眼前的郭秀噼里啪啦敲著鍵盤，她的個子不高，皮膚白皙，年輕有活力。

這個仁壽姑娘自畢業起，八年扎根在建設一線，輾轉間已經歷了四個項目。她好像變了很多，從經管小白變成了“術業有專攻”；又好像什么都沒變，她還是她，赤子丹心，勇毅前行。

后起之秀露鋒芒

2015年，郭秀第一次聽見分局熱火朝天干勁十足地吹著轉型發展的號角。

何為轉型？為何轉型？她十分好奇。當了解到分局自2012年起，依托城市軌道交通見著蓬勃發展之勢，進軍混凝土地鐵盾構管片生產，正式開啟轉型發展之路，她堅定信心，自己的到來定是要為轉型發展添磚加瓦的。

就這樣，她來到中國電建在西南地區的第一個管片廠——水電七局成都地鐵混凝土管片預制分公司。很快，郭秀在溫江熟悉了生產場地及工藝流程等。

緊接著郭秀又全程參與中電建成都混凝土制品有限公司的建安工作。在這一階段，她正式將書本上所學的知識與實際工作融會貫通，合同、計量、結算等工作全流程爛熟于心。

“秀姐，又來工地了哦，來得比我們還早。”同時期分來的幾個“同事”經常這樣打趣她。在這里，郭秀把項目運行情況分析、合同管理、分包計價、勞務成本核算、信息化管理、各類管理臺賬及報表等基礎業務工作做到井井有條，心思細膩的她每當遇到巡檢或外審時，總是對著檢查表中的要求一項一項整理資料，白天有時間的話，她便會去工地待上很長時間，和現場的技術人員溝通，也和工人們聊上幾句，了解現場的情況，提高綜合業務素質。

一枝獨秀敢擔當

在新津，郭秀用兩年時間沉下心來踏實鉆研，迅速完成“打怪升級”的成長任務，在五分局成立的第三個管片生產基地——金堂管片廠，成長為經營管理部的副主任，主持經營管理部具體工作。這一年，是她來到五分局的第三個年頭。

第一次主持部門工作，郭秀說：“當時還是相當忐忑的，項目的經營關乎項目成敗，壓力非常大，以前遇到事情，還可以問主任，現在必須全部動手動腦自己分析”，與此同時，還要對外與地方政府、管委會等溝通，推動經營履約。

大家總是夸贊她說：“郭秀的秀就是優秀的秀！”

粵港澳大灣區作為高質量發展的前沿之地，區域優勢得天獨厚，發展潛力巨大。水電七局一直緊盯粵港澳大灣區預制構件市場，遂果斷決策，成立惠州分公司。

2019年，郭秀被相中了，來到了惠州。

“當時說去支援兩個月，然后一待就是兩年，時間過得真快”。

如果說溫江新津金堂是郭秀的厚積沉淀，那惠州就是她的“高光舞臺”。

由于軌道板、預制管廊、裝配式車站是五分局轉型以來從未接觸過的新領域，在這種毫無先例的情況下，郭秀也只有摸著石頭過河。在業主報價規則及合同約定均不利，外圍環境陌生的情況下，郭秀組織項目管理人員及各部室相關人員，對勞務隊伍的成本進行精細測算。

通過對管片生產設備、場地及勞務成本等按月對分包商成本進行仔細地核算，把每道生產工序、每個工人情況、每個產品價格都爛熟于心，這樣一來，和工區談判她就有了底氣，就算面對每個工區負責人的強勢壓價，她也能胸有成竹沉著應對，有理有據地說清楚每道工序的成本和利潤，最終既滿足了公司應有的合理利潤，又成功說服了每個工區，促成了合同談判的順利進行，為惠州分公司扎根粵港澳大灣區作出貢獻。

專業優秀樹榜樣

2020年7月，惠州分公司迎來新一批大學生，按照“導師帶徒”工作的要求，劉浩主動申請拜這位年輕的經管部主任為師。

簽下師徒協議的那一刻，郭秀非常激動，一直作為學生的她如今竟然也當上了別人的師傅，而復雜的情緒則來自作為師傅的那份沉甸甸的責任，她知道，既然當了師傅，就得為人師表，以身作則。

都說給錢容易要錢難，郭秀教給徒弟的第一課就是“拿回屬于我們的一切”。

對付拖欠款項，無法回款的業主，郭秀也很頭疼，不過她有自己的辦法。

業主單位八點上班，郭秀帶著劉浩七點從項目部出發，一個小時的車程剛好到達，本著禮貌文明的央企風范，在說明“討要款項”的來意之后，郭秀和劉浩就坐在對方的接待室里打開電腦，忙自己的工作，一直到晚上六點對方下班，郭秀又帶著劉浩返回項目，繼續加班。

就這樣無論晴雨每日如此，兩周后，項目部終于收到了這筆款項，極大緩解了經營壓力，度過了困難時刻。

郭秀常對徒弟說，我們在做任何決定的時候要站在全局的角度考慮，設想如果把這份資料交上去，他會提出什么問題，甚至如何反駁我們，然后再進行修改，要爭取每一次交上去的東西保質保量。

2021年，根據工作安排，郭秀從惠州分公司回到分局機關經營管理部，比起項目上單一的環境，分局的業務更具系統性、復雜性和挑戰性，郭秀感覺肩上的擔子更重了。

“問題不大”她抬頭酷酷地說道，“我就是喜歡挑戰”。