12月1日，埃塞蓋度-米尼公路項目第一筆單據傳遞至財務共享中心完成審核并生成憑證，標志著水電五局埃塞俄比亞、塞爾維亞等5個國別項目正式上線財務共享系統，財務共享建設取得新進展，開啟國內國際共建共享新局面，提前完成階段性建設目標。

作為集團內首批實現境外項目上線的單位之一，水電五局財務共享業務進入了全球化新階段。合作與共享是全球化時代最鮮明的特征，境外項目成功上線財務共享系統是公司形成輻射亞非歐財務數據共享信息網的關鍵環節之一。

在全球化業務開展過程中，水電五局堅持以問題為導向，總結實踐經驗，結合境外項目分布廣、時差大、語種多等特點，制定境外項目財務共享推進方案，引導境外項目員工積極參與到財務共享建設過程中，對業務流程進行深度分析和合理優化，建立“因時制宜”工作法，梳理境外項目的業務場景。打破幣種、語言和時間壁壘，制定標準化規范，幫助公司實現境內外項目的系統性管理，切實做到控風險、增效益。從根本上消除“海外信息孤島”，改變各國別因市場環境、財稅政策等差異大導致數據標準不統一，數據更新不及時的現狀，從業務前端強化標準化、規范化，進一步加強國際項目合規管控能力，提升風險防控水平，實現提質增效。國內國際同步推行財務共享，標志著公司財務管理邁向數字化智慧型新進程，將主動賦能世界一流企業和世界一流財務管理體系建設。

目前，水電五局境內單位全級次上線，累計處理382家單位近15萬筆業務，完成率達100%，業務處理量在集團西南區域列居第一。為進一步推進財務共享建設，全面落實集團公司財務共享體系建設部署，全力推動公司邁入數字財務新時代，水電五局率先開展國際項目財務共享上線布置，成立了國際項目財務共享建設推進小組，快速啟動國際項目業務梳理、數據清洗、標準制定工作，依托集團公司財務共享建設總體方案，形成以中東北非、中西非、東南非、歐亞4個區域為中心的建設框架。結合語言、文化、地域、制度、業務特點等多重因素，分區域設置專崗開展財務共享業務。邀請集團西南區域領導參加國際項目上線推動會，共同商討上線方案，全力以赴為實現國際項目上線運行提供強有力保障。

在新一階段的工作中，水電五局將持續加強業財融合，擴大境外項目上線規模和范圍，統一境內外數據口徑，以高質量、高標準和高效率的專業化服務賦能公司戰略轉型，為打造“數字電建”貢獻財務智慧。