李進，男，四川綿陽人，2005年7月加入中國共產(chǎn)黨，2002年7月參加工作，曾任水電七局三分局科員、主任科員、財務(wù)部、審計部副主任，2012年7月至2020年7月，調(diào)任鹽源公司、晶源公司、颶源公司財務(wù)部高級主管、副主任、主任，2020年7月至今，任公司財務(wù)資金管理部預(yù)算考核處處長。2022年6月，被電建集團（股份）公司黨委表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

說起李進，同事們都會這樣評價他，他是一個熱愛學(xué)習(xí)、思路敏捷、執(zhí)行力強、善于團結(jié)的好同志。在他身上，總能看到一名共產(chǎn)黨員，無論處在哪個崗位、在哪種環(huán)境下，身上那股不服輸?shù)捻g勁、永不放棄的堅持、瀟灑坦蕩的胸懷，總是讓身邊的人不自覺的要向他看齊。 

愛崗敬業(yè)  在平凡的崗位上默默耕耘

20年前，李進背負行囊來到與九寨溝一山之隔的平武縣水牛家項目工作，這是中國電建一個水電施工項目，從這里，開啟了他作為電建人的財務(wù)人生之旅。

水牛家項目冬季十分寒冷，冷風(fēng)吹在臉上像刀割一樣，工地邊一處斷崖水流堆成了約5米高的冰瀑。因為天氣太冷，晚上睡覺的時侯要蓋上厚厚的兩床被子，再插上電熱毯也不保暖，后半夜腳冷得像冰棍，恨不得多添幾床被子,有同事打趣地說“沒被冷死，倒先被被子壓死了……”。

項目氣侯條件差,偏偏又遇上地質(zhì)圍巖破碎，施工條件也不好，工程進度緩慢，工程結(jié)算款入不敷出，項目部長達6個月，只能發(fā)放基本生活費，一度十分艱難。

但越是艱苦環(huán)境，越能磨煉人的品質(zhì)；越是平凡崗位，越能彰顯不凡。

在他的分享中，這個項目，讓他終身難忘,最開始是這里的艱難讓他難忘,但隨著歲月流逝,這段時光里越來越多美好的東西，慢慢沉甸下來并煥發(fā)出光彩。

艱苦的條件，并沒有磨滅大家的意志，反而使大家更團結(jié)、相互依靠，成為最忠誠的伙伴；艱難的環(huán)境，并沒有摧毀大家的斗志，反而使大家苦中作樂，戰(zhàn)勝各種困難，完成項目建設(shè)。

身邊每一個平凡的同事都深深地影響著他，他覺得：最偉大的不凡都源于最真切的平凡，只有立足平凡的崗位，才能成就最好的自已。從此，他倍加珍惜自已工作和崗位，也更加珍愛電建這個大家庭。

水牛家項目之后，他先后輾轉(zhuǎn)多個工程項目，參加水電、光伏、風(fēng)電項目的建設(shè)、投資、運營，在資金管理、財務(wù)核算、成本管理、預(yù)算管理、籌融資、稅收籌劃、審計等多個崗位工作，他腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的崗位上默默耕耘。

潛心鉆研  不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方案

多個項目的工作經(jīng)歷積累了豐富的工作經(jīng)驗，幫助他打開眼界、拓寬思路。他潛心專研財務(wù)專業(yè)技能、精心策劃財務(wù)管理方案，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

2014年，李進來到西昌安寧河谷風(fēng)電項目，新能源項目建設(shè)周期短、投資大、任務(wù)重，對資金保障提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

在這之前，李進并沒有接觸過新能源項目。面對挑戰(zhàn)，他主動作為、勇挑重擔(dān)，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，他深入分析、精心籌劃融資方案，根據(jù)該項目建設(shè)周期短、施工強度集中的特點，結(jié)合宏觀經(jīng)濟、貨幣政策，創(chuàng)新性提出“貸款+銀行承兌匯票”的融資模式，將票據(jù)“短期性”與項目建設(shè)短周期進行匹配，開具了大額短期銀行承兌匯票，同時，利用金融機構(gòu)授予的項目信用額度，提前鎖定銀行貸款用于置換到期票據(jù)，通過貸款和票據(jù)的相互轉(zhuǎn)化融合，有效解決資金供需時間差問題，為融資節(jié)息創(chuàng)造出有利條件，該項目建設(shè)期節(jié)息幾千萬元。

2017年，他所在的鹽源公司由于資源屬性差，長期虧損、經(jīng)營困難。為扭虧減虧，盤活資產(chǎn)，他帶領(lǐng)同事克服重重困難，對鹽源公司與晶源公司制訂并實施了吸收合并方案，利用鹽源公司歷年可抵扣的虧損、晶源公司持續(xù)的盈利以及設(shè)備較大的增值稅留抵稅額等財務(wù)條件，通過合并達到節(jié)約稅金、平衡資金流的財務(wù)效果，每年減虧數(shù)百萬元，節(jié)約所得稅上百萬元，進而改善了鹽源公司虧損狀況。

克服困難  高效完成資產(chǎn)經(jīng)營工作

2020年，李進調(diào)到公司財務(wù)資金部工作，參與公司資產(chǎn)經(jīng)營工作，他立足崗位、迎接挑戰(zhàn)，總是以積極的心態(tài)、爭分奪秒去完成緊迫的任務(wù)。

毛爾蓋公司為國資委掛牌督辦的重點虧損子企業(yè)，按照集團公司統(tǒng)一部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任的帶領(lǐng)下，他積極參與推動并完成毛爾蓋公司虧損治理資產(chǎn)經(jīng)營工作。他積極利用ABS金融工具，壓減新能源補貼應(yīng)收帳款上億元，公司“兩金”壓減工作連續(xù)兩年得到股份公司的肯定和獎勵。

資產(chǎn)經(jīng)營對公司改革升級、高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。作為親歷者，他始終以共產(chǎn)黨員的身份嚴格要求自已，任勞任怨、沖鋒在前。由于節(jié)點時間緊，他經(jīng)常與中介研討資產(chǎn)經(jīng)營方案至凌晨，為了搶時間，常常乘夜晚航班來往于成都和北京之間。

2021年，因產(chǎn)權(quán)掛牌事項，他在北京出差，時值中秋佳節(jié)，加之疫情影響，為了不影響項目整體時間進度，他主動放棄與家人團聚的機會，堅守一線20多天，最終圓滿完成工作任務(wù)。

事后，同事們問他，為什么總是能夠完成富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)？他說：“沒有別的，這就是我的工作”，正是作為共產(chǎn)黨員的強列責(zé)任感，幫助他直面各種困難和挑戰(zhàn)。

堅持原則 認真參加公司內(nèi)部巡察

2018年-2022年，李進先后四次被公司黨委抽調(diào)參加巡查組，開展對子公司巡察工作。他工作認真負責(zé)，敢于堅持原則，充分發(fā)揮財務(wù)專長，快速準確發(fā)現(xiàn)問題，獨立客觀地提出專業(yè)意見，有力地提升了巡察工作的質(zhì)量和效率。

因?qū)ρ膊旃ぷ髡J識到位，敢于堅持原則，精準查處被巡察單位存在的問題，李進多次受到公司黨委巡察辦公室的表揚，公司將他推薦進四川省國資委黨委巡察專業(yè)人才庫。

同時，李進同志也積極參加公司監(jiān)事會開展的相關(guān)監(jiān)督工作，參加監(jiān)事會組織的對控股子公司延伸檢查，圓滿完成了工作任務(wù)。

在做好日常業(yè)務(wù)工作的同時，李進喜歡不斷總結(jié)和思考，他研究與編寫的《EPC管理模式下風(fēng)電開發(fā)項目業(yè)主財務(wù)管理實務(wù)探討》《風(fēng)能發(fā)電企業(yè)的資金籌集及資金管理組織機構(gòu)與作用》《淺談電力投資業(yè)主企業(yè)的資金管理及風(fēng)險控制》等多篇論文在國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表。

他撰寫的《中電建水電開發(fā)集團有限公司項目融資創(chuàng)新與實踐》收錄進《央企管理會計案例精選（中國電建篇）》，《鹽源公司吸收合并晶源公司效益分析》榮獲全國電力工程行業(yè)2019年度財務(wù)審計與投融資優(yōu)秀論文一等獎，《A公司資產(chǎn)經(jīng)營管理實踐》榮獲全國電力工程行業(yè)2021年度財務(wù)審計與投融資優(yōu)秀論文一等獎。

今年“七一”期間，李進榮獲集團股份公司表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽。他說“十分珍惜這份榮譽，將時刻不忘共產(chǎn)黨員的初心使命，用實際行動去體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性”。

當(dāng)前，正值公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的歷史性機遇期,李進又一頭扎進了繁忙而充實的財務(wù)資金各項管理工作中，將繼續(xù)為公司財務(wù)工作做出自己的積極貢獻。

李進在學(xué)習(xí)中