草長鶯飛二月天，拂堤楊柳醉春煙。這個季節的重慶，沒有酷暑難耐，沒有陰冷晦澀，陽光明媚，灑落山城，最適三五好友成行，悠閑漫步嘉陵。

“悠閑？想多嘍！”面對此等好天氣，水電七局重慶江津項目總工程師涂超眼中帶光，“這是什么？黃金施工期！”

年前，安置房一期合解片區二期首棟樓提前封頂，并沒有緩解他的焦慮，一想到1426戶居民的“新城”安居夢，他就會忍不住翻開圖紙，趁著天氣晴好，加大資源投入，開年拼一拼，等到夏季高溫時也能松快些。想到去年重慶的“燒烤”模式，臉似乎還在生疼。

大考來襲

江津項目位于重慶市江津綜保區及珞璜園區，共21個子項，涵蓋市政基礎設施、城市公共服務配套以及產業服務設施等。

2021年6月中標，7月進場，8月開工，首開子項圍網二期工程規模不大，技術難度不高，工期著實緊張。

“麻雀雖小，五臟俱全，這次我是真的理解到位了。”涂超坦言，除卻工期緊迫外，現場作業場地僅340畝，卻涵蓋場平、橋梁、道路、管道、照明、圍網及信息化等工程，工序相互之間嚴重制約，如何排兵布陣，取得最優效果，對施工組織能力是極大考驗。

野草荒坡，風景變換，圍網二期工程歷時五個月，捷報頻傳。

涂超本以為半年的“不日不夜”，換來的網二期工程如期竣工驗收，能喘口氣。結果，氣還沒倒勻，安置房一期、二期，桐子坎片區場坪，繞城南場坪，繞城南支路網一期，自建標準廠房三期，路燈提升一期等多個子項陸續開工，大節點小節點哐哐砸來。“那場面像是北方的傾盆大雨，傘來不及撐開，撐開也沒用。”

小烤不斷

可惜，再大的“雨”也澆不滅重慶的夏季酷暑。2022年剛入夏，“重慶開啟燒烤模式”的熱搜就沒冷過。僅是8月，40℃以上極端天氣就有23天，凌晨空調罷工屢見不鮮，施工現場不少農民工兄弟都打起退堂鼓。

他們將綜合辦、安環部聯動起來，滿載西瓜、涼茶、礦泉水、藿香正氣液的“流動清涼車”頻繁穿梭在施工現場，防暑物資占據休息亭“半壁江山”。

涂超說，“與其他工地不同，高溫時，一線工人沒有流失，甚至不減反增，新進場300余人，安置房6棟樓主體拔地而起，桐子坎和繞城南場坪日新月異，工期進度悄然加快。”

經受住“烤驗”，又被疫情反復折磨，數次間歇停工，現有資源得不到充分利用。最為嚴重時，項目全員被封控在辦公樓內數日，施工人員、設備無法進場，多個作業面不能及時轉入下道工序。

有天凌晨一點，涂超接到管委會電話，請求防疫支援，涂超和十幾位同事二話不說，在高速路口布置水馬椎、安裝發電機，一直忙活到天空泛起魚肚白。高峰時，30多名項目志愿者馳援江津疫情防控，核酸檢測、卡口執勤、現場維穩……

不打折扣的態度，贏得管委會的肯定，他們專門發來感謝信，感謝他們沖在抗疫最前線，嚴格落實防控政策，妥善處理停工隊伍，做好人員心理疏導。

厚積薄發

涂超2008年參加工作，先后經歷京滬高鐵、猴子巖水電站、成貴鐵路、宜賓項目、江津項目，從技術員到總工，用他的話來講，他是一步一個臺階，在施工一線干了15年。

豐富的施工經驗，造就一雙“火眼金睛”。2021年，初來江津，他自信放話：“誰想偷工減料，安全違規，我一眼就知道，甭想蒙混過關！”結果，全項目同事都知道，協作隊伍老楊立刻送他個“下馬威”。

急性子的涂超反而慢下來，“剛合作有矛盾是正常的，那剛結婚還要三年磨合期吶！”一句話逗笑老楊。“不過老楊，咱們的磨合期得搞快，圍網二期攏共也才5個月！”涂超手拉老楊坐下，主動幫老楊分析困難。

涂超跟老楊說，“我們目標是一致的，咱們不是上下級、更不是仇人，咱們是朋友！”沒等到圍網二期結束，涂超就獲得了老楊的尊重、信任。

工期倒排了一次又一次，計劃調整了一遍又一遍。“工人進不了場，塔吊不往上升，下一層樓只能停工。”周例會上，協作隊伍最怕的就是涂超的連珠炮似的“盤問”，“規定的節點任務已經延后多少天了？”“人員為什么還不到位？”“這個問題什么時候解決？”

不只拋出問題，更要解決困難。涂超帶頭組織開展勞動競賽，10支隊伍720余人，同心協力按下施工“快進鍵”，質量與安全并進，效率與速度同行，圓滿完成2022年度生產任務的同時，重慶市建筑施工揚塵控制示范工地、電建集團安全生產優秀項目經理部、水電七局董事長特別獎（項目管控類）等陸續收入囊中，涂超個人也獲得水電七局先進生產（工作）者榮譽稱號。

師徒長遠

項目經營離不開人才，項目團隊中最有價值的是人。涂超開玩笑道，培養人才就像“練號”，練大號的同時，要練很多小號，滿足人員調配的同時，也要兼顧滿足后續項目人員需求，避免出現開拓來了新項目，人卻不夠用。

涂超有兩個“沒簽師徒協議”的徒弟——曾祥偉和李鑫柱。

2022年底，雄安中央綠谷公園項目開工，曾祥偉被緊急抽調。涂超痛失愛徒，心里后悔日日相處時，沒對曾祥偉溫柔一點。

輪到李鑫柱，涂超格外愛惜，常給李鑫柱“打雞血”：“臉皮要厚，方法要對，沒有什么事你干不成的！”涂超覺得，李鑫柱比較內向，穩重細心，搞技術方案沒得說，弱項也很明顯，臉皮不夠厚，溝通協調能力不夠強。

“萬事只怕有心人，熟能生巧，像體育公園軟基處置，從圖紙設計到目標優化，從清單管理到二次方案，都是李鑫柱個人操盤，我沒費什么心。”涂超堅信，個人優秀不算什么，團隊優秀那才牛。

遠在河北雄安的曾祥偉困惑時，常給涂超打電話。涂超告訴他，“越是政治站位高的項目，越要好好經營，思路要清晰，高效履約打響品牌的同時，更要重視項目二次、三次經營，有利潤才長遠，才符合公司高質量發展的要求。”

所有人都能獨當一面，都能展翅翱翔，涂超如是說。

涂超（中）與同事探討施工方案