雖不見硝煙，但處處都是戰場。在日益激烈的企業生存競爭中，想要活下來、活得好，必須有好的效益做支撐。

項目是企業效益的來源。項目創效能力的高低，事關企業興衰。作為項目的一線指揮官，項目經理要把效益提升作為自身工作的出發點和落腳點，踐行“創效為本，增利光榮”的創效文化，全力以赴打贏這場創效之戰。

想要勝利，需要敢于拼搏的態度。有些項目經理剛接手一個項目時雄心壯志，干起來發現困難遠超預期，就打退堂鼓。一邊是緊張的現金流，一邊是積壓多年的應收賬款，有些項目經理寧愿冒著增加成本的風險去貸款，也不愿去啃應收賬款這個硬骨頭。做事吃不了苦、沉不下心，困難一多就想“躺平”，事事習慣“等、靠、要”又怎么能把項目干好？信宜項目從2021年承建的信宜市農村集中供水工程起步，深扎粵西區域，兩年滾動發展到9個項目，輻射水利、公路、市政、水環境等多個領域。這靠的是履約，是信譽，是只為創效想辦法、不為懈怠找借口的態度，是一股不向困難低頭的干勁。

想要勝利，需要專業的能力。如果一個項目經理不懂技術、不懂商務、不懂財務，在破解管理難題中就沒有思路、找不到訣竅。南陽淯陽橋重建項目，這支平均年齡只有31歲的團隊，深入研究項目特性，通過積極優化設計方案增加合同額，抓住了方案優化這一創效的關鍵環節。在大橋鋼結構安裝過程中，又根據每一組支架受力情況獨立設計出138組支架專項施工方案，高標準開展精細化施工。在白河之濱打造了十一局品牌，也斬獲了亮眼的業績。“藥對一張方，不對用車裝。”項目經理作為決策者，唯有根據專業能力，找到最優解決方案，才能帶領項目疏通創效的堵點。

想要勝利，需要敢于博弈的勇氣。面對建筑業微利潤的市場常態，身為“領頭羊”的項目經理要具備“現代商人”智慧，敢于為項目利益與外界博弈。面對當地森林法規營地只能建在距離作業面30公里外的規定，玻利維亞伊比利蘇水電站項目搜集相關條款與森林公園管理局談判，最終爭取到就近建設營地，解決了項目人員遠距離通勤和設備窩工帶來的巨大成本難題，實現了項目減虧。南陽天池抽水蓄能電站項目積極與業主溝通，根據實際情況制定變更索賠方案，先后完成65項變更索賠，其中一項變更立項與業主溝通長達4年，最終找到突破口完成立項。

這不是一場能夠輕松獲取勝利的戰斗。在項目創效的第一戰場，還有更多險峻的處境，還有更多精彩的絕地反擊。但無論困難多大，強者終將勝利。項目經理要帶著全局上下的期待，帶著推動公司高質量發展的使命，把項目管住、管好、管出效益，將創效文化變成一種信仰，打贏這場創效之戰。