習近平總書記強調：“高質量發展需要創新，必須堅持科技是第一生產力，創新是第一動力”。黨的二十大報告確立了到2035年“實現高水平科技自立自強，進入創新型國家前列”的目標。

在這樣的背景下，中國電建集團旗下的核電地產公司緊扣國家進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建創新發展新格局的時代脈搏，在實現“創新發展”目標的長期路徑上，將“科技創新”與“綠色發展”互相促進、協同發力，推動公司轉型升級邁上新臺階，為企業健康穩定可持續發展提供保障。

數字化管控平臺  構建綠色發展“新引擎”

“數字化協同管控平臺相比于傳統模式有明顯的優勢，但是要做到多專業、多部門協同辦公卻困難重重。傳統模式下各專業及部門基本都是“單打獨斗”，這種模式相對封閉和獨立，容易造成交流壁壘，難以做到信息及時共享，所以協同效果大打折扣。”中電建核電地產公司董事長孫毅深有感觸的說。

為破解這一難題，該公司根據專業、部門特點召開專題會議進行充分研討，構建成以管理為核心、數據庫為中心、網絡為支撐、同步移動端、高效協同的數字化協同管控基礎平臺，通過調優組織、明晰界面、流程再造，匹配公司“多項目跨區域”的高效運營發展新階段。

創新業務場景和流程，實現業務提效。立標尺，樹立公司項目成功標尺，以項目開發計劃、成本管控、銷售預算的業務目標，過程實時監控公司經營、業務執行的動態數據；干好事，以計劃模板為驅動工具，梳理了項目開發路徑，建立PDCA的計劃管控閉環，匹配會議+考核牽引，實現項目開發節奏可控；管好支，強化部門協同，建立了項目全成本管控體系，實現成本事前控制，過程發生、支付的全過程在線，確保成本發生可知、可控、可預測；管好收，構建全貨值管控體系，明確項目銷售目標，強化客戶精細化、交易過程規范化、標準化的管控，確保銷售預算執行可控。

管理創新在線化，實現決策升級。數字在線，所有計劃執行、成本、銷售數據全部通過系統自動輸出，形成企業經營、項目運營的分析數據，支撐管理智能化決策；審批在線，全部計劃、成本、銷售、行政流程進行移動化審批，提高了審批規范和效率。通過手機APP接入移動端，滿足全天候24小時移動辦公需求，進一步提升辦公效率和速度。

這些數字化技術的運用，極大地提升了公司的綜合管理水平，對項目順利建設、交付、運行提供了強大的技術支撐和切實的經濟效益。

綠色建筑  邁出綠色發展“新步伐”

近年來，中電建核電地產公司致力綠色建筑技術的不斷實踐與創新，主張采用高效益的節能技術，在項目開發的全生命周期提升土地資源、建筑材料的利用效率，并通過社區綠色營造，為業主創造可持續的綠色、健康生活。

在中電建國譽府、中電建·國譽茂山等多個項目建設中，該公司積極推行裝配式建筑施工。與傳統建筑施工不同，裝配式建筑的墻板、樓梯等部件已預先生產好，運到工地后可直接進行連接、安裝，大幅度減少了現場混凝土及石灰的使用，也避免了由此帶來的粉塵及水污染問題，能夠有效降低環境污染和能源成本。

而在外墻施工上，則采用了先進的自升式外爬架技術，爬架采用全封閉維護結構，讓工人施工更加安全，也不用再另外搭建腳手架，減少建筑垃圾產生。

同樣的，在項目的建設和營造中，核電地產公司亦將綠色可持續的發展理念貫穿進每一個細節。該公司正逐步嘗試將海綿城市的建設理念運用到中電建·能源谷、中電建·國譽府苑、中電建·國譽尚品等多個項目的建造中，海綿城市生態系統具有對雨水的吸納、蓄滲和緩釋作用，有效控制雨水徑流，實現自然積存、自然滲透、自然凈化的城市發展方式，最大限度減少土地開發建設對生態環境的影響。

而考慮到夏天溫度高、雨季濕度大，在設計前期，核電地產公司就利用先進的光照模擬定位系統，根據日照、風向變化，進行設計建筑布局，保證每一戶都擁有良好的通風采光，為業主提供更舒適的居住體驗的同時，也達到節能減排的目的。

中電建核電地產公司董事長孫毅表示，發展綠色建筑是大勢所趨，不僅是城市建設的需要，更是企業應盡的社會責任。尊重自然、順應自然，自覺踐行綠色生活也將成為每個人、每個企業的必修課。

智慧工地  打造綠色發展“新優勢”

“您好！請看一下鏡頭。體溫正常、安全帽佩戴正常，請進入工地，謝謝。”“注意注意，右側出現障礙物，請注意避讓。”……

在中電建核電地產公司開發的項目施工現場，員工從進入工地到建設的各個環節，智能語音提醒縈繞耳旁，數字化建設成果遍布工程建設的方方面面。大家都自豪的稱贊：“咱們的工地會說話。”

在中電建·國譽尚品項目現場，上下班必經之處張貼著不同樣式的二維碼。看似普通的二維碼背后，卻內包含著先進的“黑科技”。項目概況、施工組織設計及專項方案、管理體系、操作規范……現場施工人員只需拿起手機輕松一掃，就能全方位了解當前施工工序標準。

二維碼僅僅是該項目智慧工地科學管理的舉措之一，利用AI算法，針對現場未佩戴安全帽、未穿戴反光衣等行為自動抓拍，并第一時間推送至管理人員手機端。通過平臺，管理者可以隨時通過系統查看并追溯到個人，提高現場問題處理效率。

該公司緊緊圍繞人、機、料等關鍵要素，綜合運用信息模型(BIM+)、物聯網、云計算、大數據、人工智能、移動計算和智能設備等軟硬件信息技術，與施工生產過程相融合，對工程質量、安全等生產過程以及商務開發、技術等管理過程加以升級改造，提高項目生產效率、管理效率和決策能力，真正實現每一個新建工程項目的智慧化施工管理。

時代的進程，恰似如椽之筆，不斷描繪出一幅幅發展藍圖。未來，中電建核電地產公司將緊跟時代步伐，把握發展契機，不斷提升自主創新能力和核心競爭力，充分發揮技術引領作用，以優異的產品力和服務力，推動企業高質量發展的同時，為產城融合、城市運營，注入更多能量，質造未來美好生活。

利用“面部識別”對項目現場人員進出進行管理

公司開發項目采用自升式外爬架技術

根據數字化管控系統實時數據進行會議討論

“智慧工地”對現場進行實時監控