4月初的煙臺，乍暖還寒。龍口卻早已“溫暖如春”。

龍口“熱”起來，在于山東省“一號工程”——山東電建一公司參建的裕龍石化項目新春伊始就營造起來的干勁充足、熱火朝天的干事創業“大氣候”。

機器轟鳴、人影交織的裕龍石化項目，氣勢雄壯、如火如荼，處處都是“拼”字當頭、“干”字為先。

作為參與裕龍石化項目建設的一支重要力量，從裕龍石化動力中心PC項目到裕龍石化電網工程項目，再到公用工程區海水泵房項目，無不留下了山東電建一公司干部職工披星戴月、艱苦奮戰、揮汗如雨的身影。今天，我們可以自豪地說，裕龍石化項目的突飛猛進，有我們山東電建一公司人的一份匠心助力。

工程超大  自帶光環

以“齊魯大地，孔孟之鄉”聞名的山東，還是全國地煉大省，享有“世界第三大煉油中心”之稱！為整合地煉企業，調整優化石化產業布局、提升產業競爭力、推動綠色發展，位于山東省煙臺市龍口裕龍島的煉化一體化項目橫空出世，這個超級工程自帶多重光環。

第一、“一號工程”。山東省委省政府高度重視，把它列為山東省“一號工程”。

第二、單體最大項目。總投資1274億，起步面積35.23平方公里，相當于4000多個足球場大，是山東有史以來單體最大的項目。

第三、具有標志性意義。山東省新舊動能轉換的標志性工程和黃渤海新區率先突破的示范引領工程。

第四、參建隊伍相當多。100余家“中”字頭的企業同臺競技，數萬名建設者奮戰在現場。

在100余家“中”字頭的施工企業中，山東電建一公司是唯一一家參與施工的電建企業。山東電建一公司在裕龍石化項目也創造了多項之最，包攬了最高、最長、最深的三項新紀錄。公司所屬的國內總承包事業部建設了龍口市最高的煙囪——205米，電網工程公司建設了項目最長的輸電線路線路——28.4公里，德益公司建設了公司有史以來施工最深的海水泵房基坑——負12.9米。

這一超級工程頻頻閃現在聚光燈下，備受各界關注。剛剛上任不久的山東省委書記林武，2月份就趕到項目現場視察調研，強調要集中資源力量加快裕龍島項目建設，確保生產安全和工程質量，爭取盡早投產達效。山東省委常委、煙臺市委書記江成多次到現場視察，強調要提速加力打贏攻堅沖刺戰，奮力奪取項目節點勝利。

領導的親切關懷和巨大鞭策，讓裕龍石化項目部如沐春風，進一步提振信心、鼓足干勁、全力推動項目建設提速增效，為山東省經濟社會高質量發展夯實硬支撐。

鼓足干勁  攻堅克難

談及項目建設過程，裕龍石化工程動力中心PC項目執行經理趙德明一臉的凝重，倍感壓力山大。他慨嘆：同時在一個項目上建設如此規模六爐五機的情況，在山東電建一公司歷史上是史無前例的，加上設計滯后、設備供貨晚、時常刮海風海風大等諸多不利因素，讓本來就緊張的工期，變得異常緊張，任務超級繁重，成為公司目前工期最緊張、任務最繁重的項目之一。為了一號工程，我們拼了，但是困難再大也壓不夸我們電建鐵軍。

時不我待，須爭分奪秒。裕龍島煉化一體化項目以“開局就是決戰、起步就要沖刺、鉚足勁頭加油干”的奮進姿態，春節加班搶工、節后提前復工，保證工期更好更快向前推進。春節期間，項目部卡實時間節點，項目部干部職工加班加點作業，他們放棄與家人團聚的機會，不畏嚴寒，堅守崗位，與時間賽跑，抓進度，趕工期，全力以赴保障項目推進。項目建設以高起點、高標準、高質量、高水平的要求，堅持統一化、科學化、規范化、高效化的規范管理，重精度、搶速度，大力促進項目建設高速度、高質量推進。

不負春光占先機。春節期間不放假加班加點是裕龍石化項目的“預熱”。真正的急劇“升溫”，是3月16日在現場舉行的勞動競賽動員大會，還成立了十支青年突擊隊。

會議提出，以勞動競賽為契機，掀起干事創業的熱潮，展現電建鐵軍的綜合實力，打造優質工程，樹立豐碑，贏得榮譽，打響品牌。

坐標定高，格局打開。面對百余家企業同臺競技的白熱化，已經多次獲評安全質量先進單位的國內總承包事業部裕龍石化項目部，沒有在功勞簿上“躺平”，而是毅然決然地選擇大干快上，用高質量發展的“新打法”，拼出“全面領先、創新超越”的氣勢。

氛圍營造起來，裕龍石化項目處處開始“躁動”。

位于裕龍島2號島區域的動力中心，是裕龍島煉化一體化項目配套的公用工程裝置，主要負責向各生產裝置提供動力——蒸汽及電力。筆者在現場看到，6臺鍋爐正加緊施工作業，1號和2號鍋爐旁，一組組十多米高的受熱面被吊機吊到爐頂，拼接安裝后形成爐膛。3號和4號鍋爐已經開始受熱面組裝，5號鍋爐正在進行第五層鋼結構吊裝，6號鍋爐鋼架吊裝完，主廠房已封頂。

煉化項目，動力先行。這6臺鍋爐是裕龍石化生產的“心臟”，煉化生產的動力正是通過一條條蒸汽管網，輸往每套生產裝置。裕龍石化項目部項目副經理兼總工程師張延濤介紹，“現場職工沒白沒黑全力拼搶工期，關鍵部位24小時作業，力保按時完成中交節點。”

作為山東省新舊動能轉化標志性工程，建成后將成為山東省最大的石化基地，助力山東省高質量發展邁上更高臺階。更大的體量和生產能力，也就意味著更重的建設任務。面對工期緊、任務重、內容雜等多重挑戰，裕龍石化項目部全體員工齊心協力、排除萬難，有條不紊積極推進各項工程建設。在施工過程中，嚴格貫徹執行“一流的工作、一流的產品”的質量方針，工程管理做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”。

看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。作為一項超級工程，項目建設中遇到了許多“攔路虎”，設計滯后、設備到位晚、海邊風力大給現場施工帶來了嚴峻的考驗。項目部提前制定研討施工方案，土建與安裝作業人員同時參與討論設備吊裝預留口及設備吊裝位置可行性分析，緊抓工序管理，細致把控施工工藝，在鍋爐受熱面吊裝中，按照關鍵工序控制管理辦法，對關鍵工序進行循環多次檢查，做到重保護、細清理、再檢查、不留塵、密封閉。

時間，是搶出來的。為了做好重大項目施工方案的策劃編制，項目部領導、技術人員加班加點，通宵鏖戰，根據對工程復雜地質條件、施工重難點、施工主要風險等主要環節的分析和研判，對當地施工環境、市場進行了調查和研究，同時對主要的大件吊裝進行了精心計算、重點部署，然后編制了詳細的策劃報告，這樣做是保證施工項目安全優質高效，萬無一失。

時間，是逼出來的。自項目進點以來，裕龍石化項目履約持續按下“快進鍵”，跑出“加速度”；項目節點排排站，干部職工們聞聲出征，以飽滿的熱情和奮進的姿態為契機，向著2023年節點目標發起強有力的沖刺！

鍋爐大板梁就位、汽包吊裝就位、煙囪到頂、主廠房到頂、輸電線路聯通、海水泵房基坑施工完成等里程碑項目，一次次節點的順利完成，是項目廣大干部職工拼搏奉獻的痕跡，也是廣大干部職工不辭辛勞的見證。正是在這樣艱辛的環境里，他們把創造夢想與揮灑汗水聯結筑就成一座座豐碑，一次次擦亮了鐵軍品牌。

精細管理  提質增效

抓項目，就是抓發展，就是謀未來。必須把項目謀劃好、建設好。這是參與裕龍石化項目建設國內總承包事業部、電網工程公司、德益公司對所屬項目部的共同要求，他們都把裕龍石化項目作為“心肝寶貝”，重視程度不言而喻。

“火熱”施工狀態，要有高效的管理“加持”。

“以奔跑速度搶抓項目建設”。項目的比拼，要拼出效果，還得看管理服務保障。

乘眾人之智，則無不任；用眾人之力，則無不勝。國內總承包事業部、電網工程公司、德益公司都提出的保障要求是“頂格管理服務”。“實行精準性幫扶，項目需要什么支持，就給予什么支持，全力把總部管理服務與項目建設有效融合。”趙德明介紹，國內總承事業部部實行“部門領導掛帥、專班攻堅推進”機制，加強項目建設協調，同步跟進項目建設施工進度，積極爭取業主和設計院的支持，全面提升項目履約能力。不僅如此，國內總承包部總經理李繼東還經常到檢查指導工作，為項目建設排憂解難。國內總承包事業部定期召開項目建設協調會，重點協調工期、困難問題及解決措施，全力保障項目推進，加速項目高質量發展。公司副總工程師、電網工程公司總經理王建新、德益公司總經理鄭慶民也曾到項目蹲點，出謀劃策，排查問題，為項目建設加力提速。

裕龍石化項目高質量建設是一場需要耐力的長跑，既要有速度，更要看耐力。當前，項目建設高質量發展“穩”的基礎持續鞏固，“進”的勢頭愈發強勁，正處于快速施工的“黃金期”，仍然保持領跑整個裕龍石化項目的銳氣，將為裕龍項目高質量投產貢獻更大的“鐵軍能量”。

國內總承包事業部、電網工程公司、德益公司三家單位始終想業主所所需，急業主所急，一直把履約放在第一，全心全意服務，積極為業主提供“保姆式”服務。因為干得出色，讓業主滿意，業主又給三家單位送上“大蛋糕”，三個標段在原合同額基礎上，合同額均有所增加。

這就是靠誠信和實力換來的結果。

裕龍石化項目執行經理趙德明是第一次全面管理項目，他深有感觸地說了一句話：“項目是管出來的”。

工期緊、任務重、中標價格低、施工難度大，整個項目才有70多人，管理力量攤薄，只能內部挖潛，激發超常能量。但從項目各個施工環節、各個管理細節中，你會真切地感受到，項目是管出來的，這不是一句空話。

公司效益中心是工程項目，項目部是施工成本控制的直接執行者，結果如何對公司在激烈的市場競爭中成敗起著至關重要的作用。在工程建設中，裕龍石化項目部以爭創一流效益為重點，緊緊圍繞抓好工程效益這一核心點，在堅持“精細化”管理、降本增效方面進行了創新實踐，堅持“三項基本原則”：

一是堅持以“事”為中心，認真將工程前期策劃工作做精、做細、做實。嚴格抓好人員、材料、機械三個方面成本的管理，認真細化月計劃和周計劃，根據設備、圖紙到貨的情況，以及各種施工條件的變化，及時調整施工計劃，進一步合理安排人員、機械等資源，做到“物盡其用，人盡其才”。

二是堅持以“物”為重心，扎實做好降本增效工作。項目部積極想辦法、挖潛力。首先項目部領導和物資部人員一起時刻關注材料市場變化，有選擇性進行采購。其次合理安排施工順序，加緊完善已有設備和材料項目的施工，調整施工計劃，以到貨情況定施工計劃。同時細化措施性材料利用，提高周轉次數，同時做好材料回收工作。如把設備包裝材料作為措施性材料，僅此一項就節約好多費用。

三是堅持以“人”為核心，強化全員成本意識。大力開展了增收節支活動，集思廣益，節約每一度電、每一滴水、每一張紙，積極引導全體職工樹立全新的成本意識，強化全方位的管理控制，堵塞漏洞，杜絕浪費。項目上的管理人員在工作中，始終堅持以高度的責任意識發揮帶頭作用，立足崗位、從細節入手，嚴謹論證把關所有的材料投入，精打細算，效益為先。

“金剛”發力  威震四方

在裕龍石化項目上，公司所屬的國內總承包事業部、電網工程公司、德益公司三家單位在此施工。三個項目的帶頭人，虎虎生風，威震四方。國內總承包事業部項目執行經理趙德明、電網工程公司項目經理李洋、德益公司項目經理李國群三人具有共同的特點敢打硬拼，勇往直前，被項目上干部職工稱為“三大金剛”。

國內總包部項目執行經理趙德明工作嚴謹，待人隨和。畢業后先后任技術員、專工、施工處副主任、項目副經理、項目黨總支書記到項目執行經理，一步一個腳印地從基層干起，積累了豐富的施工和管理經驗。尤其是擔任裕龍石化項目執行經理后，他對項目施工和項目管理傾注了大量心血，在項目標價低、施工難度大、工期緊、項目管理技術人員少的情況下，帶領項目部職工，堅持精細化管理、過程化控制理念，圓滿完成了一個又一個里程碑項目，為項目機組的早日投產發電奠定了堅實基礎。他在管理中，特別注重工序銜接和細節處理。他說，細節往往決定成敗，關系到施工的安全與質量。他每天到工地檢查，大到施工方案的確定、機械設備的使用、施工隊伍的組織，小到基礎開挖、模板的支設、鋼筋的綁扎等每個環節都詳細檢查過問。嚴謹細致的工作態度、精細唯美的管理思路，以身作則的作風，給項目部人員做出了表率和榜樣。他始終堅持樹品牌、樹形象，堅持高標準起步，堅持做裕龍石化參建單位中表率示范。在現場100余家施工單位每月綜合評比中，一直保持前三名的好成績。裕龍石化業主組織現場全部參建單位觀摩參觀2次，組織政府級領導參觀10余次。動力中心施工現場成為整個園區的標桿引領。

德益公司項目經理李國群，從一個普通的工程技術員，一步一個腳印，成為獨擋一面的項目經理。他曾多次被公司評為青年崗位能手、安全質量明星等榮譽稱號。他這個80后，相當老成，抗壓能力特別強，可以說是泰山壓頂不彎腰，面對公用工程區海水泵房施工項目的基坑深、地下水極其豐富、滲水多的超級難題，他不畏艱難，迎難而上，積極帶領技術人員組織開展技術攻關、技術創新，一舉攻克了超級施工難題，贏得施工新勝利，獲得了業主贊譽，讓業主對他這個80后豎起了大拇指，點贊了不起！

電網工程公司項目經理李洋，軍人出身，在公司工作已有10多年。在裕龍石化項目，他仍然保持著軍人的嚴謹作風，說話言簡意賅，做事雷厲風行。他曾從事項目部綜合部秘書、電網公司市場營銷部主任、電網工程總經理助理、電網工程公司副總經理崗位，第一次擔任項目經理職務，抓整個項目管理還是頭一次。一米七六的個頭，80多公斤的體重，膀大腰圓，從外表上看，有人會覺得他是個“粗線條”的人，但是從事項目經理工作的他，一點也不“粗”，甚至心細如發。因為他精明能干，思維敏捷，善于溝通交流，親和力強、藝術性強，是對外協調的一把好手，到項目時間不長，就和當地政府、業主、監理、其他標段的兄弟單位關系處理得十分融洽，建立了一種誠信的和諧關系，被項目職工親切地成為“外交家”。他組織施工有方，科學合理。電網施工項目因為施工速度快、質量優、安全穩，多次被業主表揚，成為項目建設的標桿。

風從海上來，潮涌渤海灣。打造裕龍石化精品項目、標桿項目，山東電建一公司踔厲奮發，勇毅前行，未來可期！