按照集團公司年中工作會議提出的“平均每個項目要開源節流100萬元”的要求，以及關于推進高質量管理開展2023年度專項挖潛工作要求，水電一局聚焦降本增效，圍繞全面完成年度各項目標任務，面向全局各單位、各基層項目深入開展“擼起袖子加油干，多創效益過百萬”主題活動，務實推進降本增效走深走實。

堅持高質量黨建引領保障高質量發展不動搖。活動的開展，是水電一局黨建工作融入生產經營工作的具體體現，也是對各單位項目管理能力提升、扭虧治虧工作開展情況的一次診斷和檢驗，是對各項目經營情況的一次大分析和大摸底。

活動聚焦各單位各項目創效目標，圍繞如何達到平均每個項目“多創效益過百萬”開展工作。各單位黨委引領各項目黨組織以提升工作效率、提高服務效能、提增項目效益為目標，全面梳理、分析、明確創效的重點任務，充分發揮公司“雙引雙建”項目黨建品牌示范引領作用，采取有效措施，取得預期成效。

為高質量推進活動開展，水電一局成立主題活動領導小組，督促指導各單位落實降本增效具體措施。要求黨員領導干部率先垂范，帶領全體職工做好“過緊日子”的準備，增強全員的成本管控意識、勤儉節約意識和履約創效意識。全面開展項目創效行動，向進度要效益，向安全要效益，向質量要效益、向創新要效益，向經營要效益，向管理要效益。加強兩級總部的“五型總部”建設，通過管理技術創新、職能調整優化、管控事項精簡、業務流程優化、考核獎懲分明、作風快速轉變等方面進一步強化職能、提升效能。要求全體職工樹立“一切費用皆可控”的理念，從提高資金利用率、提高工作效率、加強“兩金”管控、減少日常非必要支出、節約能源等方面，明確創效的目標和措施。

為了務實高效開展好主題活動，結合集團公司推進高質量管理開展2023年度專項挖潛工作的有關要求，水電一局于9月8日組織召開“擼起袖子加油干，多創效益過百萬”工作推進會。所屬各單位“一把手”逐一匯報“創效百萬”工作開展情況，講目標、講措施、講成效，不弄虛作假、不欺上瞞下，說干就干，馬上就辦，以“一項目一目標一舉措”嚴格抓好落實，不打折扣貫徹執行集團公司黨委的決策部署。

創效過程中，水電一局堅持實行調度例會制度、月報制度、簡報制度、督導指導制度、考核獎懲制度的“五項工作制度”，強化過程糾偏和示范引導，務實、高效推進活動開展，以實實在在的創效成果賦能企業發展。

當前，水電一局各單位正圍繞既定方案和措施，緊鑼密鼓推進創效工作，專人專班、定人定責，推動降本增效工作落地有聲并取得突破性成效。