近日，水電八局雄安白溝引河項目部收到中國雄安集團(tuán)生態(tài)建設(shè)有限公司發(fā)來的表揚信，信中對項目按期完成“6·30”攻堅目標(biāo)，使項目汛期來臨之前具備防洪能力，為保障新區(qū)防洪度汛及人民群眾生命財產(chǎn)安全作出重要貢獻(xiàn)給予高度贊揚。一路汗水，一路收獲，這一份份“硬核實力”成績單背后凝結(jié)著無數(shù)的拼搏奮斗和忘我奉獻(xiàn)。

直面挑戰(zhàn)，啃下工程建設(shè)“最難事”

白溝引河左堤生態(tài)防洪堤工程是中央?yún)f(xié)同辦、河北省委省政府確定的重點建設(shè)項目，是雄安新區(qū)雄縣組團(tuán)西部洪水防線的重要組成部分。2021年12月23日接到中標(biāo)通知后，在巨大的工程量和眾多的施工難點面前，為安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，水電公司副總經(jīng)理趙志偉以雄安新蓋房項目為班底，快速組建了一支敢打硬仗、善打硬仗的“金牌”項目團(tuán)隊。

對現(xiàn)場進(jìn)行勘察以及熟悉圖紙，精準(zhǔn)施策，層層分解任務(wù)，確保責(zé)任到人。緊緊圍繞方案的制定、圖紙的復(fù)核、現(xiàn)場的復(fù)測、地材的儲備、成本的評估、勞務(wù)隊的選擇及大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場開展工作，在大家共同努力奮進(jìn)下，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。為前期施工奠定了堅實基礎(chǔ)，搶得了第一時間。

“萬事開頭難，各方關(guān)系生疏、征拆協(xié)議未簽、施工圖紙未批、資金高度緊張……”。開工即遇“攔路虎”，項目施工最棘手的工作要數(shù)征地拆遷，征拆涉及2個縣、3個鎮(zhèn)、9個村，涉及征拆建筑民房199間，林地209000m2，更有地下縱橫交錯的電纜、光纜、燃?xì)夤芫W(wǎng)，征地面積廣，且征地極其困難。但為了加快征拆進(jìn)度，早一天拿到施工用地，項目征拆小組，不厭其煩，跑斷腿、磨破嘴，動之以情曉之以理，主動與業(yè)主和沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人員一起形成合力，依法合規(guī)地推進(jìn)著征地拆遷工作。通過努力，于3月3日完成國有土地的測評工作并交付緊急用地，為工程順利進(jìn)場施工贏得了時間，為項目全面實現(xiàn)施工大干打下了堅實的基礎(chǔ)。

多措并舉，吹響決戰(zhàn)決勝“沖鋒號”

采取網(wǎng)格化管理。分點包面，落實包面責(zé)任人，確保各網(wǎng)格點有一名現(xiàn)場協(xié)調(diào)的班子成員、一名現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，白班夜班各有一名技術(shù)員值班，各崗位人員駐點值守、靠前指揮，重點解決制約工程建設(shè)存在的難題。同時，明確具體工作職責(zé)和責(zé)任落實考核辦法，實施全員責(zé)任制考核體系，實行網(wǎng)格化監(jiān)督管理，做到層層有角色、有管理、有組織、有規(guī)范、有效率，將生產(chǎn)管理責(zé)任壓實至每一個人、每一個施工角落。

倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，凝心聚力保節(jié)點。項目部每晚都會對白天施工計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析進(jìn)度滯后原因，及時約談相關(guān)班組負(fù)責(zé)人。每周組織一次工程例會，要求進(jìn)度滯后班組調(diào)整人員設(shè)備，增加周轉(zhuǎn)材料的投入，優(yōu)化施工方案，避免交叉作業(yè)帶來的干擾。

面臨疫情反撲的嚴(yán)峻形式，項目科學(xué)防控、精準(zhǔn)施策，確保順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。加強(qiáng)實名制、防疫人員配備、防疫物資保障、人員防疫管理、應(yīng)急預(yù)案等方面的管理。尤其是根據(jù)疫情發(fā)展形勢和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，有計劃地組織開展防疫演練，生活區(qū)采用“紅黃綠”分區(qū)管理措施，各區(qū)嚴(yán)格分開、獨立設(shè)置、保持必要安全距離，確保返崗管理安全、有序、高效。

6月，氣溫持續(xù)走高。施工現(xiàn)場，地面溫度直逼42℃，施工在高溫下火熱推進(jìn)。“質(zhì)量是項目建設(shè)的‘生命線’，僅靠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)約束還不夠，必須緊盯每個環(huán)節(jié)、嚴(yán)把每道關(guān)口。天氣再熱，我和同事們都時刻在施工現(xiàn)場，關(guān)注項目進(jìn)展。”2020年參加工作的“90后”網(wǎng)格管理員余得水邊說邊拿著鋼卷尺全神貫注地檢查止水、鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度。

現(xiàn)場施工人員內(nèi)穿勞保服裝，外披反光馬甲，采取兩班倒方式錯時交替施工。“天氣熱，大家都自帶了2升容量的水壺，一上午就能喝完兩壺。”“高溫下，連續(xù)作業(yè)確實挺讓人難受的，鞋子里面發(fā)燙，衣褲都濕透了。即便如此，大家對填筑工作仍不敢有絲毫懈怠。”……大家頭頂烈日堅守在施工一線，全力推進(jìn)項目建設(shè)。16天完成27萬方水利堤防土方填筑，按期完成“6·30”攻堅目標(biāo)，使項目汛期來臨之前具備防洪能力。

黨建引領(lǐng)，攻堅克難“強(qiáng)引擎”

“送給工程局七十周年慶祝最好的禮物，就是品質(zhì)工程。”項目黨工委書記王玉利多次在項目周例會上提到，“要持續(xù)深化‘黨建+’模式，促進(jìn)黨建工作與項目施工生產(chǎn)有效結(jié)合。”

在每一場攻堅戰(zhàn)里，項目領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥上崗，率先在支部內(nèi)部樹起旗幟；黨員通過“亮”身份、“掛”責(zé)任、學(xué)榜樣，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。支部向全體黨員發(fā)出“四不讓”“四絕不”倡議：“不讓工作在我這里延誤；不讓任務(wù)在我這里中斷；不讓差錯在我這里發(fā)生；不讓形象在我這里受損”；“今天能解決的絕不拖到明天；可本級解決的絕不推給上級；能徹底解決的絕不拖泥帶水；能高標(biāo)準(zhǔn)解決的絕不低要求”，讓“馬上就辦 ，真抓實干”成為習(xí)慣、成為常態(tài)，助力項目發(fā)展跑出“加速度”，實實在在地將黨建工作“軟實力”轉(zhuǎn)化為促進(jìn)施工生產(chǎn)的“硬功夫”。

為高效完成年度目標(biāo)任務(wù)，項目全面掀起“全力以赴 ，真抓實干 ，確保實現(xiàn)6·30度汛目標(biāo)”和“防洪堤填筑 6·30節(jié)點目標(biāo)”勞動競賽熱潮。“發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，排除萬難，勇創(chuàng)一流的決心，用實際行動……”青年黨員陳銘代表突擊隊員在堤防填筑動員會上宣誓，每個黨員都是一面旗幟，每名干部都是一個標(biāo)桿，每名青年都是一顆釘子。

走過四季，美麗著，綻放著！又一個時節(jié)再出發(fā)，白溝引河項目部將繼續(xù)以實干為底色，以奮斗為注腳，在這方“襟帶崇墉分淀泊，闌干依斗望京華”的熱土上，續(xù)寫新的時代傳奇。