紀檢監督與生產經營工作如何有機融合，如何真正為企業生產經營保駕護航，為企業健康穩定有序地向高質量發展提供堅強的政治和紀律保證，是擺在企業紀檢組織面前的一道課題。三年多來，水電九局西藏公司紀委充分發揮紀檢監督執紀等職能，積極推進“大融合”體系建設，緊緊融入中心任務，通過“三個狠抓”實現紀檢監督與生產經營工作深度融合。

狠抓制度化管理，嚴格執紀督查，強化執行力。紀檢監督人員緊密參與到公司管理體系建設中，對制定出的400多條各種條款進行審核、把關，并嚴格監督執行，對違紀違規行為嚴肅處罰。三年多來，經過紀檢監督員監督落實，以文件形式下發的各種處罰通知單187份，受到處罰的人員達598人次；同時對執行到位，在各個不同崗位上表現突出予以表揚的人員452人次。通過嚴格的制度化管理，剛性規范員工的行為，極大地強化了執行力。

狠抓廉潔自律，做到警鐘長鳴，營造良好政治生態環境。西藏公司承擔西藏DG水電站大壩、砂混、魚道三個標段等主體工程，高峰期有14支協作隊伍，近30家物資供應和設備租賃合作商，營造風清氣正、廉潔從業的良好氛圍顯得至關重要。一是狠抓廉潔教育、嚴防觸碰“紅線”，做到警鐘長鳴；二是“一把手”廉潔自律，正人先正己，班子成員均以“一把手”為楷模，以身作則，勇于抵制各種不正之風，理直氣壯地維護公司利益；三是對違紀違規行為進行從嚴從重處罰，極大地強化了不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強了不想腐的自覺。

狠抓監督落實，加大問責力度，實現閉環管理。西藏公司紀委長期堅持由紀檢監督員督查督辦各項工作任務的布置落實，每周周列會由紀檢監督員匯總、匯報上周工作任務完成情況，對沒有完成和存在問題進行通報并督促及時整改。在DG水電站建設高峰期的2年多時間里，從不間斷。對由于責任心不強、履職不力、不作為的人員，不管職務高低，均進行追責并予以經濟處罰。執紀不手軟、追責不袒護、處罰不講情。生產經營、質量安全、科技創新等各項工作實現了有布置、有安排，有跟蹤、督辦、落實，實現閉環管理。

三年多來，西藏公司先后榮獲“西藏自治區五一勞動獎狀”“貴州省國資委系統先進基層黨組織”，以及水電九局“經營業績突出貢獻單位”“抓履約樹形象提質效保目標優勝單位”“四好領導班子”等榮譽，“大融合”體系多項頂層設計落地見效，有力地促進了企業生產經營和黨建工作。