為貫徹落實集團公司2022年度重點工作任務，切實將集團公司對子企業的安排部署落到實處，重慶工程公司對標對表，下好人才建設、制度改革、創新引領三步棋，助推公司高質量發展。

下好人才建設“先手棋”，全面提高“人均效能”。加強人才引進培訓力度，精準引進一批公司亟需的項目管理、經營管理、投融資等社會成熟人才，優化人才學歷結構、專業結構、年齡結構。完善激勵約束機制，引進外部專業咨詢機構，重新設計優化公司薪酬制度體系，著力改善公司分配的競爭性和公平性，為公司人均效能提升給予有力支撐。

下好制度改革“關鍵棋”，推動改革三年行動圓滿收官。深入實施國企改革三年行動，健全完善公司治理體系，加快推進“子集團化”管理。全面對標提升，重點在企業規模、盈利能力、商業模式等方面對標行業內外標桿單位。深入實施“放管服”改革，針對性的簡政放權。突出抓好改革重點任務，推動落地落實見成效。

下好創新引領“制勝棋”，努力打造“三個重慶電建”特色品牌。堅定不移實施創新驅動發展戰略，加快創新平臺建設，成立技術研究中心，著力在風光儲一體化、區域綜合能源、地熱、氫能，生態環境治理、城市地下管網建設、城市更新等方面，取得關鍵技術成果。積極推進數字化轉型，大力開展EPC業務數字化和管理數字化相融合的中心數據庫建設，搭建完整的數字治理體系，為公司決策提供數據支持。努力建設“三個重慶電建”特色品牌，助力公司轉型升級，推動高質量發展。