平淡是什么？平淡是胸有成竹的堅定自信，平淡是泰山壓頂的坦然自若；平淡是波濤洶涌前的蓄勢待發，平淡是歷盡千帆后的淡定從容；平淡是面對艱難險阻時的氣定神閑、平淡是“談笑間檣櫓灰飛煙滅”的氣度、氣勢、氣魄。

張儉平，山東一建科工部主任，做事深思熟慮、云淡風輕；為人恭儉謙讓、平靜如水，平淡之下卻一直躍動著一顆創新超越、勇往直前的赤子之心、始終涌動著一股攻堅克難，敢于挑戰不可能的智慧力量。

潮“平”兩岸闊，風正一帆懸。張儉平，“平”而不平。

2022年，山東一建成功入選國家“科改示范企業”，成為集團電力板塊唯一上榜企業。公司獲評首個境外非電業務“魯班獎”，入圍“山東省建筑業30強企業”。

2021年，首個國家級“固廢產業化應用研究中心”落戶山東電建一公司；授權發明專利獲“中國專利優秀獎”，成為年度集團唯一獲獎成員企業。公司獲國家、行業、集團優質工程獎13項，連續五年獲評集團“質量管理先進企業” 。    

2020年，公司順利通過“山東省技術創新示范企業”認定，

是省內唯一入圍的電工企業；

2019年，公司獲評“國家知識產權優勢企業”；

2018-19年，公司連續兩年獲評“中國創新能力千強企業”；

2018年，公司首個海外研發機構——電網工程技術（美洲）研究院揭牌，人民網、新華網等主流媒體競相報道，成功入選“山東省電力行業十件大事”；

……

2017年12月，張儉平走馬上任，擔任山東一建科技管理部主任，2021年任科工部主任，帶領鐵軍創新、技術質量團隊穩扎穩打、步步為營，突破公司多個首次，取得多項驕人戰績。

掀開平淡之下的帷幕，走進張儉平波瀾壯闊的人生。

運籌帷幄之間   決勝千里之外

張儉平喜歡下棋，尤其喜歡和高手博弈，高手對決拼得是內功深厚、比得是深謀遠慮，楚河漢界，天下爭霸，數招之間，瞬息萬變，殺敵于無形，取勝于千里，張儉平喜歡這種縝密的思考，享受這種頂級的謀劃，他相信只有不斷與高手過招，跨越無數崇山峻嶺，錘煉高屋建瓴、統籌全局的能力，才能站得更高，看得更遠。

棋如人生。張儉平1994年參加工作，先后擔任國際采購部經理、質量及監造部主任、國際項目EPC經理、國際事業部副總經理等職務，工作中他富有激情，喜歡且擅長挑戰各種困難，談判桌上，幾十億、上百億的設備物資采購，他與各路高手“過招”，唇槍舌劍力敵眾人，為公司爭取利益最大化。云淡風輕背后，是印度BALCO、TALWANDI、KMPCL、巴西CANDIOTA等多個國際EPC項目的摸爬攻打、砥礪前行，是突破無數第一次磨礪而成的勇于創新超越、挑戰不可能的精神“視”界，是精于策劃、善于謀略煉就成型的體系化管理思維、系統化管理邏輯，這一切，引導他坦然應對人生每一步棋，子子落下，擲地有聲。

接手公司科技管理工作，他認真學習、研析最新科技政策、探究、掌握前沿科技動態，與生俱來的挑戰激情與科技創新同頻共振，下好科技創新這盤大“棋”，已然心中有數。

運籌帷幄，方能致勝千里。

他系統謀劃創新發展大計，從頂層設計超前戰略布局，完善創新體系促進高效運行，有效整合平臺、技術、人才等創新要素，推動創新鏈、產業鏈、價值鏈深度融合，持續提升科技創新能力。

上任伊始，立足科技實際，他結合公司轉型升級需求，出臺《中長期科技發展規劃》、《創新驅動發展戰略》，明確階段性發展方向和目標；“十四五”時期，按照集團和公司創新驅動發展要求，從“傳統業務技術能力提升、戰略新興業務技術突破”兩個維度考量，強化“技術端”、“市場端”融合，下發《“十四五”科技創新發展規劃》，明確以“創新型企業建設為中心，引領高質量發展”的新目標、新要求、新路徑。2021年，任科工部主任后，他著手策劃《技術發展規劃》，目前正在緊鑼密鼓推進中。

保障戰略順利實施，他著手構建（組織+制度+流程+標準+評價）五維一體的科技創新體系。建立全業務管理網絡，形成“科創資源共享、總部集中管理、二級單位分級管理”的組織架構；編制《科技創新管理程序》等16項辦法程序，印發《科技管理應知應會手冊》，開展業務管控信息化建設，建成綜合集成、高效協同、閉環管理的流程體系；出版《電力建設科技管理標準化手冊》，推動管理規范化、標準化；推行科技項目“揭榜掛帥”制，保障重大技術攻關、科技成果轉化；健全科創考核、激勵機制，按貢獻度、創新度實施科技型企業崗位分紅，激發創新活力。

推動戰略落地執行，他圍繞戰略目標制定年度科技、技術、質量工作計劃、專項工作計劃，逐周分解任務、月度考核評價、季度分析盤點；環環緊扣、步步為營，公司科技技術質量管理工作節節勝利，戰績赫赫。

2022年至今，公司入選國家“科改示范企業”；入圍“山東省建筑業30強企業”；獲評首個境外非電業務“魯班獎”；再獲省科技進步獎；省重大科技專項順利通過驗收；參建的海陽核電“核能+水熱同產同傳及綜合智慧能源”項目獲“金磚國家可持續發展目標解決方案大賽”優勝獎……

頭拱地要拿下   崩掉牙要啃下

張儉平的辦公室掛著一副書法，上有“精進日新”四個大字，顧名思義，即為人處世既要腳踏實地、銳意求進；又要無畏艱難、力求創新，這既是他的做事原則、也是他的人生態度：“勇于創新超越、敢于挑戰不可能，錨定目標頭拱地，咬緊牙關拼到底，堅持、堅持、再堅持”，，，，，，” 

他堅信，精進日新值得自己畢生追求，

他相信，持之以恒會把不可能變成能。

施工企業能組織省科技進步獎嗎？張儉平說：“能”。回想公司第一個省科技進步獎“二次再熱超超臨界百萬千瓦機組建設關鍵技術及應用”項目申報過程，他至今記憶猶新。當時該項目合作單位華能山東公司和山東院都有意牽頭申報，作為施工企業的我們在話語權上顯然不占優勢。他和創新團隊不畏艱難，積極引入專家參與機制，邀請山東大學教授進行專題培訓……，當了解到省科技進步獎單位排名更注重支撐材料貢獻率時，我們信心倍增。精誠所至、金石為開，經過激烈角逐，公司以第一完成人身份收獲省科技進步獎，且作為主要參與單位獲評黑龍江省科技進步一等獎。

施工企業能建設海外研發機構嗎？張儉平說：“能”。2018年9月20日，中國電建電網工程技術美洲研究院在巴西里約熱內盧正式揭牌，標志著首個由公司設立運營的海研發機構正式成立。研究院建設是公司加強與全球創新資源合作、服務一帶一路建設的重要舉措，對增強中巴全面戰略伙伴關系具有重要意義。為高端切入海外研發機構建設工作，他帶領創新團隊制定周密工作計劃并落實執行措施、積極與集團主管部門對接、精心編制匯報材料，先后6次去集團科技、電工部進行專題匯報……當年，集團姚強副總經理帶隊赴巴西實地調研時曾贊嘆道：“從國際EPC總分包、到成立區域性公司、再到成立屬地化研發機構，山東電建一公司在美洲地區走出一條穩健可持續發展道路，取得的成績是值得肯定的。”

高新技術企業能為公司創效嗎？張儉平說：“能”。自2015 年公司被認定為高新技術企業以來，受限各種因素，始終未能享受稅收優惠，他和創新團隊狠下決心解析這道難題，他們努力搭建高企運行協調機制，加強與科技、財稅政府主管部門溝通，制定下發高企規范化運行“十個專項治理”文件，明確標準、理順流程，推動實現高企管理信息化，確保各項指標順利完成。有志者,事竟成。他上任以來，累計科技創新創效超1.6億元。

電建鐵軍能獲海外工程質量最高獎嗎？張儉平說：“能”。2022年4月，公司參建的印度克羅美尼項目榮獲中國建設工程魯班獎（境外工程），這是公司收獲的第7個魯班獎，也是公司的首個境外、非電行業的魯班獎，對提升公司國際工程建設領域的影響力具有重要意義。張儉平任科工部主任以來，深入貫徹公司“均衡綠色施工 創建雙優工程”項目執行理念，以“加強培訓賦能、專業工作標準推廣應用、強化標桿示范項目建設”為抓手，深入落實各級主體管理責任，健全技術質量管理組織制度，優化監督檢查標準化流程，持續加強“技術知識庫”建設，加強重大項目、重點項目質量監管，加強工程創優系統謀劃、頂層設計，通過“抓過程、創精品、樹品牌、增效益”，不斷夯實工程技術質量管理基礎，持續打造“電建鐵軍”優質品牌。2021年以來，公司獲魯班獎1項、國家優質工程獎3項、中國安裝之星2項、其他省部級優質工程獎17項……

堅持就是咬定青松不放松，堅持就是認定目標不松懈，堅持就是用實際行動對不可能說“能”。張儉平上任以來，公司連續多年集團電工板塊科技考核排名領先，獲評“全國創新能力千強企業”等多項科技榮譽；任科工部主任后，他創新提出編制公司首個《技術發展規劃》，《創優工作指南》，推動實施項目線上動態風險管控，月度履約評價等信息化管理模式，推動項目優質履約，公司成功實現集團“質量管理先進企業”榮譽“五連冠”！

百尺竿頭思更進，目前他們正全力以赴沖擊國家科技進步獎、國家級企業技術中心、國家優質工程獎金獎……，在新征程上，再接再厲、“精進日新”。

分則獨當一面   合則無堅不摧

張儉平日常會給大家分享一些哲理小故事，最常講的是一個關于“三個建筑工人”的故事，說的是三個建筑工人砌墻，有人問他們在做什么？甲頭也不抬悻悻地說：“這都看不出來，我在砌墻。”；乙抬頭認真回答：“我在建大樓。”；丙熱情快樂地回應：“我在建一座美麗的城市”。十年后，甲還在砌墻；乙成了建筑工地管理者；丙成為這個城市的領導者。

視野不同、格局不同、人生的高度自然不盡相同。

“分”看的是能力，“合”看的是氣度。張儉平帶“兵”思想汲取這個故事的精髓，也實施“三步走”戰略，與王國維筆下的人生“三境界”有異曲同工之妙。

一為：“獨”上高樓、出類拔萃。他堅持團隊管理要“因材施教、對癥下藥，個個都要嗷嗷叫，人人都能打勝仗”。科技專工邵國棟對“新”事物有強烈探索欲望但性情略顯急躁，張儉平安排他主抓首批“揭榜掛帥”科研立項、首個省重大科技專項結項驗收等創新性極強的工作，同時安排他牽頭編制“十四五”科技發展規劃，磨煉他的耐性，多管齊下，邵國棟獲評“山東電力行業十大杰出青年”；技術專工楊鵬宇性格沉穩內斂，統籌策劃能力欠缺，張儉平安排他編制“技術發展規劃、年度工作報告”等事宜，一番歷煉，他的宏觀思維能力持續提升，獲評公司“先進工作者”；質量專工劉建偉踏實苦干，創新意識不強，張儉平安排他編制公司首個“創優工作指南”，重點推進工程創優，2022年，公司承建的6個項目獲“中國電力優質工程獎”；李濤、王新舉、李兵……部門每個員工都被張儉平精心“修剪”過，特殊“關愛”過，個個茁壯成長、獨當一面。

二曰：衣帶漸“寬”，胸懷漸廣。他認為，團隊必須團結協作、形成合力，才能釋放最大能量。正所謂“一枝獨秀不是春、萬紫千紅春滿園。不能只做兵王，更要統帥三軍”。龐繼勇是知識產權高級主管，個人獲專利100余項，各種獎項拿到手軟，是張儉平麾下得力干將，也是被“指責”最多的一人，原因只一個：“單打獨斗難成氣候，不但要沖鋒陷陣，更要學會領兵作戰。”“幡然醒悟”的龐繼勇精心策劃賦能培訓，先后組織80余場《發明專利引導與啟發》授課，培養40余名專利骨干，指導1500余人……，諸多“專利大王”共同努力，公司累計獲授權專利887項（發明166項）。2022年，龐繼勇入選首批國家知識產權局“專利分析和預警”專家庫專家（全國174人，集團唯一入選）。在科技工程部大集體內，班子團結緊張，嚴肅活潑；員工驍勇善戰，齊心協力，他們積極賦能糾偏，抓管理、抓服務、抓落實、抓效能，統帥公司科技技術質量管理大團隊，勇往直前，創新超越，2021年，公司獲評集團“質量管理先進企業、科技創新先進集體”稱號，是集團電工板塊唯一包攬兩大“先進”的單位，成為名副其實的“雙冠王”。

三是尋“她”百度，海納百川。他倡導開放包容、互惠共享的創新發展觀，“強強聯手，合作共贏，成人達已，行穩致遠。”2019年，公司申報的《基于智能控制策略的回轉式空氣預熱器性能提升技術研究及應用》獲省科技重大專項立項，該項目通過與山東大學能源與動力工程學院開展“產學研”研究，強強聯合業內知名的東方電氣集團東方鍋爐有限公司、天津拓科思科技有限公司開展空預器硬件與軟件集成研究，于2022年6月順利通過驗收，綜合績效評價等級“優秀”，彰顯公司過硬的科研實力，也是公司“產學研”融合發展模式的成功驗證。一直以來，張儉平積極推進“政產學研用”聯合創新，深入解析政府政策，加強與清華大學、浙江大學、中國電科院等優質創新資源的交流合作，建成“12451”（1個基地、2個研究院所、4家高新技術企業、5個研究中心、1個實驗室）協同創新平臺體系。

攜手同行、共贏未來，公司先后承擔集團和政府科技項目28項，累計獲補助資金近5000萬元。完成關鍵核心技術成果鑒定172項，達到國際先進及以上水平80余項；獲省部級以上工法264項；獲行業及以上科技進步獎196項，一等獎30項……，在創新驅動高質量發展道路上邁出堅實步伐。

截稿之時獲悉：

公司申報的《極寒地區高適應性重型造船塔機關鍵技術研究及應用》成果獲集團科技進步特等獎；

《厚植“五新”科技文化 引領企業高質量發展》成果，斬獲2022年度全國電力行業企業文化建設典型成果；

公司被認定為“國家知識產權示范企業”，是我國企業知識產權管理領域最高榮譽。

張儉平內心欣喜不已，興致盎然執筆揮毫潑墨，“如切如磋、如琢如磨”……，筆筆濃墨重彩，字字剛勁有力。

“儉”養德以致遠、“平”如水以至善，隨著濃重有力的筆墨落下，

張儉平激蕩澎湃的內心漸漸歸于“平”淡。