不具備條件的國別，他還積極通過電話、郵件、視頻會議等信息化通訊手段對接業主，推進項目。

嚴于律己，堅持創新，不斷增強團隊戰斗力

嚴于律己，務實高效，是陳修貴給大家留下的印象。國際市場營銷投入久、戰線長，牽一發而動全身，必須要有打好持久戰和陣地戰的準備。“一支有戰斗力的團隊，只有知己知彼，方能百戰不殆。”談及帶好團隊，陳修貴如是說。

作為國際公司黨支部書記，陳修貴結合工作實際，以基層黨建工作為抓手，積極開展學習活動，強化團隊思想武裝。通過合理分配挑戰性工作、對新入職員工進行職業指導、結合員工專長讓新員工參與投標工作等方式，幫助員工增強責任感和主人翁精神，打破職業發展的“天花板”，幫助員工實現職業理想，帶動公司市場開發取得優異成績。

在推進與專業設計院的合作方面，陳修貴在多個重點項目中牽頭與油氣行業國際一流設計院CPE、柴油機組裝制造行業一流設計院中船九院的深度合作。在沙特阿美EMF動力車間項目投標組織過程中，一個突如其來的難題擺在陳修貴面前。由于公司在柴油機、泵生產裝配車間沒有工程設計和施工建設經驗，需要從外部獲取可靠資源配合完成投標工作。

投標啟動后，陳修貴帶領投標團隊向業主清單內多家設計院聯系合作，但均反饋無類似項目經驗。陳修貴同志多方了解后，發現中船九院在國內已有6個類似項目經驗，與國王港項目也有合作。

經過多方接洽，中船九院同意作為咨詢方配合投標。項目投標啟動后，陳修貴迅速帶領技術團隊與設計院開展17個建筑物功能梳理，對4沖程、2沖程柴油發動機和各類泵的組裝工藝進行研討，對其他加工、焊接、噴漆、辦公樓等支持服務型建筑物內的設施進行統計。該項目投標時間短、任務重，但是陳修貴同志積極選取優秀的設計院，進行良好的項目籌劃與準備，確保了項目順利投標。

Zuluf項目是沙特阿美特大原油處理設施項目，每天原油處理規模高達60萬桶。如何做好這個國際公司2021年最大合同額現匯項目的投標工作，關系到公司油氣市場突破和長遠發展，陳修貴深刻意識到，必須對國際公司技術團隊重新進行調整，增強專業能力。

他親自聯系并推薦原Atkins多名高級專業工程師加入公司，組建包括動設備、靜設備、電氣、儀表、土建、配管等多個專業組，同時與油氣行業國際一流設計院CPE深入溝通，由CPE各專業組出版投標技術文件，并進行專業負責人、設計經理、投標經理三級審核后，提交國際公司專業組進行再次審核，技術文件結合各方意見修改完成后，釋放給采購和造價人員進行詢價和造價，確保了投標報價的可靠性與完整性。

在陳修貴的推動下，山東電建國際公司搭建了一整套含設計、采購、施工全項目周期的投標管理流程，為公司發展儲備了專業的管理過程資產與專業人才隊伍，其國際營銷工作也得到了中國電建集團、設計院以及業主在內的高度評價和認可。

鍥而舍之，金石可鏤。陳修貴就是這樣一位兢兢業業、任勞任怨、立于本職、甘于奉獻的光榮的共產黨員，他是山東電建國際業務領域的攀登者，是“一帶一路”上的追夢人，他將繼續奮斗在“一帶一路”，揮灑熱血與豪情，奉獻青春與智慧，書寫無悔與擔當！