內蒙古鄂爾多斯聲名顯赫，號稱“草原之城”“中國煤都”“中國小迪拜”，是一座美麗的城市。這里有廣袤無際的庫布齊沙漠，有風吹草低見牛羊的鄂爾多斯大草原。夏日的內蒙古鄂爾多斯，草木蔓發，生機盎然。地處鄂爾多斯市烏蘇里格經濟開發區圖克工業項目區的全球單廠規模最大的烯烴項目——內蒙古寶豐煤制烯烴項目備受矚目，自帶“流量”，建設熱潮一浪高過一浪，處處響起帶感的節奏。

走進內蒙古寶豐煤制烯烴項目，眼前躍動著追夢奮斗的身影，腳下升騰著同心共贏的熱浪。這里，蓄勢騰飛，一派生機；這里活力四射，發展強勁，一路高歌。享有鐵軍美譽的山東電建一公司在寶豐項目一路“飚”出新速度，高質量發展不斷躍升新高度，亮出了鐵軍“新名片”。

3天4臺除氧器、1月16個里程碑創傳奇

“打贏這場寶豐項目履約攻堅戰，對公司持續深耕寶豐集團煤化工市場、乃至西北區域市場意義重大，我們使命光榮、任務艱巨。”山東電建一公司西北公司總工程師、副總經理，寶豐項目經理趙堃在項目推進會上說道。

內蒙古寶豐煤制烯烴項目總投資673億元，是全球單廠規模最大的烯烴項目，是內蒙古自治區重點工程，是山東電建一公司與寶豐集團首個合作項目。共有14家企業同臺競技，其中中字頭的央企13家，可謂高手如林，競爭激烈。山東電建一公司西北公司高度重視項目履約，堅持高標準謀劃、高水準起步，突出關鍵、多措并舉，確保項目高質量履約。

良好的開端等于成功了一半。打贏開工第一仗。2023年3月1日鍋爐基礎順利開挖，是14家施工單位中第一個開工的單位；2023年5月15日，#1鍋爐鋼結構開始吊裝。在這個風沙彌漫的季節，山東電建一公司人用自己的行動充分展示了“響應快、有能力、可信賴”的鐵軍形象。

“三天一層樓”的“深圳速度”舉世聞名。山東電建一公司在寶豐項目也像深圳一樣創造了傳奇，創造了“寶豐速度”。

緊張之下看“鐵軍”速度——

3天吊裝4臺除氧器，1個月時間完成16個里程碑；9個月澆筑混凝土9萬方……

如此高的施工效率，短時間內安全優質高效地完成這么多的里程碑，讓記者“大開眼界”，想了解一下山東電建一公司在寶豐項目到底承攬了哪些工作內容？

據寶豐項目經理趙堃介紹，山東電建一公司承攬(一至五標段)建安工程施工以及單機調試、配合試運行等全部工作內容。主要包括5臺550t/h（BMCR 670t/h）的燃煤鍋爐（鍋爐主汽溫度540°C，主汽壓力12.5MPa)及配套脫硫脫硝；新建2臺CB30-2.4/1.3/0.7抽背機和1臺N10凝汽式機共三臺汽輪發電機機組；新建每小時出水量達2750m3的除鹽水及凝液精制站；2.2萬平米的公輔和甲醇辦公樓、特勤消防站和中心實驗室等四個區域的建筑安裝工程。

如此龐大的工程量足夠讓人“震驚”，百萬千瓦機組工程和寶豐項目相比可謂小巫見大巫。

寶豐項目給人的感覺是“時間緊、任務重、標準高”。業主單位給出的工期目標是五爐三機“三同時”即：“同時開工”“同步推進”“同期投產”。項目一開工就形成了“開工即決戰、起步即沖刺”的態勢。

山東電建一公司在投資如此之大、工程量巨大的的寶豐項目為何屢屢創造“寶豐速度”？

答案：山東電建一公司一切圍著效率轉，一切盯著里程碑干。

“項目進展如何？”“有什么需要解決的問題？”項目開工沒多久，山東電建一公司西北公司總經理張厚軍、黨委書記趙海濤就來到寶豐項目，實地查看現場規劃、項目進度，研究討論項目建設過程中遇到的問題和困難，全力加快推動項目建設。

如此高度關注寶豐項目建設，可見寶豐項目在西北公司的地位舉足輕重。西北公司將優質服務，提升項目管理水平作為一項基本功來錘煉，實施“保姆式”服務，堅持將業主的“目標清單”作為項目部“工作清單”，通過現場辦公、上門服務、幫辦代辦、標準化施工等，高效解決項目推進中遇到的問題。

“寶豐速度”就是“鐵軍速度”贊嘆的背后，是山東電建一公司與業主的雙向奔赴的現實鏡像。

“作為全球單套產量最大的烯烴項目——內蒙古寶豐項目自開工之日起，山東電建一公司西北公司就將‘速度’二字‘置頂’。”山東電建一公司西北公司總工程師、副總經理，內蒙古寶豐項目經理趙堃介紹，科學制定施工計劃，創新施工方式，用心服務業主，堅持項目建設實現天天有進度，周周有變化。

“連夜”“當天”“立即”，貫穿寶豐項目建設全過程，這些高頻出現詞語的背后，是一場寶豐項目部各個部門馬不停蹄服務業主的“接力戰”，更是項目建設又快又好的“全力賽”。

“永無止境”“先行一步”已經成為山東電建一公司寶豐項目部推動項目高質量發展的鮮明注腳。

項目體量大、建設時間緊、任務重，寶豐項目部充分發揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神，全面加強與業主方、設計方、供貨方的溝通協調，高效推動項目建設。

為更好更快地推動項目建設，寶豐項目部成立了現場指揮部，明確項目建設的分工和職責，倒排工期，強力推進項目建設。

“欲先善其事，必先利其器。”寶豐項目部積極探索適合項目建設的新道路、新模式，結合項目“工程體量大、管理難度高”的實際情況，精心制定了詳細的施工方案和進度計劃，通過科學組織和統籌協調，確保工程的有序推進。

由于項目體量大，各區域分散、距離遠，比如發電廠房和鍋爐房相隔好幾公里。寶豐項目部為此采取了分區管理模式，分為七大區域，設立區域負責人，班子成員率先垂范每人負責一個區域。由于場地大，各區域分散，對于現場管理人員來說，即便是一次簡單的日常項目檢查工作，也需要花費好幾個小時，甚至半天的時間。

項目大，分包商使用的施工人員就多，據項目副經理陳樹義介紹，高峰期分包商10多家，施工人員最多達2400多人。如此規模，僅僅是實名入場就要花費不少工夫，更何況按照專業工序進行輪轉安排、安全文明施工的監管等，管理難度相當大。

“強在決策，勝在團隊。”寶豐項目部的管理人員50余人，深感重任在肩，始終以高度的責任感，揮灑著汗水及智慧，各環節的方案策劃，節點任務的制定，進度的及時調度糾偏，到最后的順利實施，無不傾注著建設團隊的心血。

全力以赴保節點。寶豐項目部注重里程碑節點控制，科學制定節點控制計劃，定期盤點完成情況，及時修正偏差計劃，保證重要里程碑節點超計劃完成、超業主預期。受鍋爐鋼結構供貨順序混亂及設計影響，鍋爐鋼結構吊裝耽誤了1個多月。項目部在做好設備催交的基礎上，倒排工期，自我加壓，24小時不間斷施工，最終提前完成鍋爐大板梁吊裝。

寶豐項目部推行進度清單式管理，每月下發進度目標任務書，建立日碰頭會、周工作會、月調度會制度，具體問題“日清月結”。對進度明顯滯后的區域及時傳導工作壓力，形成各區域之間的比、學、趕、超和傳幫帶機制，各工作面平行推進，各參建分包隊伍相互配合、各工序銜接順暢的工作局面，有力保障了各節點按計劃順利推進。

“寶豐速度”的背后是有堅實的安全工作作支撐。安全是發展的第一要務。寶豐項目部高度重視安全工作，把安全作為生產工作的重中之重，在生產中堅持做到“四個凡事”，即“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢驗、凡事有據可查”，創新工作，落實責任，推動安全工作規范化標準化建設，亮點紛呈。

“區域劃分，實現責任目標明確”。寶豐項目施工范圍大，點多面廣，管理相對困難，項目經理趙堃在與班子成員討論商議后，決定實行區域化分安全責任區，班子成員分區管理，帶領現場技術管理人員24小時輪流值班，實現安全包保責任，減少了工作協調量，提高了工作效率。

安全責任劃分以安全環保部為主體，現場實施網格化三級管控，由各分包隊伍安全管理人員負責基礎性安全管控。強化安全防護設施標準化，建立現場安全級作業環境，做到安全有二次保護，全面落實安全責任，營造人人管安全，雙重預防機制，安全風險分級管控，強化危大工程管理。

為充分發揮項目黨組織在安全生產中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒作用，推動黨員在確保所管轄區域內安全無違章的同時，帶動身邊的員工做好本職工作，確保無“三違”現象，項目黨支部經過研究討論，在施工現場共設立9個黨員責任區。讓黨員責任區充分發揮示范引領作用，帶動項目部職工勇于擔當責任、認真履責、全力盡責，在責任區域內實現“零事故”“零違章”、文明施工亮晶晶，確保生產安全。

連檢5次“100%”讓業主不相信自己的眼睛，土建樣板墻更是在整個工程現場“火出圈”

走進寶豐項目，無論是你看到的管道焊縫，還是水箱焊縫，都是非常均勻圓滑，一道道細密整齊的魚鱗紋焊縫完美成型，看上去更像是一件藝術品，令人贊嘆不已。過硬焊接質量背后還發生過一個“蹊蹺”的故事。

在化學水箱施工過程中，寶豐項目部嚴把焊接質量關口，還讓業主“鬧出”一個小故事。由于化學水箱的焊口質量過硬，在委托檢測過程中，檢測合格率一直保持在100%，業主質量部對業主動力廠提出質疑，業主質量部另外找外部檢測單位進行隨機抽檢，復檢后發現，合格率還是100%。在業主監察部監督過程中發現質量部和動力廠匯報的化學水箱檢測合格率均為100%后，同樣也提出質疑，并在未通知質量部、動力廠和我項目部的情況下，再度找了一家外部檢測單位對化學水箱焊縫進行檢測，焊縫合格率仍是100%。被質疑并不可怕，可怕的是被質疑時的躊躇不前，從“被質疑”到“打破質疑”，既是公司“鐵軍”品牌的體現，又讓業主單位對寶豐項目部工藝質量的優良水平不得不佩服點贊，鐵軍就是鐵軍，山東電建一公司的質量杠杠滴！分管焊接專業的項目副經理陳樹義風趣的說，我們想低調，可是實力不允許。寶豐項目部對焊接質量的把關可以說極為苛刻，可謂雞蛋里挑骨頭，追求極致。

這僅僅是寶豐項目部質量工藝管控方面的小小縮影。在整個項目建設的過程當中，寶豐項目團隊始終秉持著“樣板引路、過程控制、一次成優”的管控理念，建立起以項目經理為質量第一責任人的質量保證體系，對項目建設的質量工藝進行全過程、全方位、全周期的精細控制。

寶豐項目部制作的樣板墻更是“火出圈”，一時成為“網紅”，走紅工業園，成為整個園區的網紅“打卡地”。

為扎實開展質量月活動，推進質量管理走深走實，寶豐項目部將集控樓列為首件砌筑樣板標桿示范點，在現場制作了樣板墻。梧高鳳必至，花開蝶自來。業主聽說后專門組織觀摩交流會，邀請了參建寶豐項目的10多家國有企業參觀山東電建一公司的樣板墻，進行觀摩交流。業主對寶豐項目部的優秀管理模式和特色服務品牌贊不絕口，認為可復制、可借鑒、可推廣，號召園區的參建單位向山東電建一公司學習，一時山東電建一公司成園區的榜樣。

天道酬勤，付出終有回報。2024年1月12日，內蒙古寶豐煤基新材料有限公司組織召開2023年度先進表彰會，山東電建一公司榮獲2023年度內蒙古寶豐綠氫與煤化工耦合創新示范項目工業園區所有裝置14個施工標段進度管理單項評比第一名，綜合評比園區第二名。項目經理趙堃獲評園區2023年優秀項目經理第一名。寶豐項目大放異彩，贏得好評如潮。

質量是企業立身之本。寶豐項目部視施工質量為企業生命，緊緊圍繞“高標準投產，確保優質工程”這一工程質量總目標，堅持“實體樣板引路”為總原則，貫徹落實“成品即樣品、樣品即精品、一次成優”理念，過程精益求精，嚴肅驗收流程，通過全過程監控，確保工程質量可控在控。

“我們的清水混凝土框架柱、油漆防腐、砌筑等多個項目都實行了實體樣板。有了這些樣板，施工人員看得懂、學得會，明白活怎么干，通過標準化施工確保工程建設質量。”項目副經理李坤介紹道。

“我們的工藝和質量，體現在我們對于工程建設的每一處細節的錙銖必較，體現在我們發揚工匠精神的每一個參建將士身上，單就清水混凝土施工工藝，我們就循環往復十多版最終定型，汽機基礎、主廠房混凝土框架、煙囪外筒等十多項精品工程，色澤一致、外觀筆直，得到來檢查的專家一致認可。”建筑公司副主任王海城如是說到。

針對施工重點及難點，寶豐項目團隊一方面以學促干、以工代練，積極組織技術人員學規范、學流程、學要求，從源頭強化質量管理；另一方面，以整頓工藝紀律、提升工藝水平為抓手，先后開展了焊接、管道安裝、墻體砌筑等專項工藝競賽，促成了鍋爐水壓試驗、DCS受電、主廠房框架到頂等多個關鍵節點的一次成優。

俗話說，想要精彩，必須自己先出彩。寶豐項目部精心組織保創優，精雕細琢出亮點。項目部高效推進創優工作，主廠房、汽機基礎、化水室等部位達到清水混凝土要求；化學水管道安裝橫平豎直，小口徑管道布置合理、美觀，油漆表面色澤均勻，無流痕、劃痕；鍋爐受熱面潔凈化施工措施執行到位、焊口無損檢驗率100%、一次合格率超過99%，整體工藝質量達到優良水平。

與此同時，寶豐項目團隊還聚焦實際施工中的各類技術難題，引導各專業人員開展技術攻關、創新施工工藝，在攻堅克難與群眾創新活動中推進問題的解決。比如，所有的煙風道、鋼煤斗能在地面組合完成的不在高空組合，防腐后再吊裝就位，這樣不僅可以減少高度組合帶來安全風險，而且大大提高施工質量和工作效率，可謂一舉多得；煙囪施工到航標漆部位接著航標漆，降成本提效率；取消腳手架利用升降機刮膩子；集中統一管理焊材，從源頭把關，避免用錯焊材；在化水不銹鋼管道焊接中，大規模使用自動焊機，該項技術具有焊接效率高、飛濺小、熔深大、質量穩定等優點，大大縮減了工期，也減少了人力投入，降低了工程成本；化水灌填料創造性使用螺旋上料機取代了人工用桶提的做法，極大了提高了施工效率，節省了人工成本。這里的創新的舉措不勝枚舉。

團結和諧、人文關懷，催生凝聚力

團結是寶豐項目是克敵制勝的法寶，和諧是團隊的潤滑劑。

“寶豐項目部是一個團結、和諧的項目部，面對困難我們依靠的是對彼此的信任和為使命奮斗的精神。”山東電建一公司西北公司總工程師、副總經理，寶豐項目經理趙堃感慨道。

班子好，項目興。項目班子是否團結是項目成功的“風向標”。寶豐項目部班子成員大事講原則，小事講風格，凡事就在一起商量，遇到任何事情都很協調、很統一，就像項目經理趙堃所說的那樣：我們這些人都是干事情的，都是相互補臺，沒有拆臺的。

寶豐項目經理趙堃工作嚴謹，待人隨和。畢業后先后任技術員、專工、專業公司副主任、項目副經理到項目經理，一步一個腳印地從基層干起，積累了豐富的施工和管理經驗。尤其是擔任寶豐項目經理后，他對項目施工和項目管理傾注了大量心血，在項目體量大、施工難度大、工期緊的情況下，帶領項目部職工，堅持精細化管理、過程化控制理念，圓滿完成了一個又一個里程碑項目，為項目的早日投產奠定了堅實基礎。他在管理中，特別注重工序銜接和細節處理。他說，細節往往決定成敗，關系到施工的安全與質量。他每天到工地檢查，大到施工方案的確定、機械設備的使用、施工隊伍的組織，小到基礎開挖、模板的支設、鋼筋的綁扎等每個環節都詳細檢查過問。嚴謹細致的工作態度、精細唯美的管理思路，以身作則的作風，給項目部人員做出了表率和榜樣。對外協調他也是一把好手，到項目時間不長，就和業主、監理、其他標段的兄弟單位關系處理得十分融洽，建立了一種誠信的和諧關系。

“我們一公司是唯一一家被業主寶豐集團邀請投標的單位，這是業主對我們的信任。我們要懷著感恩的心來干好寶豐項目。”這是項目經理趙堃經常對員工們說得一句話。心懷感恩，才會倍加珍惜；心懷感恩，才會更加投入；心懷感恩，才會忘卻自我。為了不辜負業主和公司的信任和期望，項目部員工全身心地投入到了項目建設之中。

在寶豐項目部，“急工程之所急，想業主之所想”、“始于業主需求、終于業主滿意”、“為業主提供優質服務”這些服務理念，激勵著項目部全體員工頑強拼搏、無私奉獻，“一切為了早投產”也成為全體員工的共同目標。

寶豐項目部是個年輕的團隊，多是80后90后，甚至是00后，但是個個都是敢打硬拼的“老將”。

“到了寶豐項目部后，我感受到了前所未有的工作的快樂，時時感受著夢想成真的成就感。”安裝公司副主任趙超寧在與記者交流時說，自己與寶豐項目部進入了“蜜月期”。“讓我大開眼界的不僅僅有團結和諧的氛圍，還有寶豐的速度、力度和溫度。”

趙超寧的話，是項目部人的共鳴。“視人才為珍寶”，是寶豐項目部一以貫之的“圭臬”。在項目經理趙堃眼里每個人都有亮點特長。項目部提出了“人盡其才”的口號，積極為職工搭建平臺，不斷激勵職工，促其更好地發揮特長，讓職工在項目部“安居樂業”，實現項目建設和個人成才雙豐收。項目部涌現出了兩個公司“鐵軍新銳”，多名公司先進工作者，足以見證項目部培養人才的效果好。

因為工期緊任務重，加上施工隊伍人員緊張。為了按期完成里程碑目標任務，項目班子帶領項目部人員，夜以繼日、加班加點，和施工人員并肩作戰。去年六七八月份是施工高峰期，又遇上高溫天氣，但與酷熱天氣一樣的熱度，是職工們高漲的熱情。現場管理人員早出晚歸，以身作則帶頭施工，在烈日炎炎下，全程旁站監督指導施工。職工們吃苦耐勞的精神也鼓舞了協作隊伍施工人員的氣勢，大家齊心協力，眾志成城，心往一處走，勁往一處使，只為了能給業主、給公司、給自己一份滿意的答卷。

在鍋爐大板梁、汽包、除氧器等大件吊裝期間過程中，他們就像“長”在現場一樣，緊盯每一個環節，不放過任何蛛絲馬跡，確保這些“巨無霸”安全平穩吊裝就位。

面對關死后門的緊張工期，項目部領導、部門負責人自春節過后大多數沒有回家探親，拼搏奉獻的感人事跡俯拾即是。安裝公司副主任趙超寧、建筑公司副主任王海城每天都不知疲倦地奔波在各個施工點上，哪里最緊張，哪里就有他們的身影。趙超寧在鍋爐搶水壓期間，與大伙兒并肩戰斗，不分黑白晝夜，給職工樹立了榜樣。王海城在大體積基礎澆筑時，連續好幾個小時在現場指揮監督，連吃飯都是在現場馬馬虎虎地吃點盒飯，甚至連眼睛都熬得紅腫了。鐵軍新銳、2020年才入職的年輕技術員申現恒初生牛犢不怕虎，嫩肩挑重擔，自去年3月份開工至7月份期間一個人挑起了五臺鍋爐的安裝任務，干得風生水起，硬是推動五臺鍋爐高效地實現了一個又一個里程碑目標，讓項目領導為他豎起大拇指點贊，直夸這個小伙了不起！

寶豐項目部的每一個人都在自己的崗位上盡職盡責，把自己份內的事情做好，每一個人都把自己與項目聯系在一起。所有人在施工現場發現了問題，都會在第一時間通過各種渠道解決，責任文化在項目部已經成為了一種自覺行動。

寶豐項目部著力加強人文關懷，體現愛心，凝聚人心。在平時，項目部領導班子就十分注重想職工之所想，急職工之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂解難。項目部注重改善職工生活環境，提高職工生活質量，逐步增強職工的滿意度。完善生活區的主要設施。職工食堂飯菜品種多，花樣新，色香味俱全。項目部為職工宿舍安裝熱水器，使職工工作一天后能夠洗個熱水澡。基礎設施的完善，為職工提供了一個十分舒適的生產和生活的環境，保證了職工隊伍的穩定，為順利完成施工任務夯實了基礎。

寶豐項目文化的感染力讓項目部上下充滿了溫馨和祥和的氣息，職工的向心力和凝聚力不斷增強，在去年夏季期間，天氣那么熱、工作時間那么長、工作強度那么大，沒有一個職工說聲苦叫聲累，工作熱情高漲，干勁沖天。

歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。項目的一串串沉甸甸的數據，取得的一項項成績，不僅生動詮釋著寶豐項目部馳而不息推動項目高質量發展的今天，更昭示美好明天！