2013年4月，35歲的曾鵬率隊趕赴蘆山震區，在廢墟瓦礫里，為災區群眾重塑希望。

十年后的4月，在成都金牛賓館大禮堂，曾鵬走上領獎臺，接受“全國五一勞動獎章”的榮譽表彰，成為建筑行業勞動者的優秀代表。

艱難困苦，玉汝于成。十年光陰流轉，在今日譜成一曲勞動者贊歌。

傳播光明

2013年4月20日08：02分，一場7級強烈地震突襲雅安市蘆山縣，只一瞬間，天崩地裂。

應急時刻，水電七局第一時間召開緊急會議，對抗震救災工作作出部署：任命曾鵬為突擊隊隊長，火速趕往蘆山縣萬古鄉積極開展災后重建任務。

此時的曾鵬，取得房屋建筑一級建造師證書3年，而距離他首次接觸房建業務，已經過去13年之久。這十多年的時間里，他一邊在水電站施工一線磨煉，一邊堅持學習房建業務專業知識，進行房地產專業和工程管理專業學歷深造。

同為四川人，心相連，情相牽。曾鵬與項目團隊第一時間來到現場，面對災后狼藉和余震不斷，頂住心理壓力，迅速開展災區學校、醫院的應急修復加固任務。

災情重，情況急，在曾鵬的高效組織下，不到兩天，項目設備、材料全部進場到位。在四川省確定的62個應急修復加固項目中，曾鵬所在的項目最早竣工，較計劃工期提前18天完成任務。

5月下旬，萬古中心校因地震教室受損而搬離教學樓的近600名學生，終于離開板房和帳篷，重返教室；同時交付竣工鑰匙的還有新店鄉衛生院。項目團隊還向同學們送去新書包，作為六一兒童節禮物，孩子的笑顏是最好的答謝。當天的人民日報、工人日報、新華社、中新社等主流媒體相繼報道，水電七局再現央企責任擔當。

數十天的所見所感，讓他對民生工程的重大意義有了更深刻的理解，這段在瓦礫中重塑光明的經歷，更加堅定了他走入城市的決心。

十年過去，當地人民已將這段陣痛的記憶深藏，時間不能磨滅所有傷痛，但足以讓這座川西小城從廢墟中涅槃；而曾鵬這十年的房建生涯，也書寫了一頁頁新篇章……

融入城市

作為“年過半百”的傳統水電行業主力軍，水電七局具備豐富的施工經驗，但從江河到城市，仍有許多“水土不服”的問題亟待克服。

公司要如何在競爭激烈的房建市場開辟出屬于自己的賽道？曾鵬有著自己的思考與實踐。

2016年，公司新辦公大樓——中電建金屬結構研發中心項目工程開建，曾鵬擔任項目負責人，開啟公司在成都房建市場的探索。

在建設過程中，曾鵬創新啟用BIM系統，帶領團隊完成《基于“BIM＋物聯網”的預應力梁支撐體系監控系統》軟件著作，取得《高空大跨度鋼邊廊整體提升施工工法》以及其他發明專利。依托前沿技術，電建研發中心獲四川省結構優質工程、天府杯、芙蓉杯等獎項，以諸多專利和榮譽為公司房建業務打下堅實基礎。

2017年，曾鵬閑暇之余了解行業新聞，得知特區深圳興起的“智慧化”工地理念，大受啟發。

彼時在成都，“智慧化”管理大多停留于理論，實際使用有限，然而他卻覺得大有可為，率先推廣“BIM技術+智慧工地平臺管理系統”。

幾年時間，公司先后在成都、綿陽、資陽、達州、宜賓、西昌等城市參與20多個房建項目建設，包含住宅樓、學校、綜合體、養老院、智慧停車場、公園、培新中心等多種業態的民生工程。扎根于城市，完成從傳統水電向房屋建設領域的轉型。

“人無我有，人有我優。”曾鵬堅信，在技術的手段輔助下，質量過硬是在百舸爭流中最好的助推器。

事實證明了他的觸覺敏銳。2021年8月，四川省正式印發《四川省“智慧工地”建設工作方案》，“智慧化”管理已成大勢所趨。

緊貼一線

“我每天早上起來第一件事，就是看看現場有沒有什么變化。”站在曾鵬辦公室窗前，偌大的工地盡收眼底。項目所有人隨時隨地都可以看到項目現場，既方便管控，又節約時間。

房建工程建設周期短，時間緊任務重，建設期付款比例有限，耽誤不得。此外，城內作戰，項目相關方眾多，意味著更高的施工透明度與協調難度，需要大家時刻緊盯現場，及時解決問題。。

曾鵬總結多年的房建項目管理經驗，尋找極小盈利空間。開源節約，提前介入，進入項目生命全周期設計。拉清單，做減法，剔除不利因素，挖掘盈利點。

在曾鵬身上，還有“群主”的身份。以中電建金結研發中心項目為起點，他大膽“嘗鮮”，構建起下轄6個項目的片區項目群，通過手段創新、管理創優，利用資源整合，確保項目均衡投入和效益提升，“項目群”的管理模式也得到進一步推廣。

梯隊打造

陽春四月，碧空如洗。在成都青白江中歐班列附近，“一帶一路”成都國際鐵路港進出口商品展示交易中心的建設正如火如荼。這是成都北部唯一一個大型會展中心，也是水電七局目前建設最大體量的房建綜合體項目。

自開工以來，項目建設接連遭遇設計變更、高溫、限電、疫情等突發情況，導致進度異常緊張。 偌大工地上，近20臺大型機械正火熱施工中，四散的工人忙碌得不可開交。但曾鵬顯得信心十足，誓要在2025年如期將藍圖繪就成現實。他的把握，很大部分源于自己背后有一支專業過硬、敢打敢拼的骨干團隊。

“發展是第一要務，人才是第一資源。”曾鵬很早就意識到，業務轉型發展形勢下房建業務人才短缺的問題。在企業高質量發展形勢下，人才早不是“一個蘿卜一個坑”，作為項目負責人，他把培養房建業務人才放在了第一位。

在成都鐵路港項目，曾鵬組織策劃了每月一次的“一帶一路”大講堂。白天建設末了，到晚上職工們便依次作課題分享，加深業務交流，鍛煉口才膽色。為了讓講堂頗具“儀式感”，曾鵬還特地購置發言講臺，“正兒八經人人都要上講臺，那不是搞起好耍的。”

而對于職工的職業技能培養，曾鵬也盡所能給予關懷支持。項目上只要有職工通過技能考試，除公司規定獎勵外，按照項目部的制度，還會額外發放一筆獎金。作為過來人，他深知新職工找準職業方向的重要性，每月定期與新職工就生活、工作問題交流，以自身經驗加以引導。

“原來房建一級建造師只有一個，現在發展壯大到9名，二級建造師22名，多人具有雙專業甚至三專業，注冊安全工程師3名，在76人的團隊里各類建筑相關專業持證人數達到50人以上。”曾鵬有些自豪地說道。如今，第一批培養起來的人分散在全國各地，成為公司房建業務的骨干。

站在房建業務高質量發展的新起點上，前方山高路遠，行則必達，鵬程萬里。

曾鵬在表彰大會現場