中國電力網訊  為了推動內部市場化建設向縱深發展中煤大屯電熱公司內部市場化推進辦公室管理人員采取“送教上門”方式深入各部室中心對市場化知識進行宣傳培訓。相關人員以今年1月份工資結算為例，針對內部市場化工資結算、公司對部室中心的工資結算、部室中心對班組、班組對個人的工資結算和4月份各項經營指標的預算進行深入講解，按照一季度考評驗收標準逐項對二級市場主體的運行方案、工資分配辦法、材料管理辦法、“四定”工作、崗位價值評價等資料存在的問題和不足，逐一進行耐心細致的說明。

　　“隨著內部市場化工作的深入推進，讓內部市場化工作更加貼近基層一線，進一步提高職工工作積極性，是我們開展這次學習培訓活動的初衷。我們希望通過學習培訓能夠讓職工明白每天干了什么活，掙了少錢，提高職工工作積極性，并鼓勵多勞多得。”該公司經營管理部內部市場化辦公室人員霍敏歌介紹道。

　　據了解，今年以來，該公司將內部市場機制融入生產管理中，通過勞動組織優化，有效緩解了人員緊張、生產任務重、安全壓力大的局面。在工資結算上，以按勞分配為基礎，讓職工的收入與工作成效成正比，不僅激發廣大職工的干勁，將“被動管理”模式轉變為“主動創效”模式，也實現了企業效率和效益不斷提升。