大雪時節(jié)，隨著城鄉(xiāng)居民取暖設(shè)備增加、用電負荷快速增長，迎峰度冬電力保供工作已經(jīng)進入到最關(guān)鍵階段。電建水電開發(fā)公司把主題教育學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為冬季電力保供的生動實踐，扛牢電力保供責(zé)任，強化底線思維，全力以赴穩(wěn)發(fā)電保供應(yīng)。截至12月10日，電建水電開發(fā)公司雅甘涼片區(qū)松林河公司年累計發(fā)電量達8.24億千瓦時，提前完成年度發(fā)電任務(wù)，將電能源源不斷輸送至全國各地，為廣大老百姓冬季用電聚足幸福“底氣”，充分彰顯央企電力保供主力軍作用。

調(diào)查研究打通發(fā)展難點堵點

今年上半年，受來水量減少、電力送出通道受阻以及汛期地質(zhì)災(zāi)害等不利因素影響，雅甘涼片區(qū)發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，發(fā)電量較去年同比下降較大。

如何打破經(jīng)營發(fā)展困局，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？雅甘涼片區(qū)黨委堅持從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中想辦法、找答案、謀出路。

以深入開展主題教育為契機，緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的痛點難點、重點焦點問題深入開展調(diào)查研究，努力以調(diào)查研究破解難題、提升能力、推動工作。今年，雅甘涼片區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)等課題深入開展調(diào)研，形成14篇高質(zhì)量調(diào)研報告，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的80余條問題，研究制定了措施清單，形成整改臺賬，明確責(zé)任主體、破解舉措。

“通過開展調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)除了設(shè)備老化、地理環(huán)境差等問題，一些軟性問題也影響我們片區(qū)發(fā)展，比如部分員工辦事效率低、主動學(xué)習(xí)意識差，個別部門管理理念、管理方式寬松軟等問題。我們迅速組織相關(guān)職能部門研究制定了問題整改辦法，確保推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的舉措更加正確。”雅甘涼片區(qū)黨委對加強調(diào)研工作充滿篤定，“我們必須重視和用好調(diào)查研究傳家寶，以常態(tài)化、高質(zhì)量的調(diào)查研究不斷解決困擾片區(qū)發(fā)展的實際問題”。

在雅甘涼片區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的示范引領(lǐng)下，各部門、各總廠結(jié)合工作實際，全面開展問題大梳理、難題大排查。在一次次真誠暖心的“采訪”中、一場場帶著思考問計問策的座談交流中，大家自覺對標對表、認真查找不足、深入剖析根源、主動校準偏差，尋找解題良方。

如今，雅甘涼片區(qū)黨委堅持把調(diào)研中梳理的問題、思路及時轉(zhuǎn)化為辦法、舉措，不僅解決了企業(yè)發(fā)展過程中一些“卡脖子”難題，還讓職工群眾切實感受到了企業(yè)發(fā)展的新氣象，干部作風(fēng)的新變化，取得良好成效。

問題檢視提升安全管理水平

“我們要加強設(shè)備檢修技改管理標準培訓(xùn)，提升電力生產(chǎn)人員安全管理能力”，“在以后的工作中要強化安全意識，嚴格執(zhí)行‘兩票三制’管理”……

4月22日，一場因公司員工對外委單位檢修作業(yè)監(jiān)督不到位而導(dǎo)致的主變停運事件給雅甘涼片區(qū)全體干部職工敲響了警鐘。

面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中暴露出的問題，雅甘涼片區(qū)本著不避、不瞞、不遮、不掩的原則，主動捅“痛處”、挑“膿包”，在全員中組織開展全方位、深層次、自上而下的安全大反思、大討論活動，通過宣傳、教育、反思，讓全員深刻汲取事故教訓(xùn)，切實找準思想認識、安全責(zé)任落實、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、崗位操作技能等各個方面存在的漏洞和不足，堅持問題導(dǎo)向，采取有力措施，查漏補缺，防控風(fēng)險，消除隱患，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

雅甘涼片區(qū)黨委還將“4.22事件”大反思、大討論活動與主題教育相結(jié)合，作為“反面案例”在公司進行專題分析討論，要求全員堅持把查擺問題、討論反思作為對自身工作作風(fēng)的一次重大政治考驗，做到人人談不足、找差距、說問題、想辦法，在片區(qū)形成了“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”良好氛圍，片區(qū)安全管理水平進一步提升。

全體干部職工緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，嚴格落實各項安全生產(chǎn)措施，強化監(jiān)督考核，扎實開展隱患排查整改工作，做到“動態(tài)清零”；嚴格落實運行管理、技術(shù)操作規(guī)范，強化“兩票三制”管理，做實危險點預(yù)控分析。面對嚴峻的防洪度汛壓力，黨員干部沖鋒在前，成功應(yīng)對5次較大洪峰過境，保障了公司安全生產(chǎn)，為提前完成年度發(fā)電量任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

深化改革釋放高質(zhì)量發(fā)展新活力

“在四川能源企業(yè)職業(yè)技能大賽中，片區(qū)職工金楊作為年紀最小、工作年限最短的參賽選手獲得發(fā)電集控值班員賽項個人二等獎”。11月2日，雅甘涼片區(qū)工作群里這樣一則消息讓全體職工沸騰。

雅甘涼片區(qū)董事長、黨委書記董事長萬西林說：“雅甘涼片區(qū)大金坪水電站作為電建水電開發(fā)公司第一個自主投資建設(shè)，自主運營管理的水電站，擁有豐富的管理經(jīng)驗。近年來，根據(jù)電建水電開發(fā)公司發(fā)展需要，片區(qū)先后為兄弟單位輸送了大量人才。隨著改革發(fā)展任務(wù)越來越艱巨，近年來片區(qū)專業(yè)化高層次人才缺乏問題逐漸凸顯，雖然我們陸續(xù)招進了一些應(yīng)屆畢業(yè)生，但成長需要時間，片區(qū)生產(chǎn)技術(shù)和安全管理面對巨大壓力，所以我們必須加快人才培養(yǎng)進度和力度。”

今年，雅甘涼片區(qū)聚焦電建水電開發(fā)公司“五向聚能”戰(zhàn)略部署和“三大能力”提升要求，大力推動“三項制度”改革，中層干部、管理崗位人員29人通過公開競聘上崗，真正讓想干事、能干事、干成事的員工找到合適的崗位。雅甘涼片區(qū)還充分發(fā)揮黨組織凝聚人才的作用，注重加強政治引領(lǐng)，通過建設(shè)黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等創(chuàng)建活動，從電力保供、安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等急難險重任務(wù)中，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以黨建促進人才成長成才。

“金楊獲獎讓片區(qū)人才工作看到了成績、堅定了方向。接下來我們將全面落實‘三鷹計劃’，通過干部專業(yè)能力提升、技能大賽、職工論壇、導(dǎo)師帶徒等方式，不斷推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，努力打造一支有思想、有激情、有方法的干部人才隊伍。”萬西林說到。

目前，雅甘涼片區(qū)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)、敢打硬仗的動力得到進一步激發(fā)，沖刺步伐明顯加快。廣大干部職工集思廣益、齊力奮戰(zhàn)，讓全停電檢修工期由12天縮減至4天，減少棄水電量約480萬千瓦時；積極參與跨區(qū)域省間電量現(xiàn)貨交易，竭力消納富裕水電，確保了發(fā)電效益最大化，為提前完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。