12月23日，中國電建在京召開財務共享及全球司庫管理體系建設推進會，認真總結前一階段建設成果，交流分享典型建設經驗與做法，對下一步重點工作進行安排部署。公司黨委常委、總會計師楊良出席會議并講話。

　　會議指出，自去年4月全面啟動公司集團化財務共享體系建設以來，共享建設各項工作總體進展順利。得益于公司黨委高度重視、部門之間高效協同、建設團隊專業敬業、成員企業積極配合和組織實施堅強有力等方面因素，今年共享體系建設加速推進，財務共享標準化體系基本建成，財務共享及全球司庫系統初步建成，電建智享云公司揭牌成立，尤其是上線運行目標全面超額完成、共享體系建設開創多項先河、標準體系建設取得扎實效果、業財深度融合邁出堅實步伐等方面的成績可喜可賀，值得充分肯定。

　　會議要求，2022-2023年是公司財務共享和全球司庫系統建設和全面推廣的關鍵時期，公司財務數字化轉型剛剛拉開帷幕，后續諸多工作，時間非常緊迫，任務異常艱巨，公司上下需要重點做好以下幾方面工作。一是聚焦“數字思維”，持續深化共享理念變革。準確把握財務共享和司庫建設的意義和價值，持續推動“三財”管理模式變革，不斷深化共享標準化體系建設。二是聚焦“量增質升”，持續加快系統上線步伐。加快推進境內業務全級次上線，積極部署境外業務上線，穩步推進原試點單位的切換上線，全面推進全球司庫管理系統上線。三是聚焦“行穩致遠”，全面優化系統功能性能。加快推進系統已上線模塊功能優化進度，加快未上線功能模塊的開發建設，加快推進系統安全等級測評保障工作。四是聚焦“價值創造”，大力推進業財深度融合。進一步做好業財融合方案的整體規劃，加快內部業務系統建設、應用與集成，持續推進智慧稅務平臺建設，推動公司商旅業務集團化管理。五是聚焦“智能前瞻”，積極挖掘數據資產價值。最大限度提升財務共享價值，做好系統平臺智能化應用規劃，準確把握財務共享發展趨勢。

　　會上，江西院、水電一局、水電五局、甘肅能源公司四家子企業主要負責人作了交流發言。

　　總部有關部門負責人以及電建智享云公司、華科軟公司相關負責人在現場參加會議。各子企業、各直屬派出機構主要領導、總會計師(分管財務業務領導)、分管信息化業務領導、相關部門主要負責人及有關人員、財務共享中心和司庫管理有關人員等3,500余人以視頻方式參加會議。（曾繁）