三十多年來，他把自己的根深深地扎在水電建設這片熱土上，風雨兼程，繼往開來，數年如一日抒寫著一個中國水電人的情懷，用無私的奉獻書寫著人生的春華秋實，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績。

因工作突出，他先后榮獲云南瀾滄江水電開發有限公司2002年度小灣工程建設質量、工程建設先進個人；水電十四局有限公司2005年安全先進個人、2005年～2009年科技標兵、2007年優秀共產黨員；中國水利水電建設股份有限公司2010年科學技術進步一等獎；中國水力發電工程學會2010年科學技術獎三等獎；中國電建企業協會2011年電力建設科學技術成果二等獎以及云南省人民政府2012年省科學技術進步三等獎等多項榮譽。他，就是水電十四局國際工程公司總工程師李四金同志。

三十年如一日，煙雨匆匆。

當時間回到1991年那個炎熱多雨的夏天，在云南蒙自五里沖水庫水電十四局的施工工地上，一位戴眼鏡的小伙子風塵仆仆地跳下班車，一手抓起簡單的行李包，一手抓起裝滿書籍的箱子，毅然踏入熱火朝天的水庫建設工地……從此，在滇南這個悶熱潮濕的水庫施工工地現場，隨時可以見到這位名叫李四金的年輕人忙碌的身影。從1991年7月的那一天，也開始了李四金同志長達三十多年的水電建設征程。

他，黝黑的皮膚，中等身材，不多言不多語，常年在工地，一身工作服，普通得像是腳下的紅土地。剛從武漢水利電力學院水力發電工程系畢業的年輕人，擔起了五里沖水庫工程施工廠隊的技術主管工作。

看似普通的他，工作起來卻有著一副“超人”的瘋狂勁頭，作為一名剛剛跨出大學校門走上工作崗位的年輕技術員，為解決一個技術上的小問題，可以整夜整夜泡在辦公室里，查閱資料，閱讀書籍……為了完成一張工程圖紙，他可以通宵達旦，廢寢忘食，常常是第二天清晨領導和同事們發現這位年輕人遞過來堪稱“完美”的工程圖紙，伴著晨曦和微笑的，卻是暗黑眼圈下一雙布滿血絲的眼睛……

沒過多久，同事們都喜歡上了這位兢兢業業、任勞任怨工作，沉默認真，工作異常踏實負責的年輕人。除了吃飯和睡覺時間，他不是一身泥一身水地出現在第一線與工人一起鉆研解決施工中遇到的技術難題，就是貓在狹窄悶熱的辦公室里，忙著制圖、翻查資料、攻讀技術書籍……沒有節假日，沒有星期天，就連探親休假也一再地后延……

一分耕耘、一分收獲。從1991年7月到1996年8月整整五年的時光里，在云南蒙自五里沖水庫建設工地，李四金通過自己不懈的努力，成長成為一名優秀的水電技術專業人員，也成長成為一名技術素質過硬、能夠獨擋一面的業務骨干。五里沖水庫工程，成為鐫刻在李四金二十多載水電生涯中最初的深深的一道印跡，也成為他展翅騰飛舞臺的第一塊基石。

繼云南蒙自五里沖水庫之后，一直從事施工一線技術管理工作的李四金同志，先后轉戰河南小浪底水利樞紐、新疆烏魯瓦提水電站、云南小灣水電站等多個國內大型水電建設項目，三十多年當中，足跡遍至祖國的大江南北。當時光跨進新的世紀，他的足跡不僅遠及大江南北的偏僻角落，甚至也延伸到了遙遠的異國他鄉：緬甸瑞麗江水電站、非洲加蓬布巴哈水電站工作……

一個個新的工程項目的名字背后意味著一次次遠離家鄉，一次次遠離親人，一次次奔赴艱苦簡陋的各種施工環境。對于李四金來說，通常是在一個項目的工作完成后，立即投入到下一個項目的施工中，漸行漸遠，在長期遠離家鄉的工程施工工地工作，他無法照顧年邁的父母，沒有盡到孝道，無法幫助忙碌的妻子，沒有盡到做丈夫的責任，也無法陪伴成長中的孩子沒有做到盡父親的職責……，他心中的愧疚只能向大山傾述，隨著滾滾江水流逝。

這些施工工地盡管位于不同的國家和地區，項目內容也不盡相同，但卻有著一個驚人的相似點，那就是工作環境和生活條件都一樣的異常艱苦，對于這些，李四金同志早已經習以為常，淡然處之，多年來，他一直葆有工作之初的熱忱和激情，也一直葆有那份勤奮和踏實的精神，始終堅持以少說話、多做事、愛崗敬業的工作態度完成自己的本職工作，攻克了一個又一個技術難題，為企業的發展傾注了自己的心血，做出了積極的貢獻，其優秀的業績也廣受各級領導及同事的好評。

李四金長期以來十分注重專精業務，倡導技術先行。

水利水電工程項目的管理工作較為復雜，特別是技術管理工作，如果不在項目實施之前做好策劃和安排，將導致在工作中無法有效順利的開展工作，并可能產生嚴重的安全事故。

自參加工作起，李四金就不斷在一線工作中學習業務知識，總結各種施工經驗，學習各種先進技術，努力提高業務水平。他先后組織完成了幾個大型電站的技術管理工作。

2000年至2006年在云南小灣水電站施工期間，在完成了小灣電站場區內外各施工道路的施工后，他擔任小灣分局總工程師區間，負責組織完成了左右岸壩肩抗力巖體的加固處理項目的技術策劃方案的制定，并現場跟蹤實施，完成復雜地質條件下的隧洞開挖及加固處理工作，為項目的正常實施提供了有力的技術保障。

2006年至2008年在緬甸瑞麗江一級水電站工作中，他擔任項目總工，完成了電站的截流技術方案的制定，并承擔該電站施工總承包項目的技術管理工作。該電站工期緊、任務重、地質條件復雜，通過一系列技術方案的制定和實施，他負責解決了現場的施工難題，確保安全施工，并加快了整個電站的工程施工進度，為實現機組一年四投打下了堅實的基礎，確保了電站實現提前發電的目標。

2008年8月起，他開始投入到非洲加蓬布巴哈電站的工作中。該電站為國際EPC水電站項目，是水電十四局承建施工過的EPC項目中，涉及范圍較廣，施工管理差異很大的一個項目。

他負責承擔從工程設計、設備招投標采購到現場施工組織的所有工作任務，還承擔了以前較少接觸的設計工作及永久設備的招標采購工作，管理的跨度和難度均較大。在項目實施前，他根據相關前期資料組織對項目進行了精心的策劃工作，并在實施過程中不斷進行調整優化，保證了項目的順利實施。

作為項目的總工程師，李四金組織相關人員對相關設計方案及施工措施進行優化，一方面加快了施工進度，另一方面也很好的控制了項目的成本，取得了較好的經濟效益。

在布巴哈電站，李四金還承擔了全部的永久設備的招標采購工作及負責組織安裝施工工作，對該方面由于專業分工原因，他原來接觸較少，在工作過程中，通過不斷加強對各專業知識的學習，充實各個專業的技術管理水平，他完成了對各跨度較大專業的技術領導工作，順利推進了項目的工程進展，得到業主的一致好評。

在每個項目的技術管理中，他首先深入現場，在項目實施前制定詳細的施工技術措施及技術方案，做到技術先行，并在項目的實施過程中進行跟蹤，有效實施對項目的技術管控。他擔任技術負責的很多項目，在實施完成后均被評為優質工程。

項目實施是一個系統的管理工作，李四金同志在工作當中，堅持團結協作的工作意識，不論是班子成員，還是普通職工，均做到以誠待人，注重在工作中互相幫助，相互學習，共同提高。同時，他重視人才的培養工作，重視加強對技術人員的技能培養，在每個項目結束時均為企業培養出一批有能力的技術管理干部，輸送到新的項目新的工作崗位上，為企業實現可持續發展培養和儲備了許多技術人才。

李四金（左一）在緬甸瑞麗江水電站施工現場