為加強浙能錦江環境ESH管理，總結二季度ESH工作情況，分析當前形勢與存在不足，謀劃、布置三季度暨下半年工作，2021年8月5日，浙能錦江環境組織召開了第三季度ESH管理委員會擴大會議，公司董事長、ESH管理委員會主任韋東良和全體委員參加會議。會議由公司常務副總、ESH管理委員會副主任王武忠主持，各運行企業、在建項目、市場化公司負責人及生產、工程等條線相關人員通過視頻參會。

會議首先集體觀看了新《安全生產法》全面解讀宣講片，學習新《安全生產法》修訂對安全生產管理工作提出的新理念、新思路、新要求。

圍繞二季度安全環保工作開展情況、存在問題及主要風險和下一步工作計劃，典型企業與項目公司分別進行分享；生產和工程管理條線分別就運行企業、建設項目二季度安全環保工作總體情況進行通報，對現階段存在的主要問題、風險和應對措施進行分析，并對三季度安全環保重點工作任務進行布置。

公司董事長、ESH管理委員會主任韋東良結合新《安全生產法》解讀宣貫對下一階段公司ESH管理作出指示、要求。

01 樹牢新時代安全發展理念 落實全員安全生產責任制

各企業負責人及管理人員要堅持人民至上、生命至上，牢固樹立新時代安全發展理念，層層壓實生產安全責任，全面落實新安法“三管三必須”、“全員安全生產責任制”和“風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制”等要求，充分保障安全生產必要資金、技術、人員投入，堅持依法治安，堅持底線思維，強化紅線意識，知責于心，擔責于身，履責于行。

02 強化系統化環保管理意識 切實確保二噁英穩定達標

近年來，盡管通過加強管理與技術投入，公司總體環保管理成效顯著，但仍需進一步提高環保意識，技術引領，管理先行，抓重點，補短板，建立健全環境管理體系；尤其要切實強化二噁英常態化、長效化穩定達標，通過與浙江大學等科研院所合作，強化技術投入和運行管理，形成一套經濟、有效的二噁英管控方案；系統化、標準化、精細化全面提升環保管理水平，履行環保企業社會擔當。

03 平衡投入產出 加強稽查整改

各企業要科學合理平衡安全環保管理投入產出，循序漸進持續提升安全環保管理，以稽查為抓手，深入查找問題，及時整改閉環，嚴肅考核追責，從根本上不斷提升安全生產工作的針對性和實效性，有序推進制度執行、設備完善、體系完善三年行動計劃實施，最終實現安全環保與企業發展的雙贏。

會議進一步要求各單位在做好各項工作的同時，高度重視季節性風險帶來的影響，做好夏季戰高溫、防汛抗臺等各項應急預案管理。針對目前的新冠疫情形勢，要做好常態化防控管理，嚴格落實防疫工作，尤其是應急處置防疫垃圾的企業要嚴格落實公司醫療廢棄物處置要求，做到點對點、全過程管控，堅決杜絕二次污染。

筑牢守好安全環保底線

嚴格落實安全生產責任

扎實開展隱患排查整改

補全補牢補實短板弱項

努力實現更可持續、更高質量的發展！