“老張，你不是缺個(gè)勞保鞋嗎，走，咱們上‘安全積分超市’逛逛去！”近日，水電八局大興寨水庫工地上傳來一片歡聲笑語，工友們正在用自己積攢下來的安全積分兌換著日常生活用品，安全積分超市“生意”也是相當(dāng)紅火。

“確實(shí)不錯(cuò)呀！兌換這么多東西沒花一分錢，東西質(zhì)量可靠，用起來安全放心。我以后還會(huì)持續(xù)關(guān)注安全積分超市，爭取多攢點(diǎn)積分，兌換更多實(shí)用的物品。”現(xiàn)場一名工友高興地說道。

大興寨項(xiàng)目推出的“安全積分超市”是以積分管理為基礎(chǔ)，以安全管理為核心，通過超市物品兌換為實(shí)現(xiàn)方式，融入及時(shí)性激勵(lì)措施的一種新型安全管理手段。通過積分管理對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)、量化考核，一方面可以及時(shí)糾正員工的行為規(guī)范、促進(jìn)員工積極參加安全培訓(xùn)等方面的安全教育；另一方面員工可隨時(shí)查看安全積分，自覺提升安全意識，切實(shí)做到把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保ＷC項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

工人通過在施工現(xiàn)場排查安全隱患、參與安全管理活動(dòng)、提出“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子”、舉報(bào)他人不安全行為、建議等，均可獲得1—20分不等的積分，累積的積分可在“安全積分兌換超市”兌換抽紙、香皂、洗衣液、四件套等生活物品。大家在現(xiàn)場上紛紛拿起“放大鏡”來了一場“安全找茬”較量，迅速掀起了項(xiàng)目部全員安全生產(chǎn)管理行動(dòng)熱潮。

“要讓每一位工友都樹牢安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，讓安全管理‘入一線、進(jìn)班組、到崗位’，把它作為一項(xiàng)常態(tài)化、制度化工作繼續(xù)開展下去，規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn)和員工操作行為，把好班組安全生產(chǎn)關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)‘三零’目標(biāo)。”大興寨項(xiàng)目安全總監(jiān)王鐵標(biāo)說道。

班組員工楊紅艷分享說：“每次進(jìn)出工地現(xiàn)場，我們都會(huì)對照施工作業(yè)人員安全著裝示意圖檢查著裝，每日“班前五分鐘”也會(huì)根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)交代安全注意事項(xiàng)。”

“安全積分超市”設(shè)置在靠近工地大門處，將“工人休息處、安全講評臺、安全宣傳欄、安全積分超市”有機(jī)整合，以便工人進(jìn)入工地時(shí)更好地進(jìn)行安全教育、休息以及物品兌換，從而營造出良好的安全管理環(huán)境。同時(shí)，項(xiàng)目部還設(shè)置了一些特別的獎(jiǎng)勵(lì)，如“安全之星”“先進(jìn)班組”“優(yōu)秀安全員”等稱號，為班組管理樹立典型，使得大家學(xué)有方向，做有標(biāo)桿，激發(fā)班組隊(duì)伍在更有擔(dān)當(dāng)、更加專業(yè)、更有能力的方向上奮發(fā)作為，無形中形成了勞動(dòng)競賽和技能比武的“比學(xué)趕超”效果。

“我現(xiàn)在都不需要再單獨(dú)花錢去買生活用品了，積分卡里還剩36分，等會(huì)兒再去兌提紙巾。”

“既節(jié)省了生活費(fèi)用的開銷，安全生產(chǎn)工作還得到大幅提升，給你們點(diǎn)贊！”

“今天剛評上“季度安全之星”，我請大家喝飲料，大家別客氣。”

……

大興寨項(xiàng)目用“小積分”兌換“大安全”，用工匠精神建設(shè)安心工程。