11月26日，中國能建召開項目管理提升專題推進會。會議強調，要以《若干意見》為引領，全面深入踐行“1466”戰略，堅持項目管理是企業管理之基、效益之本、人才成長之根的思想，遵循“履約為本、效益為根、品質為基、品牌為先”的原則，加快推進項目管理體系建設，扎實推動項目管理“334”工程建設和“十化”要求走深走實，全面落實QHSE“234”管理要求，推動項目由傳統管理、經驗管理向科學管理、全面數字化管理轉變，為再造一個高質量發展新能建奠定堅實基礎。

公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話。公司黨委副書記馬明偉主持會議。公司黨委常委、副總經理周厚貴作生產與項目管理工作報告。

會議指出，面對建筑業市場激烈的競爭形勢，在公司黨委的正確領導下，在公司領導班子的帶領下，全體干部職工團結一心、奮勇拼搏，通過大力推動業務轉型升級，全面實施生產項目科學管理，市場開發成果豐碩，項目規模持續增長。下一步公司上下要持續完善項目管理體系，深化項目管理“十化”建設，強化過程管理，加強精細管理，聚焦營收管理，規范分包管理，開展虧損治理，抓好QHSE管理，不斷提升系統管控能力，打造核心競爭力，保障項目順利履約，提高項目經濟效益，持續提高經營質效，夯實項目管理基礎，提升價值創造能力，為企業穩定發展、樹立品牌奠定牢固基石。

宋海良在講話中指出，項目是集團最基本的細胞，既是生產經營的主要表現形式和企業的利潤中心，也是市場開發的硬公關、橋頭堡和展示品牌形象的重要窗口，事關中國能建高質量發展大局和根基穩定。公司上下要將提升項目管理水平擺在更加突出位置，不斷推動基礎“334”工程在項目管理過程中走深走實，全面提升項目管理科學化水平，打造更多更強更具影響力的精品工程、超級工程和國之重器，在新基建、新模式、新動能上持續發力，全力推動公司更高質量更可持續發展，在建設具有全球競爭力的世界一流企業新征程中再創新輝煌。

針對下一步系統推進項目科學管理工作，宋海良提出五點要求。一是要統籌規劃，推動一個體系、一套標準、一本定額、一個平臺“四個一”項目管理新體系全面建成。二是要夯實基礎，促進項目管理“334”工程建設走深走實，不斷提升項目實施能力、盈利能力和管理質效。三是要規范運作，保障項目管理“四全”覆蓋要求落地執行，做好全過程策劃，規范全要素監管，明確全層級責任，實施全成本控制。四要創新手段，構建全生命周期項目管理“大監督”格局，高標準推進達標認證，嚴要求開展項目巡查，硬措施組織項目復盤，鐵手腕實施責任追究。五是要壓實責任，督導安全管理“十二個到位”高標準落實，抓好安全生產“234”工程建設，構建“大安全”治理體系，提升工程項目本質安全水平。

宋海良強調，當前公司上下正全力沖刺“三保”目標，在抓好各項發展改革管理工作的同時，要高度重視疫情防控和安全穩定工作。要始終保持防疫抗疫的高壓態勢，把困難想足、把問題想足、把措施做足；要時刻繃緊安全生產這根弦，抓實抓細抓好安全生產各項工作；要強化農民工工資發放監督管理，全力以赴維護公司安全穩定的良好局面。

會上，公司生產部、科信裝備部、QHSE部作專題發言。葛洲壩集團、規劃設計集團、葛洲壩三峽建設公司、廣東院、天津電建、安徽電建一公司6家單位作交流發言。會議對2021年度公司杰出項目經理和優秀項目理進行了表彰。

會議以現場+視頻會議形式召開。公司領導吳春利、李子勇、李麗娜，總助、監事會主席、總工、董秘，總部部門、事業部負責人，黨委巡視組組長，專職董事、專職監事，所屬（管理）企業主要負責人、相關部門負責人及相關人員參加會議。