為加強對項目經理的教育、監督，促進項目經理清醒就任、清正履職，水電基礎局紀委建立了項目經理廉潔談話制度，通過以談提醒、以談加壓、以談促改。近日，對2022年新任職的26名項目經理進行集體廉潔談話，督促項目“一把手”繃緊“紀律弦”。

做好思想工作“消殺毒”。項目“一把手”在管理工作中會遇到各種利益誘惑，稍有不慎就會成為被“圍獵”的對象，尤其是剛剛擔任項目經理的年輕干部，任職前開展廉潔談話，目的是對其思想進行“消毒”，把“腐、貪、私”的錯誤思想扼殺在源頭。公司紀委辦公室從廉潔談話的重要性、正確看待手中的權力、主動接受監督等方面進行廉潔談話提醒。公司紀委書記對新任項目經理提出廉潔要求：要帶頭遵守廉潔從業各項規定，堅決反對“四風”，嚴格職務消費，帶頭遵守財經紀律、分包招標、設備物資采購等相關制度，管好家屬及身邊人，要心懷敬畏之心，增強自身“免疫力。

突出問題導向“敲警鐘”。堅持問題導向是馬克思主義的鮮明特點，廉政談話要想突出問題導向，必須“量體裁衣”。公司黨委工作部、人力資源部、群眾工作部、設備物資部、工程管理部等部門開門見山、直擊問題要害，從項目“三重一大”集體決策、黨組織建設、項目人員培養和管理、青年干部成長成才、設備物資管理、工程分包管理等方面日常管理發現的問題入手，對新任職的項目經理“敲警鐘”，切實做到直戳痛處、點準穴位、推動整改，形成了“以談話提醒促整改落實”的倒逼機制，為各項問題整改落細落實落地“提速加壓”。

實行分級談話“壓責任”。項目經理廉潔談話，在公司黨委統一領導下，按照“層層設防、級級抓實”的工作思路，明確公司紀委負責合同額在2億元及以上項目的廉潔談話，其余項目由分公司紀委負責實施，項目經理廉潔談話應做到100%全覆蓋。分級談話不斷壓實“兩個責任”，推動形成了黨委主抓、紀委具體負責，共同嚴明紀律的格局，推進廉潔談話工作自上而下、層層覆蓋，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，推動從嚴管黨治黨向縱深發展。

強化結果運用“出實效”。通過建立廉潔談話臺賬，壓實結果轉化運用，對談話提醒事項落實情況進行跟蹤監督，對不落實廉潔談話要求的責令限期整改，拒不整改的進行問責，確保廉潔談話不走形式、取得實效。明確要求廉潔談話記錄、表態發言材料等有關材料做好存檔備查，把廉潔談話與問題整改、責任追究有機結合起來，加強評優評先、干部使用等結果運用。

目前，水電基礎局開展項目經理廉潔談話已成為常態，通過咬耳扯袖、紅臉出汗，進一步提高了項目經理合規管理、廉潔從業意識，有效推動了各項工作落實。