自全國“質量月”開展以來，山東電建一公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和《質量強國建設綱要》，認真落實集團公司部署要求，緊緊圍繞“加強質量支撐 共建質量強國”主題，精心組織、縱深推進“六大行動”，迅速掀起“質量月”活動熱潮，切實提升工程建設質量水平。

　　強化組織領導行動，營造濃厚宣傳氛圍。制定印發“質量月”活動方案，明確活動目標、主題和工作安排，各部門、單位、項目部積極響應，成立領導小組，制定活動計劃，細化責任清單和保障措施，明確活動步驟，確保活動有序進行、有效開展。通過召開動員會、專題研討會，懸掛宣傳橫幅、制作宣傳展板、組織簽名、宣誓承諾等方式，廣泛宣傳活動的重要意義，普及質量管理知識，營造“人人關心質量、重視質量、追求質量、守護質量”的共管共享氛圍。

　　開展“穿黃馬甲”行動，強化質量意識。重點推進質檢服裝標準化，統一為質檢員定制專屬“黃馬甲”，他們在工作中亮身份、抓監督，增強工作責任感和榮譽感;在工程技術人員中組織開展“我當一天質檢員”活動，身穿質監“黃馬甲”，深入施工一線，認真開展質監督量檢查，及時發現和糾正問題，用實際行動踐行質量意識，有效提升了現場質量管理水平，成為項目現場一道別樣的風景線。

　　開展“背包作戰”行動，提升質量管控效率。為強化項目建設全過程的技術質量管控，方便工程技術管理人員隨時隨地開展質量監督指導、檢查驗收，為工程技術人員配備了多功能工具包，便于隨身攜帶施工圖紙手冊、測量儀器、望遠鏡、對講機等，用工器具、標準規范和圖紙等指導和規范現場施工，及時發現并處理存在的質量問題、風險隱患等，進行工序質量驗收，使質量監督工作便捷高效，保障工程實體質量。

　　開展技術質量專項整治行動，消除質量隱患。通過組織開展技術質量專項整治行動，強化質量共性問題治理，重點針對工程建設中的關鍵環節、重點部位進行全面排查，排查消除質量隱患，建立問題清單，明確整改責任人、整改措施和完成時限，并進行跟蹤督辦，確保問題整改到位，從而有效提高質量問題預控能力，防范化解質量風險。

　　開展質量“教育+培訓”行動，提升質量素養。舉辦工程技術質量管理人員能力提升培訓班，通過“線下+線下”“現場+課堂”等方式，邀請內外部專家講師進行專題授課，講解質量管理新理念、新方法，以“充電賦能”來提升人員質量管理水平。通過剖析典型質量事故案例，以案說法、以案示警，引導廣大員工深刻汲取事故教訓，強化責任意識，筑牢質量安全紅線。

　　開展質量管理成果發布行動，推廣優秀管理經驗。“質量月”期間，公司將組織開展群眾性質量管理(QC)成果發布會，搭建一個展示優秀質量管理成果、交流先進質量管理經驗的平臺，并對優秀質量管理小組和個人進行表彰，分享和推廣一批質量創新成果、先進質量管理方法，激發廣大員工的質量創新熱情，提升群眾性質量管理活動水平，激發公司新質生產力。(作者：張彬攝影：王瑤)