11月1日，水電六局承建的濰坊抽水蓄能電站上水庫工程正式開工。為在保安全、保質量的前提下，高質量完成施工任務，充分發揮水電六局在抽水蓄能電站施工領域的專業性，項目部提高站位，臨危不亂、攻堅克難，及時研究、調整施工方案，因地制宜、層層細化，優化施工組織和資源配置，組織召開多場專題會議部署大壩填筑，積極推進項目PM+清單管理、工程信息化、智能化建設等各項工作，確保大壩填筑工程順利實施。

濰坊抽水蓄能電站由上水庫、下水庫、輸水系統和地下廠房組成。上水庫正常蓄水位628米，庫容874.7萬立方米，采用全庫盆瀝青混凝土防滲，上水庫大壩壩高151.5米，壩型為瀝青混凝土面板堆石壩，上水庫工程土石方開挖1552.52萬立方米，填筑1310.04萬立方米，開挖和填筑工程規模巨大，加之庫周山勢陡峭、施工面狹窄，是目前國內施工難度最大的上水庫工程。

12月，項目部成功完成了大壩填筑至EL500米這一重大節點目標，單元工程驗收優良率94.06%，順利實現安全生產“零”事故的工作目標，優質履約，得到了參建各方的高度評價。

優化人的因素  夯筑磐石之基

為建設好濰坊抽水蓄能電站上水庫工程，項目部在“人的因素”上下足了功夫，以打造“學習型、執行型、服務型”三型和諧團隊為目標，充分調動團隊積極性，提高“戰斗力”。

通過制度管理，打造三型團隊。項目部創新開發了“PM+清單”管理系統，將常見的任務進行分類和歸納，并制定標準化的任務模板，采用信息化手段，自動生成任務計劃，實現計劃的可視化、可控制、可跟蹤，提高計劃管理的效率和準確性。通過一般問題立即解決、重點問題跟蹤解決的方式，在系統中明確責任人、配合人、關注人、完成標準及完成時間，形成有目標、有重點、有管控、有反饋的工作機制。

根據各崗位的差異性，項目部對施工人員分別對應標準考核，減少了偏差，同時也對計劃、賦分制定者、審核人提出了更高的要求。依托PM+清單管理系統，設置4+1KPI重點指標進行績效考核，簡單、有效、易操作，極大地激發了職工工作的積極性、主動性和創造性，促使員工緊緊圍繞生產經營目標，高效完成工作任務。

項目部還依據項目實際情況制定了培訓管理辦法，確定培訓時間，明確了中層及以上干部的培訓頻率，還不定期組織職工開展跨業務、跨區域、跨單位交流學習，取長補短，拓寬職工的思路，打造學習型團隊。在施工生產、技術研究、安全管控、質量管理、變更索賠等方面真正實現了群策群力。

通過人文關懷，凝心聚力。為進一步提高員工生活質量，項目部在營區進行了大面積綠化，種植花草樹木、修建涼亭等，在營區周邊、內部道路、辦公樓頂等地方布置了夜間燈光；修建了職工活動室，規劃建設了籃球場、羽毛球場，配置了桌球、乒乓球，方便職工下班后休閑娛樂。施工營區、管理營區分別安裝了門禁系統、人臉識別系統，修建了停車場，特別是施工營區停車場，可停車近100臺，住宿區和營區內道路用宣傳牌隔開，各區域規劃合理，井然有序。各營區還配備了保安、保潔，安全、干凈、整潔。項目部修建了兩個集體食堂，統一管理、統一采購、統一標準，伙食得到員工的廣泛稱贊。大家紛紛表示，項目部給人一種家的感覺。

通過文體活動，創建和諧團隊。項目部文體活動豐富多彩，乒乓球、羽毛球、桌球、籃球、踢毽子、合力擊鼓等活動，極大地豐富了職工的業余生活，加強了相互溝通、相互了解，建立了和諧互信的關系，促進了工作順利開展，工作效率顯著提高。

項目部還加強與業主、設計、監理以及其它施工單位、地方政府有關部門、地方企業等單位的聯合互動，通過開展文體活動，建立了良好的合作關系。

矢志不渝攻堅  助推優質履約

面臨開挖和填筑工程規模巨大，庫周山勢陡峭、施工面狹窄等諸多困難，項目部以“建設創新型、智慧型、綠色型抽水蓄能施工行業標桿”為目標，邀請包括業主、設計以及類似工程的專家到項目部進行施工組織設計內部評審，為施工把關、號脈。通過實地勘察、觀看地形影像以及對照招投標文件，專家組對施工道路布置、壩基開挖方案、資源配置等提出了寶貴意見，為施工提供了堅實基礎。

項目部通過合理化建議等手段，積極推進“智能工地”的建設，申報的《關于在大規模土石方挖、填項目使用無人機傾斜攝影代替傳統人工測量的建議》《關于在大規模土石方挖、填項目中使用純電礦用車代替傳統油動自卸車的建議》等五個合理化建議，目前均已實施。

項目部引進了智能大壩系統、無人碾壓機群協同作業技術、全員實名制人臉識別管理系統、無人機傾斜攝影測繪技術、無人機激光雷達掃描測繪技術，其中無人碾壓機群協同作業技術、無人機傾斜攝影測繪技術、無人機激光雷達掃描測繪技術均為首次在抽蓄行業中投入使用，智慧工地打造已初具規模。

目前大壩填筑過程智能監控子系統、堆石料上壩智能加水子系統、信息化指揮中心、全過程一站式安全教育培訓基地均已建設完成，運料車輛智能監控子系統和施工期安全管控子系統正在建設中。2022年，項目獲評電建協會智慧工地三等成果獎，智慧工地管理系統的應用，實現了對工地信息的實時監控和管理，為工程建設創造了更高的施工效率、更優質的施工質量、更可靠的安全保障，極大地降低了施工成本、改善了施工環境。

“安全培訓教育基地”盡顯智慧。項目部打破傳統的口號式、開會式、填鴨式安全教育模式，采用視覺、觸覺體驗相結合的三維立體式安全教育模式，通過視覺、聽覺、語言、動態、動作等不同的時空情景模式，模擬施工現場可能發生的各種安全事故，讓體驗者參與其中，讓學習安全知識更生動形象。

踐行“兩山理論”  謀劃經濟生態

山東濰坊電站總投資81.18億，是山東省首屆儒商大會簽約項目和新舊動能轉換重大項目，也是臨朐縣單體投資最大的項目。電站額定水頭326米，裝機規模120萬千瓦，安裝4臺單機容量30萬千瓦可逆式水泵水輪機組，以500千伏線路接入山東電網，電站建設總工期72個月，2027年電站建成投產。山東濰坊蓄能電站從可研之初就秉承“兩山理論”，將生態環境保護與工程建設同步實施，促進當地生態環境改善。投產后可有效緩解山東電網調峰能力不足，有力支撐山東省新能源發展，顯著提高山東電網運行的安全性、穩定性和經濟性，每年可減排二氧化硫1萬噸、二氧化碳52萬噸，增加水域面積0.25平方公里，綠化面積約7萬平方米，推動當地旅游業發展，賦能鄉村振興。

自2021年11月開工以來，項目部堅持以高起點謀劃、高標準定位推進綠色工地打造。結合本工程施工環境及安全風險特點，在水電行業內首次大規模引用新能源純電礦用卡車，純電礦用車相較于傳統的25噸自卸汽車，減少了汽車尾氣排放，且純電礦用車具備能量回收性能，在節能減排方面效果突出，車身加裝液力自動減速裝置，在確保施工安全、提高施工效率等前提下，助力綠色工地打造。同時，項目部多措并舉，購置污水處理一體化設備，創新開展粉塵抑制劑噴灑試驗，嚴格落實裸土覆蓋、灑水降塵及粉塵監測等一系列措施，為創造綠色標桿項目奠定了堅實基礎。

根據工程施工的特性，項目部將環境保護分成三個部分對應實施，即已經完工的及時綠化、土石曝露的覆蓋綠網防揚塵、施工道路及周邊通過灑水降塵。為了減少塵土污染，項目部購置了四臺灑水車，在保證安全行駛的前提下，及時灑水。目前，項目部已與多家綠化公司洽談，初步達成綠化施工意向，個別部位已經完成綠化。

融合黨建生產  鑄就行業標桿

黨建工作做實了就是生產力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力。項目部緊緊圍繞“以生產為主線，以經營為中心”的管理思路，確定了“同心協力樹標桿，聯創共建鑄精品”為主題的黨建品牌創建。

強化黨建引領，加強陣地建設，以創建黨建品牌為載體，依托濰坊抽水蓄能電站工程項目，充分發揮黨組織和黨員的先進性，充分考慮濰蓄項目的整體環境，挖掘自身潛力，真正做到“示范引導”。結合施工區各參建單位黨支部特色，聯合開展豐富多彩的主題黨日活動。強化黨支部建設，增強服務意識，發揮黨員先鋒模范作用，聚集“資源共享、優勢互補、聯合共建、共同提高”的目標，以高質量黨建引領項目高質量建設。聚焦黨建品牌創建，提高黨建品牌建設水平，探索共建活動的方式，謀劃開展系列活動，努力打造“項目先鋒”黨建品牌，開創黨建聯創共建新局面。

項目部與業主、設計、監理、地方政府等單位開展黨建聯建，相繼組織紅色教育、慶祝共青團成立100周年演講、廉潔文化征文、勞動競賽、“安全有我”合理化建議等活動，構建“資源共享、優勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工作新格局，得到了當地政府、參建各方的高度認可。

聯創共建的目標是通過黨組織這個紐帶，更好地發揮參建各方優勢，將黨建深度融入生產經營這個中心工作中去，進一步推進黨建工作與中心工作深度融合，全面提升工作價值，實現黨建工作高質量發展的創新探索。黨支部以深化黨建工作與中心工作融合為導向，大力實施“黨建+”工程，統籌疫情防控和工程建設，保質量抓進度，狠抓安全責任落實，提升安全管控能力，確保黨建工作與中心工作的“雙升華”。

結合工程實際，項目部聯合各參建單位大力推行農民工安全教育培訓積分制，建成全過程安全教育培訓基地和安全體驗館，開展“黨員身邊無違章”、“無違章班組”建設等工作，有力保障了電站的安全生產。先后成立了征地移民和生態環境保護黨員突擊隊，聯合設立黨員責任區、黨員示范崗，開展勞動競賽，確保每一個攻堅現場都有黨組織引領，每名黨員都能發揮示范帶動作用。

項目部圍繞安全示范、技術質量攻關、信息智能化、環境保護等重點工作開展聯創共建，謀實事、出實招、求實效，不斷創建品牌工程，為公司高質量發展助力。

結合山東黨支部項目黨建品牌的創建，項目部與國網新源濰坊公司、北京院、華東咨詢等單位黨組織聯合成立上水庫開挖填筑施工技術創新工作室。該工作室以“整合技術資源、打造優勢團隊、發揮骨干作用、解決企業疑難”為主要內容，為職工搭建展示才能、自主創新、建功立業的陣地，助推項目創新發展、科學發展。

通過開展聯合創新工作創建活動，凝聚多方技術骨干力量，圍繞安全管理和工程建設中的重難點問題，開展科技創新、技術攻關、QC小組、職工技術創新活動，將先進技術、經驗、方法和成果轉化為實際生產力，帶動廣大職工立足本崗位開展創新，不斷提升職工技能技術水平和自主創新能力，為項目安全健康高質量開展作出貢獻。

在外樹品牌上，聯創共建工作也累立戰功。項目部與業主多次合作，充分發揮雙方優勢，《上水庫大壩填筑正式啟動》《濰坊抽水蓄能電站安全教育培訓基地落成啟用》等新聞報道，得到了新華社、齊魯網、大眾日報、齊魯晚報、網易、騰訊、今日頭條、濰坊電視臺、臨朐電視臺、集團網站等新聞媒體的相繼報道。

“矢志踐行‘兩山理論’，匠心打造濰坊抽蓄”，水電六局積極創新，充分挖掘發揮各方力量，不僅提高了工程建設標準，更為打造“抽水蓄能施工行業標桿”以及公司高質量發展做出了應有的貢獻。