一塊玉，未雕琢前稱之為璞，經(jīng)匠人匠心雕琢后，很有可能成為一塊價值連城的絕世美玉，和氏之璧的故事就是如此。

同樣的，每一個工程項目都好比是一塊璞玉，經(jīng)過項目團隊的精心雕琢，這塊項目“璞玉”就很有可能成為精品，產(chǎn)生一個個先進標(biāo)桿，最終成為支撐起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實根基。

走進引漢濟渭二期工程北干線輸水管道施工1標(biāo)項目現(xiàn)場，一根根已經(jīng)安裝完成的管道橫平豎直、整齊美觀，好似一條長龍俯臥秦嶺北麓，隨時準(zhǔn)備為三秦大地送來活水。

6月19日-20日，水電十四局2023年上半年項目履約暨創(chuàng)樣板觀摩交流會在引漢濟渭項目召開，來自各項目的管理“工匠”們匯聚于此，觀摩交流引漢濟渭項目如何“琢玉成器”。

一劑“琢玉成器”良方

聚焦為什么要“琢玉”，答案寫在了水電十四局“十四五”發(fā)展規(guī)劃里，面對新的發(fā)展形勢和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題，“不斷強化項目精益化管控，全面推進項目高質(zhì)量履約，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)”已然形成共識。

項目是企業(yè)發(fā)展的載體，企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)都需要通過一個個成功的項目來具體實現(xiàn)。在水電十四局工作報告中也不止一次提到：公司主要營收和利潤來源于項目，把項目管住、管好是公司面臨的重大課題，也是公司賴以生存發(fā)展的根本。

面對如何“琢玉成器”之問，2022年初，水電十四局下發(fā)了《中國水利水電第十四工程局有限公司履約創(chuàng)樣板工點及樣板項目實施方案（2022版）》，意在通過發(fā)揮規(guī)劃的核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、機會業(yè)務(wù)的工程項目充分發(fā)揮項目樣板示范引領(lǐng)作用，助力項目管理水平向精益化、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步提升。

為此，在項目履約創(chuàng)樣板工作中，水電十四局將“美玉”的標(biāo)準(zhǔn)進行界定，即要達到“管理順、安全好、質(zhì)量優(yōu)、進度快，生態(tài)和諧、亮點突出、客戶滿意、公司認可、行業(yè)認同”才能成為履約樣板項目。

在《水電十四局履約創(chuàng)樣板管理辦法（2023版）》中進一步明確了從項目管理、進度履約、質(zhì)量技術(shù)管理、安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、節(jié)約能源與生態(tài)環(huán)境保護、標(biāo)準(zhǔn)化與智慧化和客戶管理等方面開展履約創(chuàng)樣板活動，增強項目履約意識，規(guī)范項目管理，展現(xiàn)項目管理“特、新、亮、優(yōu)”特色，讓已開工建設(shè)項目“拿得出手、耐得住查、經(jīng)得起比”，達到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的履約樣板效果。

水電十四局就是要通過打造優(yōu)質(zhì)履約品牌，突出企業(yè)核心競爭力，提升行業(yè)影響力，助力市場營銷，助推企業(yè)在“十四五”期間建設(shè)成為集團化、精益化、數(shù)字化、國際化的世界一流建設(shè)投資企業(yè)。

“琢玉”之旅就此開啟！

精打細磨“提成色”

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、注重效益、持續(xù)提升”原則，水電十四局將承建的含稅合同額大于1億元、合同工期大于6個月和主體工程距實際完工時間大于6個月的已開工建設(shè)項目納入履約創(chuàng)樣板范圍，并劃分出公司級以上、公司級及事業(yè)部級別三個層次的履約樣板類別，成立了總經(jīng)理為組長、分管項目履約、安全環(huán)保、物資設(shè)備、工程技術(shù)方面的副總經(jīng)理為副組長，總部各專業(yè)部門和各二級單位負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，一體推進項目履約樣板創(chuàng)建工作。

在實踐中，水電十四局按照分類分級管控和“常規(guī)動作+專項措施+突發(fā)事項處置+持續(xù)改進”的項目管理要求對各項目進行全過程監(jiān)管。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2022年度，水電十四局履約創(chuàng)樣板小組各專業(yè)部門、二級單位對符合條件的在建項目就進行了 53 次檢查和督導(dǎo)。

通過加強項目管理制度宣貫，以《貫徹落實“雙引雙建”部署，依法從嚴(yán)精細項目管理，著力提升項目管理水平和品牌競爭力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展》為主題，水電十四局組織對11家二級經(jīng)營單位及2家直管項目部管理人員進行宣貫和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全覆蓋至二級經(jīng)營單位所屬項目部，進一步統(tǒng)一了思想，夯實了項目管理基礎(chǔ)。

同時先后組織在浙江縉云抽蓄電站、滇中引水石鼓水源工程、引漢濟渭等項目開展項目履約暨創(chuàng)樣板觀摩交流會，營造出濃厚比學(xué)趕超氛圍。

去年4月，水電十四局陸續(xù)組織召開了所屬西北、建筑、市政、機電安裝事業(yè)部，國際工程公司，設(shè)備運營中心等單位項目履約專題會，今年5月組織召開了所屬土木、軌道、華南事業(yè)部項目履約專題會，并在6月份開展所屬機電安裝、建筑工程事業(yè)部等單位調(diào)研，系統(tǒng)梳理了相關(guān)單位在建項目履約中存在問題，從項目策劃、現(xiàn)場組織、進度管控、經(jīng)營風(fēng)險防范、經(jīng)營質(zhì)量提升等方面把脈問診，狠抓弱項和短板，精準(zhǔn)施策，對癥下藥，有力推動了相關(guān)單位履約管控能力建設(shè)。

在履約創(chuàng)樣板工作中，水電十四局將黨建工作深度融入項目管理和履約樣板專項工作中，堅持黨建賦能，深入實施“雙引雙建”黨建工程，結(jié)合“七彩黨建”品牌創(chuàng)建，把黨的政治引領(lǐng)和企業(yè)的示范引導(dǎo)結(jié)合起來，把建優(yōu)保障體系和建強基層組織貫通起來，初步形成了“一單位一品牌，一項目一特色”的創(chuàng)建格局。

善作善成筑良基

精心雕琢，玉汝于成。

據(jù)了解，2022年度水電十四局計劃創(chuàng)建履約樣板項目43個，其中公司級以上3個、公司級16個、事業(yè)部/中心級24個、樣板工點179個，經(jīng)認定，年度創(chuàng)公司級以上履約樣板項目2個、公司級履約樣板項目8個、各二級單位評定出事業(yè)部/中心級履約樣板項目27個、公司各層級評定達標(biāo)履約樣板工點151個。

2023年度，水電十四局計劃創(chuàng)建履約樣板項目46個，其中公司級以上3個、公司級20個、事業(yè)部級23個，履約樣板工點184個，其中公司級以上11個、公司級69個、事業(yè)部級104個，涉及評價子項333項。

成效開始顯現(xiàn)。迄今多個新進點項目實現(xiàn)開工即優(yōu)，多個在建項目重大工期節(jié)點如期或提前實現(xiàn)，多個項目已按期或提前開通投產(chǎn)運營，客戶滿意度穩(wěn)中提升，項目獲獎成果顯著。

經(jīng)過近兩年的努力，水電十四局項目履約保持持續(xù)向好態(tài)勢，初步解決了逐步解決生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)展不充分、不平衡問題。

項目履約創(chuàng)樣板工作直接推動了相關(guān)單位高質(zhì)量發(fā)展。該局第一梯隊二級單位，比如所屬土木事業(yè)部營業(yè)收入、利潤、勞動生產(chǎn)率等主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)屢創(chuàng)新高，質(zhì)量效益齊頭并進，其余各二級單位發(fā)展也取得可喜成績，所屬國際工程公司在電建子企業(yè)國際工程履約評價分級由“C”級晉級為“B”級，所屬西北事業(yè)部在建項目數(shù)量從2021年11個增長到2023年的22個，營業(yè)收入逐年遞增，經(jīng)營效益初步顯現(xiàn)，所屬建筑工程事業(yè)部抓牢抓實項目管理，獲得客戶高度評價，在如美公路項目基礎(chǔ)上實現(xiàn)連續(xù)中標(biāo)，所屬市政公路事業(yè)部在多個項目高質(zhì)量履約，實現(xiàn)了經(jīng)營指標(biāo)“觸底反彈”。

項目履約創(chuàng)樣板打造出項目高質(zhì)量履約品牌，持續(xù)為水電十四局高質(zhì)量發(fā)展添力添效，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)！

玉之為美，在于不懈雕琢和打磨。水電十四局依托項目履約樣板創(chuàng)建工作，以點帶面，持續(xù)升級深入，不斷擦亮電建品牌，項目履約創(chuàng)樣板正在被“打磨”為一塊托起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“美玉”。

引漢濟渭項目黑河倒虹吸施工現(xiàn)場