電建基金公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密圍繞“雙引雙建對標年”工作，深入打造“優而秀”黨建品牌，“四步”走不斷夯實黨組織的戰斗堡壘作用，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為業務發展效能，為公司高質量發展賦能添力。

注重強化政治統領，總攬全局的引領力進一步彰顯。

電建基金公司黨委堅持國有企業基層黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用，把黨的領導落實到企業治理各環節，從嚴從實推進黨在業務發展中的主導地位，深入推進公司企業治理體系和治理能力現代化。修訂印發了《黨委會議事規則》《“三重一大”決策制度實施辦法》等規章制度，厘清黨委會與其他治理主體的權責邊界，形成有效的權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制。

扎實推進主題教育，凝心鑄魂的思想力進一步提高。

主題教育開展以來，公司黨委把2023年主題教育作為一項重大政治任務，迅速行動、精心組織。堅持把理論學習作為主線貫穿主題教育全過程，精心謀劃，研究制定主題教育讀書班實施方案。按照開班動員、中心組學習會暨讀書班、集體讀原著+交流研討、分支部交流研討四大模塊推進讀書班走深走實。班子成員以“講黨課+領學+交流研討+中心組學習”方式，在學原文讀原著悟原理上先學一步、學深一層。堅持構建全覆蓋學習矩陣，緊緊圍繞“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”目標任務，“線上線下”同頻共振，突出與“學習成長歷程書籍”“激發青年奮進動力”“解決發展實際問題”相結合，推進理論學習入腦入心入行。

注重強化隊伍力量，服務發展的戰斗力進一步增強

公司堅持聚焦主責主業，在發揮黨建優勢、促進黨業融合上持續發力，調動一切積極因素，凝聚一切力量，成立黨委書記親自抓、分管領導和多部門有效配合的重點項目推進機制，推動成都地鐵18號線資產經營、景寧抽水蓄能資本金融資、集團首批債轉股到期接續等一系列重點項目成功落地。

強化人才管理。公司修訂印發了《公司薪酬管理辦法》《公司人員選聘及崗位管理辦法》等，改革完善了管理機制，進一步優化了人員結構。截至2023年底，公司組織開展3次內部競聘選拔干部職工10人，為公司發展提供了人才保障。

構筑戰斗堡壘。公司激勵黨員干部在業務發展第一線當先鋒、打頭陣、做表率，堅持目標導向和問題導向，全力保障年度重點任務完成。成立多支黨員突擊隊，持續拓展基金投資人資源，分類施策開展資產經營服務，服務集團聚能項目、集團首單公募REITs發行等項目取得了關鍵性進展。

注重從嚴管黨治黨，拒腐防變的免疫力進一步提升

公司始終堅持嚴的主基調不動搖，壓緊壓實主體責任，嚴明組織紀律，明確責任主體，夯實責任內容，讓“有權必有責、有責要擔當、失責必追究”成為全面從嚴治黨的常態。

嚴明組織紀律。組織開展“廉潔潤初心 鑄魂擔使命”廉潔文化宣傳月活動，以中華優秀傳統文化啟智潤心、陶冶道德情操。組織廉潔文化作品和“銘言警句”征集評選活動，挖掘傳統文化中蘊含的廉潔元素，收集廉潔主題作品35份，收集銘言警句47條；投票選取并制作了“敬畏 慎獨”廉潔宣傳擺臺，營造了濃厚的“學廉崇廉尚廉”氛圍。常態化開展廉潔警示教育，將黨紀法規、國家法律、典型案例等作為黨支部學習的重點，時刻引導教育黨員干部職工時刻銘記“清廉是福”的道理。

持續檢視整改。以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，深入開展自查自糾工作，對照問題抓整改，建立問題臺賬，統籌推進銷號整改，做到解決一個、銷號一個、鞏固一個，持續鞏固求真務實、真抓實干的工作作風。

電建基金公司將持續深化“雙引雙建”對標年工作，旗幟鮮明講政治，縱合橫通強黨建，為公司高質量發展提供堅強政治保障。