電建市政公司青島地鐵15號線一期土建一標段二工區的施工現場——長度約400米的場地里，大型機械工作正忙，顯露出一種力量之美。掛網噴混和鋼支撐安裝班組的帶班班長李洪波，正與其他班組施工人員“熱火朝天”地開展土方開挖、主體結構施工作業。

我按下快門，將這份盎然的春意記錄下來。

新的相逢 延續溫暖

35歲的李洪波來自內蒙古通遼，他個子不高，老愛瞇著眼笑。是電工和司索工雙證技術人才，技術精深、經驗豐富，曾在雄安、石家莊等多個工地工作過。

“我干過這么多工地，這里是最舒心的。工資發放及時，食堂菜譜天天不重樣，你要是問我最愛吃啥，我可真是挑不出來?！崩詈椴p手插著口袋，憨憨地笑著說：“咱這個工地管是管得嚴，但大伙都樂意干，我們還經常琢磨怎么改進一下工作方法，讓這個活干得既高效又漂亮?！?/p>

玉霞路站開挖及支護和混凝土作業班組的“兩進”黨員（黨員進班組，管理人員進班組）李濤在一旁打趣地補充：“你問問他，每個月的額外獎勵都拿了多少錢。他可是咱這的噴射混凝土‘質量之星’，示范班組月月都有獎?！?/p>

青島地鐵15號線項目實施的班組管理制度中，通過“小立法”制度和“全體參與”的形式，充分調動民工積極性，鼓勵大伙創新工藝，共同提升工程質量。

噴射混凝土這項工藝李洪波干了多年，早已是輕車熟路。在青島地鐵15號線項目，通過多次參加質量會，他轉變了慣性思維，“以前是噴完就完事了，后來想著用掃把、鐵锨收拾收拾，面就平整了，監理業主看到也夸這活干得利索，我聽著覺得挺自豪的?！?/p>

班組建設不僅提高了工人的主動性，還增強了全員的責任感?！绊椖拷ㄔO過程中，難免碰到極端天氣和突發狀況，關鍵時刻大家都沒有怨言，隨叫隨到都能頂上?！钡ど秸鹃_挖及支護班組“兩進”管理人員初晨感慨地說：“去年夏天汛期，半夜突然下大雨，丹山站點斜井就怕灌水，沒辦法，我們半夜給工人們打電話，大家白天都累了一天了，也沒有怨言，十幾個兄弟，爭分奪秒地干了三個多小時，壘起一米多高的沙袋，這才平穩度過汛期?！?/p>

班組“兩進人員”和協作隊伍員工感情很深，工作之余經常一起聚餐聊天，誰家有幾個孩子，突發了什么困難，都能及時了解。有一位工人的孩子考學，初晨積極地利用人脈幫他找專業老師咨詢；有一位工人的母親癌癥需要手術，李濤得知后積極溝通，提前解決了他的工資問題。

隨著項目一天天的建成，來自五湖四海的他們，在同歡笑和共患難中留下了無數個溫暖的瞬間。

風華正茂 滿載美好

“便捷式鋼邊止水夾”“新型消音炮被”“鋼筋切斷可調節模具”“基坑降水回收再利用系統”等，這些聽起來就非?！敖拥貧狻钡男“l明在青島地鐵15號線項目就有數十項。

不同于以往項目的班組管理模式，青島地鐵15號線項目將班組建設融入施工全周期。每一道工序開始之前，由“兩進人員”、班組長帶著大伙一起研究討論，制定包括加分項、減分項和否決項等十條規則的“小立法”，得到全體人員一致同意后開始執行。

“班組管理給我們帶了實實在在的成效，現場一個煙頭都看不見，咱們的玉霞站和丹山站，都獲得了樣板工地稱號，很多兄弟單位來參觀取經。”勞工管理部主任謝青祥介紹道：“每個月一次‘小立法’ 制度，讓民工開始關注工程質量。每個月在例行檢查中發現的突出質量問題，只要在‘小立法’中體現了，下個月肯定有提升?！?/p>

遇上有點棘手的問題，“兩進人員”與班組成員在交班會上分析，共同研究解決方案。大伙在一起想辦法、復盤和總結，項目管理者理論知識豐富，工人實踐操作能力強，一同建立通俗易懂的簡易化流程，做到工序一次驗收合格率達到95%以上。多溝通、勤交流的工作機制總是讓難題迎刃而解，讓每一位工程建設參與者都成長迅速、收獲頗豐。

青島地鐵15號線項目團隊有著豐富的地鐵施工經驗，他們其中大部分人都參與過哈爾濱地鐵、武漢地鐵、深圳地鐵的建設。每個項目都會結合業主要求和生產實際，因地制宜制定管理辦法。

項目特有的班組建設機制讓每個人都獲益良多，從摸著石頭過河，到成熟運用再到實現全員自主管理的目標，風華正茂的他們在日夜奮斗中感受到了成長的美好。

春色不老 一路繁花

“剛開始工作量很大，所有材料都是我們自己從電腦上一個個錄入的。”說起最開始實施班組建設制度時，謝青祥也不禁感嘆：“班組建設絕對不是花架子，必須要有形有實，確保覆蓋到每一個環節?！×⒎ā粌H針對現場作業人員，‘兩進’人員也有‘小立法’，大家一起提升?！?/p>

談起班組建設，項目總工李圣瑞也感同身受：“這項制度可以直達班組，直抵每一個人的具體工作。項目部通過獎懲和交流溝通，對班組進行幫扶，促進其盡快擁有自主管理的能力，提升他們對項目團隊的認同感和提高工程質量的責任感，從而最終達到由班組反推工程高質量建成的最終目的?！?/p>

青島地鐵15號線項目的班組建設辦法，核心在于深入班組的“兩進人員”，他們成為了這項制度實施過程中激發民工工作積極性的最大“感情因素”。他們關心民工生活起居，組織開展勞動競賽、隱患檢查進班組等各項活動，張羅每個月的“茶話會”，將黨員先鋒模范作用發揮到最大。

民工得到了工作和生活上的尊重和鼓勵，項目實現真正的參與式民主管理，激發出每位工人的主人翁意識、創造力以及團隊的戰斗力，這成為了驅動工程高質量建設的源源不斷的動力。

路延伸到哪里，城市就生長到哪里，“軌道上的青島”正在向縱深葳蕤生長。作為繪就這幅藍圖的建設者，也許只會在這個美麗的海濱城市短暫停留一段時間，就要奔赴下一站山海。

在這里實踐成功的班組建設管理辦法，在這里養成的質量標準和工作習慣，將隨著奮斗者的腳步，一路高歌、一路播種、一路繁花似錦。

項目班組正在有序開展作業