兵馬未動，糧草先行。如果把企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營比作戰(zhàn)場，那物資采供就是糧草，是保證安全生產(chǎn)、降低運(yùn)營成本、提高整體效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。物資管理人員就如同“糧草官”，對公司發(fā)展起著不可或缺的作用。

但就是這樣一個(gè)“關(guān)鍵人物”，因?yàn)椴恢苯釉谑┕ひ痪€沖鋒陷陣，所以常常被大家所忽略。這次得知我們要宣傳“糧草官”，一向不善言辭的“工程人”也紛紛主動提供素材。

“繼信主任啊，有他在我們省心、安心、放心。”

“這次工程能進(jìn)展得這么順利，可離不開他的幫忙。”

……

2022年才轉(zhuǎn)崗至上海電建福建公司物資裝備部的陳繼信是大家口中最信任的“糧草官”，但這份信任并不盲目。

“物資采購歷來都是人、財(cái)、物富集的敏感領(lǐng)域，想要做到大家滿意，確實(shí)不容易，我能做的就是努力讓工作更合規(guī)、合理、合情。”管理和服務(wù)，是物資裝備部的雙重職責(zé)。初到部門，陳繼信并不急于開展工作，而是先帶領(lǐng)部門人員重新梳理完善修訂公司物資相關(guān)制度十余項(xiàng)，規(guī)范制定海外各個(gè)國別的物資管理制度，厘清其中的環(huán)節(jié)工序，把可能存在的問題想在前，盡可能規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。在他看來依法合規(guī)是對工作最基本的要求。

雖是半路出家，陳繼信從不“紙上談兵”，他根據(jù)以往在項(xiàng)目工作的經(jīng)驗(yàn)，摸索出自己的“采購經(jīng)”。“我們在物資采購業(yè)務(wù)中應(yīng)采購質(zhì)量最恰當(dāng)?shù)奈镔Y，既保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又在生產(chǎn)消費(fèi)中達(dá)到‘實(shí)用’的價(jià)值。我們要注意到并不是所有采購的物資都要求‘優(yōu)質(zhì)’。因?yàn)樽顑?yōu)的質(zhì)量，并不一定是生產(chǎn)上最適合的原材料，在使用上也不見得能達(dá)到經(jīng)濟(jì)價(jià)值。”

于是他要求部門采購人員主動與項(xiàng)目溝通，將供應(yīng)商及產(chǎn)品信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目，再將項(xiàng)目所需和產(chǎn)品使用狀況及時(shí)帶給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商為項(xiàng)目提供適質(zhì)、適價(jià)產(chǎn)品。并應(yīng)運(yùn)用價(jià)值分析法，去尋找功能相當(dāng)而價(jià)值低廉的替代品，不斷擴(kuò)大物資的供應(yīng)來源，獲得穩(wěn)定持久的物資需求。

與管理模式同步提升的，是進(jìn)一步深化的服務(wù)理念。“物資工作就是寧愿自己千辛萬苦，也不讓生產(chǎn)施工現(xiàn)場為難一時(shí)。”陳繼信把保供作為工作的第一要?jiǎng)?wù)，他一方面抓調(diào)研、重詢價(jià)，摸清市場價(jià)格，想盡一切辦法降低采購成本；另一方面深入生產(chǎn)、施工一線，了解一線的實(shí)際物資需求，提供個(gè)性化的物資供應(yīng)服務(wù)，最大限度滿足生產(chǎn)需要。

“采得準(zhǔn)、控得住、供得足、運(yùn)得穩(wěn)”是物資管理部的服務(wù)目標(biāo)。為此，陳繼信以強(qiáng)化采、儲、運(yùn)等供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)為核心，對物資集采、資源協(xié)調(diào)等保供服務(wù)職責(zé)進(jìn)行了精細(xì)化分工，形成人、財(cái)、物，供、運(yùn)各方協(xié)調(diào)聯(lián)動的動態(tài)工作機(jī)制。

國際工程物資供應(yīng)一直是公司這幾年海外工程建設(shè)需要直面的難題。海外市場資源較為匱乏，現(xiàn)場采購難度大，設(shè)備物資常以國內(nèi)采購方式為主，空間距離極大增加了運(yùn)輸和管理難度。哪怕從當(dāng)?shù)夭少彛惨驗(yàn)閲鴥?nèi)人員對當(dāng)?shù)卦O(shè)備物資價(jià)格以及廠商的質(zhì)量、資金、信譽(yù)保障缺乏深入了解，導(dǎo)致價(jià)格虛高、交貨延遲、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這會極大影響施工進(jìn)度。目前在建的孟加拉全國電網(wǎng)升級改造工程就是擺在陳繼信面前的一道難關(guān)。

作為中國政府打造“一帶一路”和“中孟緬印經(jīng)濟(jì)走廊”戰(zhàn)略的國與國之間的示范性工程，它從簽約落地起就受到各方關(guān)注。在先后經(jīng)歷疫情、氣候等各種不利因素影響后，孟加拉工程又因線路設(shè)備供應(yīng)商未明確而面臨工程施工滯后問題。

為了改變被動局面，陳繼信四入孟加拉協(xié)調(diào)物資供應(yīng)問題。他深入項(xiàng)目現(xiàn)場了解當(dāng)?shù)卣吲c環(huán)境，結(jié)合國別特點(diǎn)編制境外屬地化采購管理辦法，科學(xué)合理制定流程，加強(qiáng)采購等環(huán)節(jié)管控，延伸到規(guī)范各個(gè)海外分公司的物資采購工作，同時(shí)監(jiān)督并參與境外當(dāng)?shù)夭少徴袠?biāo)工作，為海外物資采購降低了采購成本，實(shí)現(xiàn)合規(guī)化及成本管控的雙重目標(biāo)；他還提級管理物資采購等“三重一大”事項(xiàng)，做到放權(quán)不放任。目前項(xiàng)目急需的鐵塔、導(dǎo)線、絕緣子、金具等工程物資材料、施工工器具等均已拉上正軌，有效確保工程建設(shè)不斷檔。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。陳繼信就這樣懷揣著一顆公心以更加飽滿的熱情和實(shí)干篤定的姿態(tài)，默默為企業(yè)品質(zhì)規(guī)模雙提升演繹著“糧草先行官”的角色。