10月29日，中國能建召開項目管理“十化”推進會，進一步貫徹落實公司《若干意見》要求，宣貫解讀《關于落實項目管理“十化”要求的指導意見》精神，推進項目管理“十化”全面落地。公司黨委副書記、總經理孫洪水出席會議并講話。公司黨委常委、副總經理周厚貴主持會議。

孫洪水指出，項目是工程企業的基本產品，產品的市場認同度依賴于項目管理。項目管理好壞，是工程企業安身立命看家本領高低和核心競爭能力強弱的標志性體現。推動項目管理“十化”建設，是實現企業高質量發展的基礎保障，是適應企業轉型發展的內在要求，是促進項目管理向科學管理、全面數字化管理轉變的必然選擇。他強調，要提高思想認識，把握工作重點，精準發力攻堅，從“健體系”“筑平臺”“強要素”“重現場”“增效益”五個方面下功夫，全面落實項目管理“十化”要求。要健全長效機制，聚焦項目全要素、全過程管理，持續鞏固項目管理“十化”成果，加強項目管理“十化”管控，加強項目經理隊伍建設，營造項目管理“十化”氛圍，全面提升項目科學管理水平，為再造一個高質量發展新能建奠定堅實基礎。

周厚貴指出，要迅速傳達貫徹本次會議精神，做實做細項目管理“十化”建設工作。各企業要認真總結，對照查找問題，采取措施，真抓實干，馬上就辦，確保項目管理“十化”工作取得實效。

會上，生產部負責人對落實項目管理“十化”要求《指導意見》的出臺背景、目的和原則、深刻內涵和剛性要求及全面踐行“十化”要求等內容進行解讀。五家代表企業負責人就項目管理“十化”推進情況進行交流發言。

會議以現場+視頻會議形式召開。公司監事會主席和建生、總部相關部門，所屬（管理）62家企業及相關部門，36個示范項目負責人及有關人員，共計1100余人參加會議。