清秀儒雅、充滿(mǎn)親和，皮膚白皙，戴著輕質(zhì)框架眼鏡，說(shuō)話(huà)前總是謙和地笑一笑再開(kāi)口，這是中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“電建海投公司”）副總經(jīng)理兼投資二部總經(jīng)理何時(shí)有給大多數(shù)人的印象。接人待物如和煦春風(fēng)，說(shuō)話(huà)輕聲細(xì)語(yǔ)，他看起來(lái)并不像駐外十年、敢沖敢拼的“老海外”，展開(kāi)履歷，則看到他在中國(guó)電建海外市場(chǎng)開(kāi)拓中屢有建功——

2010年參與老撾南歐江梯級(jí)水電站項(xiàng)目前期籌備及第一期開(kāi)發(fā)建設(shè)，近三年時(shí)間輾轉(zhuǎn)投融資商務(wù)談判會(huì)場(chǎng)與待開(kāi)發(fā)的南歐江畔密林，他為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)爭(zhēng)取到最優(yōu)條件；

2014年投身巴基斯坦卡西姆電站籌建工作，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扛起重任，配合推動(dòng)解決大量重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；

2018年肩負(fù)海投公司開(kāi)拓發(fā)達(dá)國(guó)家新能源市場(chǎng)戰(zhàn)略使命，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用短短兩年半的時(shí)間，從無(wú)到有搭建起電建澳洲公司業(yè)務(wù)板塊。

“一帶一路”建設(shè)的三個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目，三場(chǎng)“硬仗”，三次“首創(chuàng)”，幾乎貫穿何時(shí)有的整個(gè)青春。那些宏大的標(biāo)簽背后，是艱辛里的跋涉、曲折中的奮進(jìn)，是不斷戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的勇毅、開(kāi)拓前行的探索，是一個(gè)青年融入時(shí)代的歷練與成長(zhǎng)。

南歐江水電站 淬火歷練，拔節(jié)成長(zhǎng)

2010年12月，26歲的何時(shí)有只身登上飛往老撾萬(wàn)象的航班。

飛機(jī)轟鳴著越過(guò)國(guó)境，第一次前往老撾的何時(shí)有此刻或許還不知道，云層之下，發(fā)源于中國(guó)、老撾國(guó)界一帶的南歐江正沿兩國(guó)國(guó)界附近山脈一路向南進(jìn)入老撾，橫穿老撾豐沙里、烏多姆賽和瑯勃拉邦等省，匯入湄公河干流水域。

綿延475公里的南歐江，是湄公河左岸在老撾境內(nèi)最大支流，全程流經(jīng)山區(qū)，河床坡降陡峻，河谷曲折，天然落差約430米，水能指標(biāo)優(yōu)良。即便在水力資源豐富的老撾，南歐江也是政府極力推進(jìn)開(kāi)發(fā)的水能資源基地。上世紀(jì)90年代起，多個(gè)國(guó)家曾提出南歐江水電開(kāi)發(fā)方案，然而由于方案大多涉及大規(guī)模淹沒(méi)、搬遷，對(duì)環(huán)境造成破壞，始終沒(méi)有得到老撾政府批復(fù)。

歲月相伴，江水淙淙而過(guò)，兩岸密林重重疊疊，交錯(cuò)掩映著岸邊山巒和村莊。在這里，人們靠耕樵打漁為生，保持傳統(tǒng)的生活方式。因?yàn)殚L(zhǎng)期電力不足，白天熱鬧的村莊夜間基本在黑暗中沉寂。

直至2007年，中國(guó)電建取得南歐江全流域以BOT模式（即基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方式）的開(kāi)發(fā)權(quán)，備受中老兩國(guó)政府關(guān)注。南歐江水電站設(shè)計(jì)不易，其需要考慮的不僅僅是水電站建設(shè)，還包括合理建設(shè)移民新村、水電站附近公路等，這些方面的基礎(chǔ)資料在老撾都是一片空白。

憑借“投建營(yíng)”一體化優(yōu)勢(shì)，中國(guó)電建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)量身定制“一庫(kù)七級(jí)”方案，決定在南歐江上建設(shè)7座水電站，最大限度保護(hù)和改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)，助力老撾打造“東南亞蓄電池”的愿景。

2010年8月，何時(shí)有碩士研究生畢業(yè)，剛從丹麥留學(xué)歸來(lái)，入職當(dāng)時(shí)中國(guó)電建集團(tuán)國(guó)際工程有限公司（現(xiàn)電建海投公司）投資一部。

他還記得人力資源部負(fù)責(zé)人面試時(shí)說(shuō)，公司業(yè)務(wù)主要涉及海外投資項(xiàng)目，入職后即駐外，一般三四年，也有很多員工駐外一二十年，“如果你選擇這里，就意味著選擇了不一樣的人生，至少是不一樣的生活方式”。

現(xiàn)在回憶，何時(shí)有說(shuō)自己當(dāng)時(shí)“感覺(jué)有些興奮”。

選擇海外，不是一時(shí)沖動(dòng)。一成不變的生活，反倒不是性格沉靜的何時(shí)有所愛(ài)。可能跟成長(zhǎng)經(jīng)歷有關(guān)，何時(shí)有出生在煙火氣濃烈的長(zhǎng)沙，是個(gè)“水電三代”。爺爺、父母都做水電工作。“爺爺是水電工程師”，在何時(shí)有記憶中，爺爺總是坐在辦公室里看圖紙，書(shū)架上擺滿(mǎn)了他看不懂的專(zhuān)業(yè)書(shū)。

“水電站一般遠(yuǎn)離城市，父母的很多同事都在深山老林工作了一輩子”。何時(shí)有的父母也一樣，從記事起，他就經(jīng)常跟著父母輾轉(zhuǎn)各地，“換了四所學(xué)校才讀完小學(xué)”。

小學(xué)一年級(jí)時(shí)在貴州，當(dāng)時(shí)烏江渡水電站已基本建好，何時(shí)有跟父母住在項(xiàng)目工程家屬院，每天獨(dú)自走很遠(yuǎn)的山路上下學(xué)，中間路過(guò)一大片稻田。晨風(fēng)拂過(guò)，稻香沁人。清苦的環(huán)境，留給他多是美好的回憶。

項(xiàng)目工地宿舍大多條件簡(jiǎn)陋，周遭環(huán)境嘈雜，父親工作很忙，經(jīng)常加班，總是坐最后一趟班車(chē)回來(lái)，何時(shí)有時(shí)常在等待中睡著，但心中還是天天盼著父親早歸。

或許是從小生活流動(dòng)性比較大，何時(shí)有獨(dú)立性很強(qiáng)，“高中起住校，每逢人生關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都是自己拿主意，父母也充分尊重我的意愿”。他喜歡凡事提前籌劃、穩(wěn)步推進(jìn)，又樂(lè)于直面挑戰(zhàn)，不喜歡“舒適圈”。

高考時(shí)，何時(shí)有考入上海華東理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，本科畢業(yè)后保送本校讀碩士研究生，攻讀國(guó)際經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)。一年后，他又獲得獎(jiǎng)學(xué)金，有了去丹麥攻讀雙碩士的機(jī)會(huì)。世界之大，讓這個(gè)第一次在異國(guó)他鄉(xiāng)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)生活的年輕人有了更大的視野、胸懷，并渴望了解更多。

電建海投給了何時(shí)有這個(gè)機(jī)會(huì)。初出茅廬便能夠站在“一帶一路”建設(shè)第一線(xiàn)，他很珍惜。航班降落在東南亞內(nèi)陸國(guó)家老撾時(shí)，他覺(jué)得仿佛全世界都在迎面而來(lái)，那么新鮮、熱情，富有活力。

到項(xiàng)目辦事處報(bào)到后，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個(gè)小伙子專(zhuān)業(yè)和英語(yǔ)都不錯(cuò)，直接安排他與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄊ聞?wù)，參與實(shí)質(zhì)工作。兩個(gè)月后，何時(shí)有已經(jīng)作為商務(wù)代表參與股東協(xié)議的談判。“這是項(xiàng)目推進(jìn)一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一開(kāi)始就被壓擔(dān)子，我覺(jué)得自己非常幸運(yùn)”，何時(shí)有性格中有一種自我期許感，“從小不想讓父母操心，工作后不想讓領(lǐng)導(dǎo)失望，所以拼命努力完成任務(wù)”。

南歐江水電站分兩期開(kāi)發(fā)，但整個(gè)流域開(kāi)發(fā)權(quán)要在一期工程開(kāi)工前完成。在與老撾政府進(jìn)行電價(jià)確定方案和簽署特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議談判過(guò)程中，為了推動(dòng)合理化方案如期落地，何時(shí)有先后數(shù)十次組織參加與老撾政府、國(guó)會(huì)和購(gòu)電方的談判。“任務(wù)繁重，時(shí)間也非常緊張，經(jīng)常要把相關(guān)部門(mén)、各合作方、環(huán)保組織代表帶到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通講解。”何時(shí)有說(shuō)，那段時(shí)間最為煎熬，“要時(shí)刻全身心投入，整合各方立場(chǎng)、資源、訴求，統(tǒng)籌平衡，最終達(dá)成各方都能滿(mǎn)意的結(jié)果”。

那兩年，何時(shí)有幾乎每天加班，只回國(guó)休假一次。“其間歷經(jīng)迷茫、艱辛，面對(duì)各種棘手問(wèn)題”，當(dāng)?shù)馗鞣截?zé)任的糾纏，他坦言一度感到絕望。但在一次次重新振作、不懈推動(dòng)后，方向性、原則性問(wèn)題終于確定，何時(shí)有與團(tuán)隊(duì)又對(duì)各方每一項(xiàng)訴求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、法律方面的分析，一點(diǎn)一點(diǎn)摳細(xì)節(jié)，優(yōu)化選項(xiàng)，完成了外人無(wú)法想象的海量深入細(xì)致工作。“幸運(yùn)的是我和團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)很多年輕人，我們一起頂著壓力往前走。”在他記憶中，難得的休息日，小伙伴們一起出去吃頓飯、聊聊天，就是最開(kāi)心的事。

經(jīng)過(guò)各種努力，他站在對(duì)方立場(chǎng)，充分考慮項(xiàng)目對(duì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的好處，坦誠(chéng)而言、有理有據(jù)說(shuō)服老撾政府有關(guān)部門(mén)同意我方提出的方案，為南歐江水電站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)爭(zhēng)取到最優(yōu)條件。按照協(xié)議，南歐江梯級(jí)水電站建成后，特許經(jīng)營(yíng)期為電站進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)后29年，電量全部售給老撾國(guó)家電力公司，有效促進(jìn)老撾北部地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)升級(jí)和輸送互聯(lián)。

2012年12月10日，南歐江水電站項(xiàng)目一期工程開(kāi)工建設(shè)，第一期項(xiàng)目含二、五、六級(jí)水電站，總裝機(jī)容量54萬(wàn)千瓦。

何時(shí)有說(shuō)，站在開(kāi)工儀式現(xiàn)場(chǎng)，他想到了電建海投的企業(yè)文化“天道酬勤”。在海外項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，他則“逐步領(lǐng)悟‘一帶一路’倡議的意義，以及負(fù)責(zé)任央企在如此宏大歷史進(jìn)程中所肩負(fù)的使命”。

卡西姆電站 為巴基斯坦百姓帶去光明的希望

2014年2月底，何時(shí)有結(jié)束老撾的常駐，回到北京。

10天后，他接到時(shí)任電建海投公司投資四部總經(jīng)理鐘海祥的電話(huà)，隨即收拾行囊，到巴基斯坦出差。“原本說(shuō)一兩周回，結(jié)果一去大半年”，連換洗衣物都沒(méi)帶夠的何時(shí)有，后來(lái)不得不委托國(guó)內(nèi)同事把自己的衣服帶過(guò)來(lái)。

巴基斯坦卡西姆電站項(xiàng)目，是“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”首個(gè)落地實(shí)施大型電力能源項(xiàng)目，被稱(chēng)為巴基斯坦“1號(hào)工程”，承擔(dān)著當(dāng)?shù)爻^(guò)400萬(wàn)戶(hù)家庭的用電需求，備受兩國(guó)政府高度重視和關(guān)注。

在巴基斯坦伊斯蘭堡一棟租來(lái)的民宅里，何時(shí)有與同事開(kāi)始新一輪拼搏奮斗。那一年，何時(shí)有正值而立之年，同事26歲，兩個(gè)年輕人第一次與對(duì)方見(jiàn)面，便被人開(kāi)玩笑“是大學(xué)生帶著高中生”。何時(shí)有說(shuō)他相信對(duì)方出于善意在用玩笑做開(kāi)場(chǎng)白，但其中還是透著些許對(duì)年輕人的不信任。他和同事用自己的專(zhuān)業(yè)和真誠(chéng)，僅用一次會(huì)面時(shí)間便打消對(duì)方顧慮，取得基本信任。

不久，那位同事回國(guó)。卡西姆電站伊斯蘭堡辦公室里，何時(shí)有孤身奮戰(zhàn)三個(gè)多月。此后，在項(xiàng)目所在地信德省首府卡拉奇一座賓館里，來(lái)自經(jīng)濟(jì)、法律、工程領(lǐng)域的年輕同事陸續(xù)抵達(dá)，在何時(shí)有帶領(lǐng)下組成一支平均年齡28歲的商務(wù)團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目協(xié)議談判、股東合作、融資保險(xiǎn)、法律財(cái)稅和對(duì)外協(xié)調(diào)等各方面任務(wù)擺在面前，文化與觀念的差異從第一次見(jiàn)面便顯現(xiàn)出來(lái)，并自始至終貫穿。

“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，為了最大限度控制風(fēng)險(xiǎn)，保證投資收益，海投公司盛玉明董事長(zhǎng)密集前往巴基斯坦，帶領(lǐng)我們一起，認(rèn)真分析論證、積極尋找應(yīng)對(duì)策略，但巴基斯坦已有政策難以突破，舉步維艱。”何時(shí)有說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)想到通過(guò)政府間協(xié)議，化解項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)。

要想改變一個(gè)國(guó)家對(duì)一個(gè)行業(yè)的規(guī)則，對(duì)外國(guó)投資者而言談何容易！

其間一度極為艱難，項(xiàng)目談判始終無(wú)法推進(jìn)，一向溫和的何時(shí)有撰寫(xiě)一份商務(wù)函，將當(dāng)時(shí)所面臨問(wèn)題如實(shí)列舉，并進(jìn)行分析，給出建議。“現(xiàn)在回想，措辭很?chē)?yán)肅，把問(wèn)題逐一如實(shí)寫(xiě)下來(lái)，希望各方認(rèn)真面對(duì)問(wèn)題，協(xié)商解決。該亮劍的時(shí)候，要敢于亮劍。”最終，在中國(guó)駐巴大使館和相關(guān)部門(mén)協(xié)助下，問(wèn)題逐一解決，項(xiàng)目得以繼續(xù)推進(jìn)。獨(dú)立、堅(jiān)持，是何時(shí)有性格中堅(jiān)韌的部分，可以被磨礪，但不會(huì)屈服。

歷經(jīng)數(shù)不清的挫折和磨難，2015年4月初，《購(gòu)電協(xié)議》《實(shí)施協(xié)議》等重要協(xié)議最終確定。作為電建集團(tuán)在海外的最大投資項(xiàng)目，一系列問(wèn)題的最終解決，項(xiàng)目的標(biāo)桿效應(yīng)和邊際效應(yīng)明顯，對(duì)擴(kuò)大巴基斯坦及周邊市場(chǎng)的影響意義深遠(yuǎn)。

2015年4月20日，在中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平和巴基斯坦國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人共同見(jiàn)證下，中國(guó)電建投資的卡西姆電站一系列協(xié)議隆重簽署，標(biāo)志著“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”14個(gè)優(yōu)先實(shí)施項(xiàng)目清單中的首個(gè)實(shí)施項(xiàng)目正式落地。

5月，設(shè)計(jì)為2臺(tái)66萬(wàn)千瓦超臨界機(jī)組、年均發(fā)電量約90億千瓦時(shí)的卡西姆電站，作為中巴經(jīng)濟(jì)走廊首批落地大型能源項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)。

何時(shí)有記得，初到卡拉奇，因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施落后，經(jīng)常停電，每家每戶(hù)都備有柴油發(fā)電機(jī)。大面積停電時(shí)，住宅區(qū)一片柴油機(jī)轟鳴，他至今記得空氣中彌漫的柴油味。“高興的是，我們離開(kāi)時(shí)，這種大面積停電現(xiàn)象已基本消失，家庭無(wú)需再用柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電。我們的卡西姆電站和一大批央企能源項(xiàng)目，從根本上為巴基斯坦民眾的生活帶來(lái)了改善。”

巴基斯坦駐外四年，從伊斯蘭堡辦公室主任，到擔(dān)任項(xiàng)目公司總助、項(xiàng)目公司班子成員，何時(shí)有從更深、更廣的層面，更加完整地參與了項(xiàng)目。

“我們作為項(xiàng)目投資人，不只是投資，而且要把項(xiàng)目真正管理、建設(shè)起來(lái)，把控進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本。”何時(shí)有說(shuō)。

如此“介入”管理，會(huì)不會(huì)讓對(duì)方不舒服？

何時(shí)有并不回避相互磨合過(guò)程中的“痛”。從“道不同”到“志同道合”、理念相融，這是比項(xiàng)目落地、建設(shè)完成更難的事。“首先是了解、理解，每種文化的形成都不是一蹴而就。在海外，講好中國(guó)故事、傳遞中華文化也需要方法和過(guò)程。”面對(duì)分歧，他大多數(shù)時(shí)候從容、溫和。就如中國(guó)傳統(tǒng)文化中講究的“中庸”之道，何時(shí)有理解，完成任務(wù)不是一方一味給另一方施壓，也不是光做“老好人”，而是用最合乎情理的方式表達(dá)理念和目標(biāo)，讓對(duì)方感同身受你的誠(chéng)懇和善意，找到恰當(dāng)?shù)穆窂阶尭鞣叫纬珊狭Γ粋€(gè)方向努力做好工作。

他還記得，《購(gòu)電協(xié)議》歷經(jīng)坎坷得以簽署時(shí)，一位平日關(guān)系很好的巴基斯坦朋友，緊緊擁抱了何時(shí)有，激動(dòng)地哭出來(lái)。這位已近退休年齡的巴基斯坦人講起自己的故事：他從開(kāi)始工作，就想為國(guó)家做點(diǎn)事。他希望祖國(guó)強(qiáng)大，百姓能有更大生存空間。他靠自己努力獲得很好的教育，一直孜孜不倦地努力。“可是我的父母，還是因?yàn)獒t(yī)療條件差，沒(méi)有得到及時(shí)救助而去世。特別是我母親，急需搶救時(shí)醫(yī)院停電，因此就走了。后來(lái)，我到了電力公司工作，終于在即將退休時(shí)，看到在中國(guó)幫助下，巴基斯坦電力供應(yīng)有了改善的希望。”

年輕的何時(shí)有觸動(dòng)不已，他說(shuō)他會(huì)永遠(yuǎn)記得這位異國(guó)朋友的擁抱、淚水，還有寥寥言語(yǔ)間的人生境遇、奮斗，絕望和希望。“面對(duì)這樣的渴望，我還有什么理由不干好呢？”

“縱跨山海的項(xiàng)目屬地，我們與當(dāng)?shù)厝斯倘淮嬖诤芏嗖町悺５蚁胛抑灰嬖V他，我們今天加班加點(diǎn)做這些工作，電站修好了，醫(yī)院就有電了，更多人的父母以后就有救治的希望；學(xué)校就有電了，孩子們就能安心上課，不管什么民族、文化背景的人，都會(huì)覺(jué)得值得為這個(gè)目標(biāo)去奮斗。”何時(shí)有說(shuō)，很多宏大的概念，就這樣一點(diǎn)一滴，化虛為實(shí)。

牧牛山風(fēng)電項(xiàng)目 為新能源發(fā)展中蹚開(kāi)一條新路

2018年4月，何時(shí)有結(jié)束在巴基斯坦的常駐，旋即投入到澳大利亞牧牛山項(xiàng)目的談判中，“當(dāng)時(shí)談判接近尾聲，各種協(xié)議又沒(méi)簽，正是最焦灼時(shí)”。從北半球轉(zhuǎn)戰(zhàn)南半球，從骨干員工成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)指揮，何時(shí)有又一次踏上充滿(mǎn)挑戰(zhàn)之路。

牧牛山風(fēng)電項(xiàng)目是中國(guó)電建海投公司首次進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家、開(kāi)展新能源業(yè)務(wù)的“先行先試”項(xiàng)目，戰(zhàn)略意義重大。與此同時(shí)，全新的市場(chǎng)環(huán)境和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、各種毫無(wú)先例可循的困難和挑戰(zhàn)接踵而來(lái)，加之澳大利亞多項(xiàng)新規(guī)出臺(tái)，審批進(jìn)度受阻，對(duì)管理者系統(tǒng)性、前瞻性的思維能力和創(chuàng)新性解決問(wèn)題的能力無(wú)疑是一場(chǎng)大考。

何時(shí)有接下這個(gè)課題。當(dāng)時(shí)34歲的他，幾乎是中國(guó)電建海外項(xiàng)目中最年輕的負(fù)責(zé)人。這也是他第一次接觸風(fēng)電項(xiàng)目。

他選擇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“跑步”進(jìn)場(chǎng)，迅速進(jìn)入狀態(tài)。7月，何時(shí)有到墨爾本不久，便密集拜會(huì)中國(guó)駐澳使領(lǐng)館、澳相關(guān)政府部門(mén)、融資銀行、電網(wǎng)公司、當(dāng)?shù)睾献骰锇榈雀飨嚓P(guān)單位，并逐步與各方建立密切聯(lián)系。

“我們按照‘精前端、強(qiáng)后臺(tái)、屬地化’概念，打造矩陣式管理模式，這一創(chuàng)新獲得時(shí)任分管領(lǐng)導(dǎo)徐慶元的大力支持。我們?cè)诎拇罄麃喌那胺綀F(tuán)隊(duì)只有六七個(gè)人，這些是我們的‘前端’，總部職能部門(mén)就是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。同時(shí)，我們聘用部分當(dāng)?shù)爻邪坦餐纬珊狭Α！焙螘r(shí)有說(shuō)，國(guó)內(nèi)同事在方案策劃、資料籌備方面做了大量工作，支撐他們?cè)谇胺娇焖偻七M(jìn)。“我們董事長(zhǎng)有一個(gè)理念：別人吃塹，我們長(zhǎng)智。意思是從別人的教訓(xùn)里總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不重復(fù)走彎路”。

澳大利亞國(guó)土面積近770萬(wàn)平方公里，項(xiàng)目工地工人來(lái)自四面八方。作為投資方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，何時(shí)有經(jīng)常走到承包商、技術(shù)工人中間，和他們聊一聊日常。塔斯馬尼亞島的寒冷、昆士蘭州的陽(yáng)光明媚，那些對(duì)家鄉(xiāng)的思念，在工地上的酸甜苦辣……讓何時(shí)有在不知不覺(jué)中，真正下沉項(xiàng)目中，在交流中彌合文化和制度方面的差異，對(duì)其中很多平時(shí)容易忽略的細(xì)節(jié)也了解更多，“由此成為風(fēng)險(xiǎn)管控的一個(gè)抓手”。

這是“介入式、下沉式、穿透式”工作理念之一。何時(shí)有憑借這樣的精神與探索，面對(duì)諸多不利客觀條件，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)與參建各方進(jìn)行多層次的溝通交流，成功為項(xiàng)目增調(diào)吊裝資源；仔細(xì)梳理吊裝工作環(huán)節(jié)，幫助承包商優(yōu)化施工組織；為把握住寶貴的吊裝窗口期，假期依然堅(jiān)守崗位，帶領(lǐng)參建單位加班加點(diǎn)奮斗。

最終，設(shè)備吊裝速度從開(kāi)始一個(gè)月2到3臺(tái)提升到一個(gè)月9臺(tái)，一舉打破同機(jī)型全球吊裝紀(jì)錄。這支年輕的隊(duì)伍創(chuàng)造了新的“牧牛山速度”。

2019年11月12日下午4時(shí)，澳大利亞能源市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心（AEMO）正式頒布對(duì)牧牛山項(xiàng)目發(fā)電性能標(biāo)準(zhǔn)（GPS）的審查批復(fù)，核準(zhǔn)同意了牧牛山項(xiàng)目“5MW基本容量輸出”豁免申請(qǐng)。這標(biāo)志著牧牛山項(xiàng)目基本掃除了開(kāi)展并網(wǎng)調(diào)試和發(fā)電的外部障礙，為順利實(shí)現(xiàn)首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電創(chuàng)造了有利條件。

而今回望這段歷程，何時(shí)有感念的不僅是拼搏取得的成果，更是自己在公司前輩、海投文化、中國(guó)傳統(tǒng)文化影響下的成長(zhǎng)與成熟。

他講起央企楷模、“一輩子搞國(guó)際工程的”時(shí)任項(xiàng)目總經(jīng)理蔡斌。老撾南歐江水電站項(xiàng)目一期工程建設(shè)期間，蔡斌在幾個(gè)電站項(xiàng)目點(diǎn)之間周轉(zhuǎn)。一次，6級(jí)水電站短期連續(xù)降雨，蔡斌看到報(bào)送的氣象資料后，感覺(jué)不對(duì)。“蔡總提前給項(xiàng)目部打電話(huà)，馬上撤離人員，搬走設(shè)備，而后自己連夜冒雨往項(xiàng)目上趕”。何時(shí)有說(shuō)，那時(shí)，通往水電站的路并沒(méi)有修好，汽車(chē)在叢林密布的山間、在如瀑暴雨中蹣跚而行，隨時(shí)可能遇到滑坡等突發(fā)情況。

蔡斌趕到項(xiàng)目部時(shí)已是凌晨，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理驚呆了，不敢相信項(xiàng)目的“一把手”冒著危險(xiǎn)連夜而來(lái)。

在蔡斌指揮下，人員設(shè)備悉數(shù)撤出危險(xiǎn)區(qū)。是夜，山洪咆哮而至，項(xiàng)目工地人員平安、設(shè)備安全，工期影響降至最低。何時(shí)有說(shuō)，老撾期間，蔡斌的經(jīng)驗(yàn)、敏銳、責(zé)任感，以及頑強(qiáng)的拼勁，讓他感受到榜樣的力量，“那個(gè)雨夜，我將始終銘記”。

他也記得卡西姆項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，鐘海祥帶領(lǐng)他們這支平均年齡28歲的團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)國(guó)際知名的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)開(kāi)展投資環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研、電力市場(chǎng)分析、稅收盡職調(diào)查、項(xiàng)目技術(shù)可行性研究、環(huán)境評(píng)估等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分研究巴基斯坦法律政策。不知多少次通宵奮戰(zhàn)，大家共同對(duì)技術(shù)、環(huán)境、法律、商務(wù)、合同等每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)推敲，不漏一處細(xì)節(jié)，配合推動(dòng)解決大量重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

他還記得每每牧牛山項(xiàng)目遇到重大難題，徐慶元總是給他最大的信任和鼓勵(lì)，同時(shí)想方設(shè)法從國(guó)內(nèi)協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題……

“我很幸運(yùn)，近距離接觸幾位在海外打拼多年的領(lǐng)導(dǎo)，就好像學(xué)習(xí)武功得了‘真?zhèn)鳌屛覔碛胁磺粨系木窈蛷念^再來(lái)的勇氣，在成長(zhǎng)道路上更有智慧和力量。”何時(shí)有說(shuō)。

海外項(xiàng)目十年，何時(shí)有沒(méi)有完整地休過(guò)一次假。“家離單位很遠(yuǎn)，愛(ài)人每天從北五環(huán)外坐地鐵上班，要換乘，很辛苦，還要照顧兩個(gè)年幼的孩子。”何時(shí)有的愛(ài)人也在電建集團(tuán)工作，理解他的工作和責(zé)任，多年來(lái)幾乎不曾抱怨。恰恰是這樣充分的理解和支持，讓何時(shí)有心中更懷有愧疚，一路披荊斬棘無(wú)所畏懼，他唯獨(dú)講到家庭時(shí)紅了眼眶。

所幸萬(wàn)般辛苦，不曾辜負(fù)。

2021年9月28日，南歐江流域梯級(jí)水電站全部投產(chǎn)發(fā)電。至今年5月，南歐江流域梯級(jí)水電站、南俄5水電站累計(jì)發(fā)電超130億千瓦時(shí)；

至今年5月30日，卡西姆電站自投產(chǎn)發(fā)電以來(lái)累計(jì)完成發(fā)電量超過(guò)375億千瓦時(shí)，承擔(dān)當(dāng)?shù)爻^(guò)400萬(wàn)戶(hù)家庭的用電需求；

澳大利亞塔斯馬尼亞州的中央高地上，48臺(tái)智能風(fēng)電機(jī)組成的牧牛山風(fēng)電矩陣如期運(yùn)轉(zhuǎn)著。今年4月，全容量并網(wǎng)兩年來(lái)，月度調(diào)節(jié)調(diào)頻輔助服務(wù)計(jì)費(fèi)首次實(shí)現(xiàn)“清零”，標(biāo)志項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)新突破，躍居澳洲電力競(jìng)價(jià)市場(chǎng)模式下行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)先位置。

那些付出心血的地方如今已繁花盛開(kāi)、蓬勃向上。或許一切正如何時(shí)有在日記中所寫(xiě)：

“在海外常駐，特別是青春年少時(shí)期，長(zhǎng)年累月在異國(guó)他鄉(xiāng)工作，遠(yuǎn)離親人和朋友，是一種怎樣的體驗(yàn)？工作辛苦，條件艱難，環(huán)境惡劣，這些都是外在的，而讓人感到內(nèi)心幸福、堅(jiān)守這一選擇并為之奮斗的，又是什么？

“經(jīng)過(guò)10年時(shí)間的常駐，我覺(jué)得我找到了答案，那就是be part of something bigger than yourself，努力成為一個(gè)比你自身更為宏大事物的一部分。

“一個(gè)人如何變得強(qiáng)大？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是變成一群人，就像公司的管理理念海投哲學(xué)所說(shuō)，‘組織可以讓平凡的人成就不平凡的事業(yè)，讓優(yōu)秀的人更加優(yōu)秀’。”