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圍繞“五項機制”高擎監督探照燈

水電七局發布時間:2022-09-21 12:36:26  作者:郭千文

水電七局紀委貫徹落實集團工作部署,堅持政治導向,把握主責主業,聚合監督方式,創新監督手段,著力圍繞“五項機制”,重點監督、科學監督、嚴格監督、精準監督、有效監督,為公司高質量發展保駕護航。

圍繞“政治引領”組織機制重點監督

把習近平總書記最新指示批示作為第一議題,采用工作聯系函的形式,督促黨委第一時間貫徹落實。對全面落實黨的路線方針政策和決策部署,開展經常性監督檢查,確保傳達學習、組織實施不打折扣,探查各級黨組織政治上是否立場堅定、組織上是否堅強有力、業務上是否管理有方,推動領導干部切實增強擁護“兩個確立”的思想自覺、政治自覺、行動自覺,并將其轉化為做到“兩個維護”的實際行動。緊盯國有企業改革三年行動年度工作安排、疫情防控工作要求、科技興企發展戰略落實情況等,主動開展階段性監督檢查,破除執行過程中的形式主義、官僚主義。聚焦上級重大決策部署,排兵布陣、謀棋落子,分步驟、全級次建立健全監督評估機制,重點查處境外腐敗、利益輸送、設租尋租、化公為私、違規掛靠和影子股東等靠企吃企違紀違法行為,突出過程監督,強化結果運用。把政治監督融入日常監督,因時因勢調整監督重點。2022年上半年,共接收二級單位紀檢機構在推進黨的政治建設、嚴明政治紀律、落實重大部署、組織巡視巡察、開展專項治理等工作中的日常監督情況專題匯報39項,發現問題14項。

圍繞“大監督”聯動機制科學監督

堅持系統觀念,綜合運用好各類監督資源,構筑業務部門與專職監督部門協同配合、信息互通、相互銜接的立體化監督網絡,著力發現和推動解決突出問題。開展聯合專項檢查,聯合財務等部門全面開展財經紀律檢查,聯合法務、審計等部門對軍融項目開展專項檢查;落實信息報送制度,嚴格《全面監督信息表》、《日常監督情況記錄表》核查;定期召開紀委會、書記辦公會、專題會,落實定期會商制度,審議重大事項,聽取紀委委員、紀檢機構意見建議;召開黨風廉政建設聯席會議,聽取各業務部門黨風廉政建設和反腐敗工作開展情況,對于發現的問題及時向同級黨委提出意見建議;派員列席兩級總部民主生活會、巡察整改專題民主生活會,嚴控會議質量,提出改進要求;落實專題報告制度,結合審查調查、專項檢查發現的問題,形成專題報告及時向同級黨組織“一把手”和分管領導通報,促進管黨治黨主體責任和監督責任貫通聯動;做好干部選拔任用黨風廉政意見回復,嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關,堅決防止“帶病提拔”;動態更新領導干部廉潔檔案,確保及時準確反映干部情況,發揮廉潔檔案在政治生態分析和全面從嚴治黨工作考核等方面的基礎性作用。

圍繞“廉潔項目”建設機制嚴格監督

探索制定《建設廉潔項目實施辦法》,延伸監督觸角,通過上下聯動、整體推進,著力形成項目全面管控、二級單位強力推動、公司督責管控三個層面同向發力的項目管控機制,破解項目派駐紀檢人員不敢監督、不敢匯報、監督積極性不高等問題。對項目“關鍵少數”特別是對項目經理提出更高更嚴要求。規定項目經理定期向上級紀委報告落實主體責任、執行民主集中制、廉潔自律等情況,了解其思想動態、工作狀態、個人重大事項等,打開了監督的“窗口”,擦亮了監督的“探頭”,裝上了監督的“傳感器”,工作效能進一步提升。使“項目日常監督工作有了根本遵循,項目經理也能時刻感受到無盲點無禁區的監督氛圍,主動學習規矩,自覺接受監督”。修訂完善《派駐紀檢員管理辦法》,項目派駐紀檢員發現違紀違規問題可直接向公司紀委報告,打通了上下一體的監督渠道,促進了監督作用的發揮。

圍繞“紅臉出汗”運用機制精準監督

深化“四種形態”的運用,針對發現問題及時跟蹤跟進,防微杜漸。研究制定《紀委書記在監督工作中開展“紅臉出汗”工作的規定》,倒逼紀委書記提高政治站位,壓實監督責任、強化思想教育,進一步聚焦苗頭性、傾向性問題,抓早抓小、精準施治,推動監督執紀“第一種形態”具體化、規范化、常態化,防止領導干部由“一般錯誤”走向“嚴重違紀”。對發現本單位同級領導班子成員、所屬中層干部和關鍵崗位人員存在尚不構成違紀的問題,或者雖構成違紀但根據有關規定可免予黨政紀處分的,及時運用“紅臉出汗”予以處置。近年來,公司兩級紀委運用“紅臉出汗”處置事項179人次,其中提醒談話或警示談話154人次,采取函詢、誡勉談話、責令檢查、通報批評等其他處置措施的共計24人次。

圍繞“提醒談話”工作機制有效監督

建立分級落實的督責提醒談話機制。黨委書記和紀委書記嚴格執行同下級“一把手”督責談話制度,下級黨委班子成員對分管單位、部門開展日常提醒談話,圍繞“重點任務、重點環節、關鍵崗位、關鍵少數”層層督責,及時傳遞黨中央、中央紀委和上級組織的反腐強音,宣貫黨章黨紀、規定新要求,在嚴格監督和真誠的關愛中體現組織關懷、人文情懷,切實形成監督常在與自覺接受監督的濃厚氛圍和良好習慣。今年以來,公司黨委書記和紀委書記對二級單位“一把手”開展督責談話共計24人,公司領導班子對分管部門及各二級單位開展日常提醒談話近100人次。全方位、全過程、全覆蓋的提醒談話機制趨于完善,健康良好的政治生態正在形成。


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