本網(wǎng)訊  5月11日，中國能建黨委書記、董事長宋海良致各級主要領(lǐng)導(dǎo)干部的一封信發(fā)布后，公司人力資源部在第一時間組織傳達，并于5月12日上午召開視頻電話會議，研究落實具體措施，安排下一階段工作，以“六個強化”助力公司實現(xiàn)穩(wěn)增長。

　　會議指出，宋海良董事長致各級主要領(lǐng)導(dǎo)干部的一封信，分析了公司當面生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢，提出了下一階段工作要求，人力資源部要認真學(xué)習領(lǐng)會，準確把握當前和今后一段時期的工作重點，把思想和認識統(tǒng)一到公司黨委的安排部署上來，以實際行動貫徹落實宋海良董事長的要求。

　　會議要求，人力資源部要深刻領(lǐng)會宋海良董事長指示精神，圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合部門職能職責，細化落實各項激勵措施，做好“六個強化”，助力公司實現(xiàn)穩(wěn)增長目標。一是強化“剛性考核、剛性兌現(xiàn)、剛性退出”原則，加快對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員2019-2021任期和2021年度考核工作。二是強化目標分解落實，按照公司2022年工作會議部署，加快推進所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子新的任期制和契約化管理工作，切實把今年的責任目標分解傳導(dǎo)穿透到位。三是強化高目標導(dǎo)向，會同戰(zhàn)略與運控部制定今年對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子專項獎勵方案，以高目標導(dǎo)向激勵穩(wěn)增長。四是強化總部部門績效與所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動，突出總部部門價值創(chuàng)造功能，持續(xù)加強“六型總部”建設(shè)。五是強化全員績效管理，盡快出臺“3+2”激勵機制工作方案，充分激發(fā)公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。六是強化領(lǐng)導(dǎo)班子的擔當意識，動態(tài)跟蹤所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，以實干實績對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行客觀評價。

　　會議強調(diào)，人力資源部全體員工要強化危機意識、責任意識，抓好當前和下一階段工作，除做好“六個強化”工作以外，在所屬企業(yè)高級管理人員公開招聘、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評、部分企業(yè)班子優(yōu)化調(diào)整、年輕干部選拔、總部部門職能職責優(yōu)化、“四庫一平臺”建設(shè)、人才能建工程實施方案、人才工作會籌辦、海外引才等重點工作上細化工作措施，及時盤點工作進度，分析存在的問題，努力克服疫情帶來的不利影響，按照“創(chuàng)新、創(chuàng)效”要求，真抓實干，努力完成各項重點工作，助力公司實現(xiàn)穩(wěn)增長目標。