六月，夏至，風光旖旎，萬物蓬發。

蓉城槐樹店總部大樓，氣派莊嚴，巍然佇立。

福建莆田、南京南鋼、天津大港、廣西黃陵等項目部，紛紛送來祝福信息；遠在越南、柬埔寨的海外項目部也通過視頻錄制，共同迎接這一刻的來臨——6月29日，山東電建四川公司重組五周年。

回望2017年，原四川電力建設二公司、四川電力建設三公司合并成立為中國電建集團四川工程有限公司，開啟了改革發展、銳意創新的新征程。

五載櫛風沐雨、辛勤跋涉。

從重組融合到觸底反彈，從扭虧為盈再到優質快進，如今的公司，已從低谷攀爬而出，煥發著勃勃生機。實現“16116”的“十四五”目標，建成“全產業鏈服務能力投資建設公司”的宏偉志愿，正矢志不渝地引領著四川電建人，在明媚寬廣的建設大道上，昂首闊步、篤行向前。

歲月風云

書寫知難而進踔厲奮發的“新篇章”

走進公司文化展廳，一張張老照片、一段段老歷史、一位位優秀人物，都是公司激蕩5年、自強勃發的最好回望。

從2017年連續兩次重組整合戰略意圖，到2018年發布第一個五年發展規劃，再到每年完成各項目標任務，在跌跌撞撞的行進路途中，公司終于實現了深耕不輟、蓄勢前行的五年蝶變：新簽合同額從23.4億元提升到45.05億元；營業收入從20.67億元提升到235.95億元；利潤總額從66.9萬元提升到919萬元；創造出西南最大垃圾焚燒發電站——萬興二期、東南亞第一大光伏發電項目——越南油汀、非洲最大燃氣輪機聯合循環電站——安哥拉索約Ⅰ期、越南第一座垃圾發電站——越南芹苴、集團海外最大海上風電項目——越南金甌等精品佳作；獲得了1項亞洲能源獎、3項海外魯班獎、1項國家優質工程獎、8項中國電建集團優質工程獎、3項中國電力優質工程獎等行業榮譽！

縱覽公司的發展歷程，無不令人心潮澎湃——因為公司的歷史，正是一部有起有落的公司勵志史，也是一部對深化改革孜孜以求的探索史，更是一部與國家戰略同步、與社會發展并行的時代史。

五年來，公司始終秉持“為百業筑先基 為社會添璀璨”的企業使命，將奮斗的激情注入工程建設的初心，大力推動公司高質量發展；五年來，48個國內新能源項目、18個垃圾焚燒發電項目、23個國際項目的實施，成為公司閃閃發光的耀眼成就。

今天，公司已實現飛越轉變。那段披星戴月、歷盡艱辛的創業歲月已然過去，那些厚重、綿長、深刻的奮進之音，早已穿越浩瀚的時代長河，在波瀾壯闊的征程中久久回蕩。

創新思路

啟動上下求索深化改革的“新戰略”

走進公司的大樓，“自強不息 勇于超越”八個大字的企業精神，赫然醒目。

自強不息！勇于超越！成為公司“做人”、“做事”的深刻內涵。本著這樣的思考，公司大膽創新，從頂層設計出發，制定出“十四五”發展戰略規劃，描繪出一幅有戰略、有規劃、有目標的錦繡藍圖。

規劃中，確立了以經濟效益為中心，以工程建設、投資運營為產業，以傳統發展業務、重點發展業務、培育發展業務為方向，以轉型升級、深化改革、創新驅動、體系建設為重點，以投融資能力、資源整合能力、項目履約能力、成本競爭能力、國際經營能力為提升的“12345”發展戰略，讓公司上下匯聚焦點，鎖定目標，向著清晰而明確的未來邁進。

五年間，公司做到發展有目標，前進有方向，行動有路徑，在全公司范圍內掀起了一場“高效執行 善作善成”作風建設的熱潮，讓高效之風在整個公司彌漫。

推動管理重塑，連續開展管理提升專項活動，開展專項提升課題78個，解決市場、履約、經營中的難點、堵點和痛點；整合內部組織資源，重塑業務板塊和區域板塊結構，堅持“改革+創新”雙輪驅動，推進體系升級；推動董事會建設，刷新吏治，完善勞動、人事、分配三項制度體系，加強生產、經營、管理等核心業務信息化建設……一系列舉措擲地有聲、行之得當，四川電建兒女一個個斗志昂揚、甘于奉獻，以時不我待的緊迫感，逆行而上，推動公司走出低谷、走上正軌、走上臺階。

開拓進取

激活勇立潮頭擔當有為的“新引擎”

歲月熔金，集合了兩家企業60年文化特質的公司，有著“川軍”厚重的歷史底色——特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能擔當！

自重組之日起，匯聚而成的兩千電建兒女，矢志脫下“負”重的外衣，義無反顧地扛起了把公司推向蓬勃發展的責任大旗。

五年來，披荊斬棘，無所畏懼——

在緊跟國家戰略、踐行碳達峰碳中和的行動中，公司積極推進新能源、節能環保、基礎設施項目等訂單落地，率先在集團公司電工板塊實現君榮項目訂單落地，積極介入新興業務，陸續承攬耕地提質改造、農作物綜合利用、城市有機更新項目，跟蹤綠色建材項目，讓各領域業務多點開花。

在產業鏈調整構建中，公司明辨思路，與時俱進，實現從下游到上游的轉變，不斷突破EPC總承包項目數額。宜賓普和新區敘州大道、外江路等市政EPC、仁壽垃圾發電PC、廣西華電風電EPC、安岳垃圾發電EPC、鄰水垃圾發電EPC等項目的落地，成功實施公司第一個F+EPC的汝陽風電項目，通過小比例入股模式實施EPC總承包的彌渡光伏項目，全面提升公司EPC綜合管理能力。

在進軍國際市場的洪流中，公司積極響應國家“一帶一路”倡議，乘風破浪，激流勇進，在烏克蘭、蒙古、印度、巴基斯坦、新加坡、緬甸、 越南、柬埔寨、印度尼西亞、孟加拉國、阿聯酋、伊拉克、沙特、 伊朗、阿曼、安哥拉、赤道幾內亞、委內瑞拉等國家，建設近50個項目，類型涵蓋傳統化石能源、太陽能發電、陸 上風電與近海潮間帶風電、節能環保、輸配電業務及海水淡化工程……在越南、柬埔寨、安哥拉3個重點經營國別，具有深厚市場根基的“四川電建”品牌，更是當地電力建設的一支標桿。

心中有夢，腳下有路。

懷抱著“履約為先”和“市場為重”的信念，四川電建人馬不停蹄，星夜鏖戰，縱橫四海，為實現公司持續、快速發展的夢想迸發磅礴之力。

強根鑄魂

彰顯不忘初心文脈庚續的“新特質”

黨旗烈烈，誓言錚錚。

公司的持續發展，其最根本的原因、最核心的力量就是堅持黨的領導、加強黨的建設。自成立的那天起，公司就已將紅色的基因，注入滾燙的血液，公司黨委“把方向、管大局、保落實”，初心如磐，行穩致遠。

五年來，公司全面履行管黨治黨責任，全面落實上級黨委各項工作部署，扎實推動政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,始終以黨建工作統攬公司工作全局，統籌推進深化改革、市場開拓、項目履約、提質增效、疫情防控等各項工作，努力推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨的領導優勢轉化為比較優勢、發展優勢、競爭優勢。

公司不斷完善黨建工作和制度體系，扎實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動、黨史學習教育、“雙引雙建”等工作，以支部標準化建設為抓手，進一步夯實黨建基礎，讓初心和使命找到現實的載體。

在市場開發的第一線，在生產經營的主戰場，在抗疫穩產的最前沿，在后勤服務的根據地，一批批像晏學均、xx的優秀共產黨員，成長為干事創業的先鋒、優秀品質的模范，他們以竭誠奉獻、擔當作為的優良作派，成為公司奔騰向前的強大動力。

五年來，公司以文化賦能喚醒企業活力，在和諧、團結、向上的文化烘托中，展現出新時代電建川軍形象。通過塑立“電建川軍”文化、視覺識別系統，營造出凝心聚力、上下同欲、務實重干的良好氛圍；通過為職工辦實事，提高住房公積金繳存比例，恢復建立企業年金，增強團隊凝聚力；通過一次次幫扶、一個個慰問、一場場活動，讓員工獲得感、幸福感、安全感、歸屬感持續提升。

以人為本，潤物無聲，薪火相承的企業文化，將在公司的發展脈絡中生生不息，綿久延續。

迎接未來

邁向壯志凌云聚力奮發的“新征程”

五年，彈指一揮間。從披荊斬棘、艱苦拼搏的重組之路，到寶劍磨礪、梅香苦來的砥礪之路；從命途多舛、艱難維持的孤勇之路，到守望相助、鼎力相扶的攜手之路，這五年的積累與沉淀，已內化為四川電建人心中最深刻、最有共鳴的精神養分，指引公司走向全國、走向世界、走向未來。

站上新時代的舞臺，公司正在向“成為客戶滿意、伙伴信賴、員工自豪、業界知名的具有全產業鏈服務能力的投資建設公司”而不懈奮斗。為此，公司樹起一座座難以逾越的發展高峰，并義無反顧地向著高難度挺進——

“十四五”末，公司新簽合同額達到160億元，營業收入達到100億元，利潤總額達到1億元，投融資項目計劃額累計達到60億元；

緊緊圍繞“工程建設、投資運營”兩大產業，按照“立足工程、培育投資、深耕現有、尋求突破”的業務發展戰略，努力探索形成新發展格局的有效路徑；

以經濟效益為中心，以提質增效為抓手，充分挖掘內部潛能，加強精益管理，打造成本優勢，筑牢高質量發展基礎；

堅持體系思維，持續推動體系升級，修補管理薄弱環節，以健全的管理體系推進管理“標準化、程序化、信息化”；

……

公司黨委書記、董事長黨顯兵表示：“四川電建就是由一群從不放棄、永不言敗、絕不服輸的工程人所建立，迎難而上、銳意進取是刻在四川電建人身上的骨與魂。”

正是擁有這樣的“骨與魂”，5歲的四川電建，才能始終以高質量發展為殷切期盼，以更加美好的明天為熱烈追求，為了電建兒女的夢想花開，繼續奮斗在這條通往未來、機遇無限的光明大道上。

四川電建，芳華五載，青春正好，自信向前！