站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，山東電建一公司聚焦“水、能、城、砂、數”業務板塊，謀劃推動“雙引雙建”與生產經營深度融合，為企業高質量發展注入“紅色力量”。

根據公司“雙引雙建”工作部署，山東電建一公司新能源公司立足“綠色”能源板塊，精心繪就紅色“施工圖”、專心擦亮市場“瞄準鏡”、誠心曬出履約“成績單”，以起步就是沖刺的精神狀態，奮力譜寫黨建引領“綠色”發展新篇章，以實際行動迎接黨的二十大到來。

堅持政治引領 精心繪就紅色“施工圖”

新能源公司以政治引領為總舵導航，不斷健全“第一議題”制度，樹立“紅色”模范典型，部署“喜迎二十大”系列舉措，為企業“綠色”轉型提供了堅強的政治保障和組織保障。

四川、武漢、香港、新疆......習近平總書記的足跡踏到哪，新能源公司黨委就學到哪。新能源公司黨委充分發揮黨委理論學習中心組示范帶頭作用，嚴格落實“第一議題”制度，下發公司黨委中心組全年學習計劃，每月組織開會學習，每季度對制度貫徹落實情況跟蹤督辦。

“以學為先，以‘新’為形，學習形式不能局限。”新能源公司黨委運用“新媒體+黨建”，對“第一議題”學習方式方法再優化，再創新。除每月集體學習外，新能源公司黨委成員利用學習強國、學習進行時、人民網等媒體網站隨時隨地學。黨建專員結合新能源業務動態制作“第一議題”學習報轉發群內，實現快速精準學。

為加強黨員管理，進一步發揮“頭雁”作用，市場部等管理部室嚴格實施“黨員帶黨徽，工位樹黨旗”，讓黨員在崗位履責，服務項目的同時，牢記黨員身份和“紅色”使命，起到示范引領作用。

華能慶陽風電項目積極開展黨員示范崗、黨員先鋒隊，根據項目進度節點劃分黨員承包責任制，讓項目黨員簽署節點承諾書，立下軍令狀，定期將各節點完成情況進行梳理評比，對照目標找差距，比學趕超爭先進，努力推動項目高質量履約。

除主動完成公司“喜迎二十大”系列規定動作之外，新能源公司大力開展企地聯合、企企聯合等“紅色”共建自選動作。

大唐文登項目邀請駐地政府黨組織一起走進“紅色”基地——劉公島，汲取“紅色”力量，傳承“紅色”基因。

杭錦旗項目主動聯系山東能源公司開展廉潔共建活動，簽署工程建設廉潔自律責任書，與業主互相監督，營造風清氣正的工程環境。

新能源公司切實將黨的政治優勢轉化為企業發展優勢、創新優勢、競爭優勢，以慶祝黨的二十大為契機，為公司“綠色”轉型添動力。

緊抓“綠色”機遇 專心擦亮市場“瞄準鏡”

在“綠色”趕考之路上，新能源公司首當其沖，成功拿下了國家首批光熱發電示范項目——中電建青海光伏項目、山東省首個平原風電工程——德州丁莊項目、山東省首個海上光伏項目——東營魯辰項目、濟南市首個風電工程——平陰風電項目......專心擦亮市場“瞄準鏡”，瞄向“綠色”目標沖刺。

“開拓‘綠色’市場離不開‘三個心’，即用心研究、精心布局、貼心跟蹤。”市場研究部署會上，石惠剛強調道。

想要搶到先機，必須先用心研究，把握市場大盤，找尋市場規律。新能源公司重復研究《“十四五”可再生能源發展規劃》等政策文件，實時匯總黃河“幾”字灣、黃河上游、冀北、松遼等國家“十四五”重點推進新能源建設地區的項目動態，結合地理位置特征、施工技術難度、業主特點等因素，組織編寫集團公司《新能源業務“十四五”規劃》，獲得集團肯定，同時為后續新能源市場開發筑牢基石。

精心布局是在用心研究，心中有數之后，落實計劃一招制敵。消納能力、風光數據、當地政策、客戶滿意度......公司平均一個月開10余場新能源業務研討會、新能源市場推進會來研究部署，結合市場最新形式，精心劃分新能源業務區域負責人，落實市場責任主體，保證布局全面準確。

跟蹤項目時不能毛躁求快，要切實做到貼心服務，真正了解業主的所思、所想、所求。“咱是山東首個海上光伏項目，缺乏經驗，山東電建一公司多幫忙支支招。”東營項目業主馮經理急得直撓頭，新能源公司黨委書記張守銳聽說后馬不停蹄趕往東營，一邊聽業主道難，一邊認真做筆記。

回公司后，張守銳帶領市場部用心梳理業主需求，將公司前期在惠州、海陽的海上施工經驗、施工業績拿來支撐。再次回訪時，為業主一一解析這次項目的風險防范點，將心比心站在業主角度貼心服務，“身為干部沒有一點架子，這即值得信任，更值得學習。”馮總為張守銳的專業與態度點贊，山東首個海上光伏項目也順理成章被公司收入旗下。

戮力建強基層 誠心曬出履約“成績單”

“2022年1月，大安風電項目被業主評為‘施工誠信履約先進單位’。

同年同月，毛井風電項目按時履約發電。

2022年6月，銅陵光伏項目、郯城光伏項目相繼發電。

2022年7月，大唐應縣項目按時履約，收獲業主表揚信......”

2022年已過半，新能源公司持之以恒優化監督體系、緊抓審核關卡、黨員帶頭沖鋒，曬出一份像樣的履約“成績單”。這即是大國央企責任擔當的體現，也是同志們共同發力，汗水所凝聚成的結晶。

“安排項目進度計劃與實際完成情況公示上墻！讓所有職工每天上班第一眼都能監督到、關心到，看到哪個項目節點出現異常第一時間解決。”石惠剛作為新能源公司履約第一責任人，每天最關心的便是把控履約進度，新能源公司履約監督體系平均每周進行優化。

業主、同行、分包......在走訪交流過程中，石惠剛只要見到好辦法、金點子，便“小馬過河”般安排新能源公司試一下，通過不斷優化嘗試找到履約監督管理的最優徑。

新能源公司副總經理鄭風軍是新能源公司出了名的履約“黑包公”，“嚴格審、細心查”是他履約管理的制勝“法寶”，也是他當項目經理時總結出的“金點子”。

“扎蘭屯項目年底澆13臺基礎、開平項目月底支架到貨......”每天重復翻閱項目周報，每時查看各項目進程，梳理節點任務清單，每周召開項目履約推進周例會，“每天每時每分重復嚴核細審已成習慣，我相信量變會形成質變，只有這樣新能源公司履約才能有保障。”鄭風軍滿懷信心道。

“華能慶陽項目成立黨員突擊隊。郯城整縣光伏項目成立黨員突擊隊......”為保證項目每個節點高質量履約，2022年結合“雙引雙建”部署要求，新能源公司精心梳理在建項目節點，在急難險重的項目上高高樹起黨旗，一口氣成立了6支黨員突擊隊。

郯城光伏項目黨員突擊隊是最有代表的一支，項目黨員突擊隊隊長、經理鄒廣偉作為一名15年黨齡的老黨員，帶領項目青年黨員在現場經歷了40度的烈日炎夏、臺風“暹芭”帶來的連日大雨，倒排工期僅用了39天便超前完成首批發電并網，充分發揚“能吃苦，能戰斗”的鐵軍精神，讓項目工地上飄揚的黨旗更加鮮艷。

紅日初升，其道大光。站在新的征程上，厚植“雙引雙建”沃土的山東電建一公司把責任扛在肩上，把工作抓在手里，著力落實黨建引領，踐行“雙碳”理念，為公司“十四五”高質量發展緊緊抓住“綠色”脈搏，源源不斷注入“紅色力量”。